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RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
CONSULTAJURIDICACHILE.BLOGSPOT.COM
Renato Sánchez 3586 dep 10
Santiago, Chile
Rodrigo González Fernández, con formación en la agronomía, en el derecho, en la empresa más un grupo multidisciplinario de profesionales buscamos traerles lo mejos de los blogs del mundo para las personas, para las empresas. Soliciten nuestras conferencias, charlas y cursos; rogofe47@mi.cl Santiago Chile
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Un testimonio histórico : Pablo Rodríguez Grez
El Presidente Pinochet no violó los derechos humanos y si no sancionó algunos lamentables excesos fue porque no le correspondía hacerlo a él.
El 10 de diciembre en curso se cerró la última página en la vida del general Augusto Pinochet Ugarte. Denostado y perseguido por medio de una campaña mundial de la cual no existe parangón en la historia, se mantuvo enhiesto y firme, sosteniendo su inocencia frente a la multitud de acusaciones infundadas que se dirigían en su contra. Para comprender lo sucedido debemos remontarnos a los años de la "guerra fría", en la cual el mundo se dividió entre demócratas y totalitarios, los unos bajo el alero de los Estados Unidos y los otros de la Unión Soviética. Todos los países de este continente debieron encarar esta disyuntiva y luchar contra la subversión y el terrorismo marxista que pretendía hacerse del poder pleno por medio de las armas. Esta es la causa última de una convulsión que nos arrastró al borde mismo de una guerra civil. El general Pinochet no eludió su deber y atajó el peligro de la desintegración nacional con mano de hierro, pero sin infringir la ley penal.
¿Cómo se construyeron las acusaciones en su contra? Se sostuvo que, si bien jamás el general Pinochet dio una orden para cometer un delito ni indujo a nadie a hacerlo, el atropello sistemático de los derechos humanos y la verticalidad del mando militar hacían al jefe responsable de lo que realizaban sus subordinados. Desde luego, no puede hablarse de una violación sistemática de los derechos humanos si se tiene en consideración que entre 1973 y 1975 el Gobierno Militar debió afrontar un resistencia subversiva armada que se mantuvo, con diferentes grados de intensidad, a lo largo de todo su mando. Nadie prestó atención ni los jueces consideraron los instructivos internos de las FF.AA. y de Orden que ordenaban respetar a los detenidos y ponerlos a disposición de la autoridad respectiva, ni los decretos leyes que promovió el general Pinochet para evitar abusos y garantizar los derechos de las personas sorprendidas en actividades conspirativas (especialmente el decretos leyes N°s 105 y 1.009, este último un estatuto destinado a tutelar los derechos de los afectados), ni las peticiones formuladas por la propia autoridad al Poder Judicial para la investigación de delitos graves, ni los atentados de que fueron víctimas, entre otros, Carol Urzúa, Roger Vergara, el presidente de la Corte Suprema y el propio general Pinochet. Durante años nuestros jueces se negaron a reconocer y analizar, como en justicia correspondía, lo obrado por el Jefe del Estado. El Presidente Pinochet no violó los derechos humanos y si no sancionó algunos lamentables excesos fue porque no le correspondía hacerlo a él, y porque la situación que vivía el país exigía velar por la férrea unidad de sus Fuerzas Armadas.
Tampoco el general Pinochet incurrió en defraudación de recursos públicos ni en exacciones ilegales. Durante más de dos años se investigó a través de todo el mundo, exhaustivamente, sin que se hallara una sola irregularidad (ni sobornos, ni comisiones ilegales, ni uso de fondos fiscales). Más aún, en materia de gastos reservados se comprobó en el proceso que no sólo no se habían usado indebidamente, sino que fondos propios del Presidente de la República fueron destinados a la Casa Militar que debía ser financiada con recursos públicos. Ciertamente, nada de esto se dijo y se mantuvo desinformada a la ciudadanía, haciéndola creer falsedades y juicios calumniosos. ¡¡¡Si ni siquiera se designó por el Tribunal un auditor independiente para analizar las cuentas del Banco Riggs!!! Nadie quiso aceptar que, atendida la persecución de que era objeto el Jefe de Estado a través del mundo, era explicable y lógico que sus recursos se mantuvieran protegidos.
