lunes, marzo 22, 2010

FORMACIÓN DE ANALISTAS SIMBÓLICOS

Andrès Granada | 22 Marzo 2010 at 12:57 AM | Etiquetas: analistas simbolicos, andres granada, era de la informacion, informacionalismo, sociedad de la informacion, TRABAJADORES DEL CONOCIMIENTO | Categorías: analistas simbolicos | URL: http://wp.me/pdesm-cY

Indudablemente, no sólo estamos en una época de cambios, el asunto es más profundo, vivimos un cambio de época. Por lo menos así lo han documentado autores como Alvin Toffler[1] (1970, 1980, 1990, 2006). Daniel Bell[2] (1973). Peter Drucker[3] (1993). Manuel Castells[4] (2001, 2002). Juan Urrutia[5] (2009). David De Ugarte[6] (2007, 2009) y Pekka Himanen[7] (2001). Salvo algunas diferencias conceptuales, todos coinciden en lo esencial: el recurso más importante y determinante de esta nueva época es el conocimiento. De hecho, la generación, el procesamiento y la transmisión de la información se convierten en las fuentes fundamentales de la productividad y el desarrollo. Es más, los servicios basados en el conocimiento habrán de convertirse en la estructura central de la nueva economía y de una sociedad apuntalada en la información.

El mensaje es claro, si Colombia quiere subirse al tren de la Era de la Información y abrirse paso en la economía del conocimiento, debe formar a sus ciudadanos, debe convertir a sus nuevas generaciones en trabajadores del conocimiento.

Ahora bien, ¿Qué es un trabajador del conocimiento?

Un trabajador del conocimiento es todo aquel cuya materia prima es la información y el conocimiento. Toffler define este último como datos, imágenes, símbolos, cultura, ideología y valores.[8] Yo le agrego modelos teóricos, conceptos e instrumentos de conocimiento.

Peter Drucker definía al trabajador del conocimiento como una persona con visible grado de desarrollo personal y profesional, gran destreza digital e informacional, autónomo en el desempeño y en el aprendizaje permanente, con capacidad creativa y actitud innovadora.[9]

El trabajador del conocimiento se define, en gran medida, por su capacidad de innovación: capacidad de elaborar conocimiento y aplicarlo.

En esta nueva realidad el concepto de conocimiento ha cambiado: conocimiento no es saber mucho de algo, estar informado, tener idea sobre algo, no es erudición. Conocimiento ahora significa:

Información eficaz en acción
Capacidad para la acción
Aplicación y uso productivo de la información
Información que se ha puesto a producir
Saber Hacer
Es la utilización inteligente de información relevante por personas que lo utilizan dentro de un contexto determinado para un propósito
Es un acto humano, no un objeto que se pueda almacenar, reutilizar o gestionar, que se basa en la interpretación de datos para actuar.

De manera pues que para hacerle frente a los retos que esta economía del conocimiento plantea ya no son necesarios más trabajadores industriales, se requieren trabajadores del conocimiento.

Ahora bien, existen dos tipos de trabajadores del conocimiento. Los profesionales industriales y los Analistas Simbólicos.

Los profesionales industriales:

Hacen un uso rutinario del conocimiento.

Fueron educados (capacitados) para satisfacer la demanda del mercado laboral industrial.

Tienen poca autonomía y están sujetos a rutinas laborales tipo fábrica.

Cumplen horarios fijos, marcan tarjeta y realizan tareas establecidas por un manual de funciones.

Son poco creativos y están inmersos en ambientes laborales donde no se promueve la innovación.

El Analista Simbólico en cambio:

Es un experto trabajador del conocimiento quien no solo opera con información, sino que sabe transformar dicha información en conocimiento relevante.

Domina poderosas herramientas que le permiten organizar el conocimiento.

Aprehende de manera autónoma. Se mueve como pez en el agua por el mundo de internet.

Piensa de forma sistémica.

Tiene capacidad de abstracción.

Posee espíritu de colaboración.