La hostilidad, el odio y el revanchismo de que ha sido objeto el ex Presidente Pinochet son directamente proporcionales a la magnitud de su obra. Ahora, al abrirse las primeras páginas de su historia, es un imperativo nuestro aclarar lo ocurrido e identificar a quienes organizaron y llevaron adelante esta campaña que llegó al extremo de falsificar certificados sobre la posesión de más de nueve mil kilos de oro, con el solo fin de enlodarlo.
Quizás si sea éste el sino de los grandes hombres: servir a su patria y recibir de ella lo que irónicamente hemos llamado "el pago de Chile".
MÁS ARTÍCULOS SEGUIR EN ELMERCURIO: http://reportajesblog.elmercurio.com/archives/2006/12/un_testimonio_h.asp
Nueva web para ayudar a instalar energías renovables en el hogar
Después de La ruta de la energía (www.larutadelaenergia.org), la Fundación Vida Sostenible acaba de publicar Energía renovable para tu casa (www.casarenovable.org). El site se centra de momento en la implantación de las energías renovables en los hogares madrileños.
La web se organiza de manera completamente práctica, afirma la Fundación en un comunicado. El usuario no tiene más que cumplimentar una sencilla encuesta para averiguar, primero, cual es su porcentaje de uso actual de las energías renovables y, segundo como aumentarlo sea cual sea su tipo de vivienda, indica..
Con este fin, se detallan diez alternativas de apoyo a las energías renovables en los hogares, desde comprar participaciones en una huerta solar a realizar una completa instalación autosuficiente en la misma casa.
La página web se completa con un mapa de recursos de iniciativas y empresas del sector y otro descriptivo acerca de las energías renovables. La realización de este sitio web ha sido posible, en parte, gracias a la Consejería de Economía e Innovación Tecnológica de la Comunidad de Madrid, por lo que la versión que sale al público tiene como ámbito geográfico esta Comunidad.
La Fundación espera ampliar el apartado de referencias a otros territorios una vez que concrete la fuente de financiación que lo permita.
Más información:
www.vidasostenible.org
CASTRO Y HUSSEIN….DISTINTAS SUERTES
¿Porque a Castro nunca se le procesó como Hussein si ambos como dictadores reprimieron a su pueblo?
Pregunten a millones cubanos en el exilio.
Saludos
Rodrigo González Fernández
el-observatorio.politico.blogspot.com
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NO TODOS LOS FUNCIONARIOS PUBLICOS SON CORRUPTOS
Después de los escándalos de corrupción y desvio de dineros o pagos no contemplados por la ley a terceros o financiamientos de campañas políticas de la concertación, sobres, etc. ,pagos de consultorías extrañas , pagos de informes que nunca se efectuaron , etc. yo me pregunto si los funcionarios leyeron o conocieron un manual básico sobre aplicación practica de la ley de probidad (ley Nº 19653)
y otras materias de especial relevancia para el control , del mes noviembre 2000 que publicó el Consejo de auditoria interna general de gobierno del Ministerio Secretaria general de
Allí se dice : El principio de probidad administrativa consiste en la observancia de una conducta funcionaria intachable, y un desempeño honesto y leal de la función o cargo, con
preeminencia del interés general sobre el particular.
Este es un informe largo y preciso que bueno sería recordárselo a los funcionarios y de esa forma veremos si alguno denuncia los hechos de corrupción de sus reparticiones si los hubieran. Porque no todos los funcionarios públicos son corruptos, los hay en mayoría muy honestos y tienen que perder el miedo a denunciar por su propia honra y la de su familia.
Saludos cordiales, Rodrigo González Fernández
El-Observatorio-politico.Blogspot.com
| Un siglo de hablar sin parar | ||||
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Hace cien años que una caja balbuceante, llena de cables y tuercas, aprendió a hablar. Y para nosotros, en la BBC, eso es motivo de celebración, pues esa caja parlante nos abrió una pequeña ventanita en la casa de usted. El aparato de radio como tal había sido inventado años antes. Pero aquel 24 de diciembre de 1906 ese aparato, que hasta entonces se usaba para transmitir secuencias de pitos cortos y pitos largos -en código morse- habló y cantó.