Desarrolla competencias Intrapersonales e Interpersonales para el trabajo en equipo.

Es proclive a la experimentación.

Es muy hábil para la conceptualización.

Despliega una amplia capacidad comunicativa e interactiva.

Es altamente creativo e innovador.

Tiene capacidad para ver las conexiones entre ideas, campos de conocimiento y conceptos.

Como es apenas lógico, un Analista Simbólico goza de más autonomía que un profesional industrial. Por ende, ya no busca solamente un empleo, sino trabajos que satisfagan sus intereses. Puede trabajar a distancia, con horarios flexibles, puede llevar a cabo su trabajo de forma individual o participar en proyectos colectivos de construcción de conocimiento como los que se llevan a cabo en un TALLER ARTESANAL.

¿Y sus ingresos? Pues son directamente proporcionales a la complejidad y calidad del conocimiento que domine y produzca. Por tal razón, y a diferencia de un profesional industrial que debe esperar cinco años para empezar a facturar, el Analista Simbólico puede ofrecer sus servicios acorde a su capital intelectual acumulado, el cual, no viene representado sólo por un diploma de pregrado, especialización, maestría o doctorado, sino, demostrado por su producción y experiencia, la cual es de conocimiento publico.

Transitar de una sociedad industrial basada en el capital, el trabajo y la tierra, a una sociedad cimentada sobre la información y el conocimiento, trae como consecuencia un dramático cambio en la formación de los nuevos profesionales.

Tal realidad deja al descubierto dos opciones: o se sigue educando para el cada vez más agonizante trabajo industrial o se forma para la producción de conocimiento relevante. En el primer caso se educarán profesionales que pasarán a engrosar las filas de los desempleados, pues sus conocimientos ya no serán tan demandados dada la sobreoferta de trabajadores industriales con esas mismas "aptitudes" y contando con suerte quienes logren acceder a un empleo, serán mal remunerados. En el segundo caso se formaran ANALISTAS SIMBÓLICOS.

Actualmente, en NINGUNA[10] institucion educativa (colegios, institutos y universidades) se forman Analistas Simbólicos.

Así las cosas mi propuesta es la siguiente:

Como Consultor Artesano y Analista Simbólico, estoy en capacidad de formar trabajadores del conocimiento, específicamente analistas simbólicos que podrán:

Aprender a Aprehender
Aprehender a acceder al conocimiento
Aprehender a procesar información y transformar dicha información en conocimiento relevante.
Aprehender a LEER y ESCRIBIR (ensayos, monografías, tesis, proyectos, etc)
Pensar de forma sistémica.
Tener capacidad de abstracción.
Ser proclives a la experimentación.
Tener espíritu de colaboración.
Desarrollar competencias Intrapersonales e Interpersonales para el trabajo en equipo.
Ser muy hábiles para la conceptualización
Ser altamente creativo.
Desplegar una amplia capacidad comunicativa e interactiva.
Ver las conexiones entre ideas, campos de conocimiento y conceptos.

¿Quién puede hacer uso de mis servicios?

Bachilleres

Solo uno de cada diez bachilleres en Colombia ingresa a la Universidad. Son mano de obra barata utilizada en oficios industriales. Por su labor escasamente reciben un salario mínimo. Si se forman como Analistas Simbólicos podrán:

Asistente de investigación.
Capacitador en herramientas de investigación.
Formador de analistas simbólicos.
Podrá ser parte de equipos de producción de conocimiento colectivo.
Podrá ingresar a TALLERES ARTESANALES de producción de conocimiento.

Universitarios

La gran mayoría de estudiantes universitarios todavía están siendo educados para convertirse en profesionales industriales. Tienen dificultad para procesar textos académicos, leer y escribir ensayos, argumentar e investigar. Cuando salen al mercado laboral, tienen dificultad para acceder a un empleo y cuando lo hacen no son justamente remunerados.

Un universitario que se forme como Analista Simbólico estará en capacidad de ofrecer sus servicios como:

Asistente de investigación.
Capacitador en herramientas de investigación.
Formador de analistas simbólicos.
Podrá ser parte de equipos de producción de conocimiento colectivo.
Podrá ingresar a TALLERES ARTESANALES de producción de conocimiento.

Profesionales

Salvo contadas excepciones (universidades de elite) las universidades están produciendo profesionales industriales que hacen un uso rutinario del conocimiento y salen a engrosar las filas de los desempleados o mal pagados.

Un profesional que se forme como Analista Simbólico estará en capacidad de ofrecer sus servicios como:

Investigador
Consultor
Capacitador en herramientas de investigación.
Formador de analistas simbólicos.
Podrá ser parte de equipos de producción de conocimiento colectivo.
Podrá ingresar a TALLERES ARTESANALES de producción de conocimiento.

Mí propuesta también va dirigida a instituciones tales como:

Colegios
Centros de educación para el trabajo y el desarrollo humano
Universidades

Sin lugar a dudas, las instituciones que más pronto tomen conciencia del advenimiento de una nueva Era apalancada en la información y el conocimiento, más rápido empezarán a sacar provecho. De lo contrario, se verán rezagadas, eso es lo único seguro, el rezago.

Ahí está pues la propuesta. Si te interesa ya sabes donde puedes encontrarme. Aquí.

[1] El Shock del Futuro. La Tercera Ola. El Cambio del Poder. La Revolución de la Riqueza

[2] El Advenimiento de la Sociedad post-industrial

[3] La Sociedad Poscapitalista

[4] La Era de la Información Vol. I "La Sociedad Red". La Era de la Información Vol. II "El Poder de la Identidad". La Era de la Información Vol. III "Fin de Milenio"

[5] El Capitalismo que Viene.

[6] El Poder de las Redes Sociales. Files: la democracia económica en el siglo de las redes. De las Naciones a las Redes.

[7] La Ética del Hacker y el Espíritu de la Era de la Información.

[8] Alvin y Heidi Toffler "La creación de una nueva civilización" 1994

[9] Peter Drucker "La sociedad poscapitalista" 1993

[10] Cuando digo "ninguna" no exagero, créeme, salvo algunos colegios que forman parte de la Red de Pedagogía Conceptual que tienen una cátedra de "lectores competentes", lo mismo que el Instituto Alberto Merani. En ninguna parte forman Analistas Simbólicos.

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FUENTE:
Saludos,

RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIMIENTO DE ONU
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Celular: 93934521
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Longton: "En la UDI armaron demasiado barullo"

/ La Nación Por Marcela Jiménez

Había estado desaparecido los últimos años de la política contingente, pero el triunfo de Piñera lo trajo nuevamente al ruedo político. Su nombramiento no estuvo ajeno a la polémica, desatando la furia gremialista, que ve intensiones en sus socios de RN de ocupar ciertos cargos de gobierno como plataformas para las parlamentarias 2014.

En marzo de 2006 dejó la primera fila de la política y esta semana, con su nombramiento como gobernador de la Provincia de Marga-Marga (Quilpué, Limache, Olmué y Villa Alemana), Arturo Longton volvió al ruedo, en medio del primer roce público y evidente entre la UDI y el Presidente Sebastián Piñera. El gremialismo expresó con fuerza su molestia luego que el martes 16, en conferencia de prensa, se anunciara la nómina de 53 gobernadores, donde no estaban nombres como el de Marcelo Rojas, gerente de administración y finanzas de laboratorios Knop, que ocuparía el cargo que finalmente quedó en manos de Longton. Si bien el diputado UDI por Viña del Mar, Edmundo Eluchans, y el alcalde de Valparaíso, Jorge Castro, reclamaron por la excesiva presencia de rostros RN en distintos cargos en la V Región, el desagrado fue tal, y a todo nivel, que el propio timonel, Juan Antonio Coloma, llegó hasta La Moneda el jueves 18 para reunirse con el ministro del Interior, Rodrigo Hinzpeter, y reclamar que no se haya respetado el "acuerdo" que existía en torno a repartir 32 gobernaciones para el gremialismo y sólo 20 para sus socios de RN.