Se lo debemos al inventor canadiense Reginald Fessenden. Desde un pequeño pueblo costero, Brant Rock, en el sur de Boston, Estados Unidos, Fessenden transmitió lo que la historia registra como el primer programa de radio. La Biblia y la música Fue una transmisión corta, que incluyó poco más que la lectura de un pasaje de la Biblia y su propia interpretación en violín del villancico "O Holy Night" (Noche de Paz). Pero fue suficiente para dejar boquiabierto a más de un operador espabilado, a bordo de barcos en el Atlántico.
Era la culminación de años de experimentos con un nuevo transmisor de su invención, que generaba ondas continuas en vez impulsos eléctricos. Su tecnología enviaba ondas de radio de alta frecuencia que podía alterar o "modular". En una palabra, creó la radio AM, o de amplitud modulada. Algunos dicen que aquél fue también el primer programa religioso, el primer programa musical, y que Fedessen es el primer "disc jockey" de la historia, ya que llevó su fonógrafo y sus discos a aquella primera transmisión. Fedessen montó todo un espectáculo, dirigido a una audiencia invisible, compuesta, en aquellos tiempos, por apenas un puñado de operadores de radio; cien, a lo sumo.
La audiencia invisible Tomaría otro par de años el perfeccionar un aparato receptor para el uso del público en general. Las primeras emisoras de programación regular tomaron cuerpo en la década de los 20, entre ellos la British Broadcasting Corporation, o BBC de Londres.
En efecto, entusiastas de la nueva tecnología pusieron presión y el 14 de noviembre de 1921 se inauguró el primer servicio diario de radio en Inglaterra. La radio capturó la imaginación del público y se convirtió en un fenómeno social y cultural. El rey Jorge V fue uno de los primeros en hacer uso de ella, el 23 de abril de 1924, con ocasión de la apertura de la primera exhibición en el estadio Wembley Empire.
Poco después, la BBC se convertiría en una operación de alcance mundial. Las primeras pruebas comenzaron en 1925, aunque el "servicio imperial" no comenzó a transmitir regularmente hasta 1932. La radio que cambia Ninguna de esas transmisiones tenía la calidad del sonido digital, pero representaron los primeros pasos de un medio que habría de revolucionar la forma en que el mundo se informa y se entretiene.
Medio siglo le tomaría a la radio alcanzar una audiencia de 50 millones de oyentes. Pero ella misma se encargaría de contribuir a acelerar un mundo que cada día parece girar más rápido. La televisión, que vino al cabo, se tardó 13 años en llegar al mismo número de personas. Pero no acabó, como predijeron algunas voces agoreras, con los días de radio.
Internet hizo lo mismo en un tercio del tiempo y ahora la red internáutica está conformada por cientos de millones de personas en todo el mundo, muchas de las cuales a través de la red hoy escuchan y también hacen su propia radio. Una transformación de la que usted forma parte, quizás sin saberlo...¿Hizo usted clic en alguno de los vínculos de audio que le ofrecimos en esta nota? ¡Feliz cumpleaños, radio! | ||||
Responsabilidad social no es más una opción, es un requerimiento que debe estar en la estrategia corporativa. Las empresas que quieran hacer negocio a expensas de la sociedad y el medio ambiente obtendrán éxitos ilusorios
Por Ben Schneider, empresario
Cada vez adquieren mayor repercusión las actividades de responsabilidad social. ¿Pero cuán integrada está la política de responsabilidad social de una organización con su estrategia corporativa? ¿Es una reacción a las presiones que le impone el medio o es una política diseñada dentro de un proceso estratégico alineado con sus ventajas competitivas?
Michael Porter, experto en estrategia empresarial de alcance mundial, ha desarrollado un artículo en "Harvard Business Review" en el que ayuda a entender la importancia de alinear la estrategia con la responsabilidad social. Los gobiernos, activistas diversos y hasta la prensa, dice Porter, han venido consistentemente presionando a las empresas por las consecuencias sociales de su accionar. Así, las compañías han incorporado como una prioridad ineludible programas de responsabilidad social en sus organizaciones.
Sin embargo, hasta la fecha, según mediciones de varias organizaciones independientes, muchos de estos programas no han logrado los niveles de productividad esperados. El estudio sostiene que esto se debe a dos razones: generalmente estos programas han surgido de confrontar a la empresa con la sociedad, cuando ambas son claramente interdependientes, y los programas genéricos de responsabilidad social que emergen en forma reactiva, no están alineados necesariamente con su estrategia.
Es importante resaltar que la principal responsabilidad de una empresa es invertir capital, asumir riesgo y con ello generar puestos de trabajo y hacer negocios cumpliendo con las leyes. Por tanto, la contribución de la empresa es generar prosperidad económica. Toda institución que atente contra esto afectará el principal motor del desarrollo. Porter sostiene que cuando países en desarrollo distorsionan las reglas y los incentivos para desarrollar la actividad empresarial, afectan seriamente sus posibilidades de dejar la pobreza.
Ahora bien, cuando una organización diseña su estrategia, en el corazón de la misma está la propuesta de valor que comprende un conjunto de requisitos que la compañía debe cumplir para cubrir las necesidades de sus clientes. Pero cuando a esta estrategia se le agrega una dimensión social, entonces se lograrán altos niveles de productividad y resultados no solo en cuanto a la empresa, sino también en los programas de responsabilidad social que esta impulsa.
Hay cuatro argumentos que sostienen un programa sólido de responsabilidad social. El primero se refiere a sustentabilidad: el accionar de la organización respetando el medio ambiente. Para el ex primer ministro noruego Harlem Brundtland: que los individuos y la empresa satisfagan sus necesidades presentes sin comprometer la habilidad de generaciones futuras de satisfacer las suyas.
Por ejemplo, Dupont ha ahorrado en los últimos 15 años más de US$2.000 millones en energía, mientras que McDonald's ha reducido los residuos sólidos de sus empaques en 30% en el mismo período. Estas decisiones no solo han sido buenas para el ambiente, sino que han sido decisiones inteligentes para el negocio.
El segundo argumento es la obligación moral: actuar en sociedades saludables, las empresas deben actuar como buenos ciudadanos y tratar de hacer las cosas bien. Un caso interesante fue el ingreso de Google a China, donde el Gobierno censura los contenidos de Internet, un tema reñido con los principios morales que imperan en Estados Unidos.
El tercer argumento tiene que ver con licencia para operar: este factor está relacionado con establecer diálogos constructivos con entes reguladores, comunidades aledañas, ONG, etc. Aquí es donde se ven más casos de reacciones defensivas en vez de planteamientos pro- activos alineados con la estrategia general de la empresa. Finalmente, está el argumento de la reputación, que está íntimamente relacionado con generar una imagen adecuada de la organización en el mercado.
El estudio sostiene que si los gobiernos, ONG y otras fuerzas vivas de la sociedad civil debilitan la habilidad de las empresas de operar en forma productiva, podrán ganar batallas pero a la larga perderán la guerra, ya que al debilitarse la competitividad también se debilitarán los sueldos, la creación de nuevos puestos de trabajo, la generación de riqueza para pagar impuestos y en última instancia para sostener a organizaciones sin fines de lucro. Sin embargo, hay que advertirle a las empresas que aquellas que pretendan hacer negocios a expensas de la sociedad y el medio ambiente obtendrán éxitos ilusorios y definitivamente de corto plazo, ya que el mercado más temprano que tarde las castigará.
Un ejemplo de éxito en el Perú es el portal Educared, desarrollado por Telefónica del Perú, para brindar información y ayuda a profesores, directores, padres de familia, alumnos, etc., con más de 500.000 visitas al mes. Esta iniciativa es muy valiosa para los usuarios y, a la vez, promueve el uso de Internet y las comunicaciones.
La responsabilidad social de la empresa no es más una opción, es un requerimiento obligatorio que debe estar integrado a la estrategia corporativa y su implementación debe estar difundida a lo largo de la organización. Hay que dejar atrás la confrontación entre gerentes dedicados al negocio y los encargados de manejar los programas de responsabilidad social, para buscar integrarlos en equipos transfuncionales, haciendo que las políticas de responsabilidad social sean productivas para el entorno y a la vez refuercen la efectividad de la estrategia de las empresas. Si Porter lo dice, más vale que se le tome en cuenta.
* PRESIDENTE DE COM S.A.
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