Longton no es un desconocido para Piñera, al contrario, ambos pertenecen a la antigua ala liberal del partido, y estuvieron juntos en una época "cuando los temas eran las reformas constitucionales, y el Congreso de Temuco de 1995 nos dividió tanto". Quizás es esa cercanía lo que enojó a los gremialistas. Lo cierto es que más de un UDI estos días miró con desconfianza su nombramiento y creyó ver la mano de la senadora RN Lily Pérez detrás de la decisión del Mandatario. Longton quiere evitar la polémica, hace oídos sordos a la desconfianza que mostraron sus "socios" de la Coalición por el Cambio y reconoce estar feliz con este regreso.

-¿Se esperaba el nombramiento como gobernador?

-Bueno, yo puse mi nombre a disposición del equipo de Sebastián Piñera, porque me interesaba ser parte de su gobierno, desarrollar algo a nivel ministerial. Es mi especialidad, yo estuve 16 años en la Cámara de Diputados, fui parte de la Comisión de Gobierno Interior de ésta, fui alcalde, es un área que me interesa naturalmente, ya fuera intendente o gobernador y así que sí… la verdad es que lo esperaba.

-¿Y cómo se enteró que había sido escogido?

-Eehhh… me enteré por la prensa (se ríe).

-¿Cómo la mayoría?

-Sí, o sea, lo que pasa es que cuando tú das a conocer tus intereses quiere decir que tu nombre está a disposición en todo momento. Yo escuché al ministro del Interior, Rodrigo Hinzpeter, a la vocera Ena von Baer, en una conferencia el martes en la tarde, ahí salió mi nombre y me di por notificado. Después, claro, hablé con el ministro del Interior para darle las gracias a él y que le diera las gracias al Presidente.

-Estuvo un buen tiempo alejado de la primera fila de la política. ¿Cómo se siente con este retorno?

-Súper contento (sonríe), ¡la verdad es lo mío! Tuve un receso voluntario, pero ocurrieron dos cosas ahí. Una, que por haber estado en política, todo el mundo te mira como político siempre, por lo tanto como que ése es tu lugar y, segundo, para uno ser político y no estar en política es un poco frustrante. Realmente, con el triunfo de Sebastián Piñera, con quien estoy hace más de 20 años, desde que empezamos el año 90, obviamente que es mucho más motivante, son 20 años de esfuerzo, de mucho sacrificio, fue muy duro el camino para llegar a La Moneda y todo lo que uno quiere, entonces, es ser parte de este proyecto, compartirlo, así que doblemente feliz, por una parte, por este nombramiento y, otra, por ser parte de este proyecto, del equipo de este Presidente de la República, por el cual luchamos durante tanto tiempo.

-¿Sabía que su cupo de gobernador estaba oleado y sacramentado para un UDI?

-No lo tengo claro, yo no estuve en la negociación, pero entendí y entiendo siempre que, en situaciones de este tipo, el Presidente de la República nombra a quien estime conveniente. Ahora, los partidos hacen siempre su rayado de cancha y tienen algunas preferencias, pero en definitiva quien nombra es el Presidente y yo me quedo con eso.

-¿Han cambiado mucho las cosas en las relaciones UDI-RN más allá de la modificación del nombre a Coalición por el Cambio?

-Hay una relación mucho más madura. No hay que desconocer que, sin perjuicio del impasse que se ha generado estos días con el tema de los gobernadores, la UDI ha sido un partido fundamental para lograr el triunfo de la Alianza. Durante la campaña tuvieron un comportamiento ejemplar, con mucha lealtad, de mucha cooperación, nos afiatamos mucho con ellos y eso nos permitió el triunfo, si hubiera habido divisiones profundas ni siquiera estaríamos en esta entrevista, así que no hay que restarle mérito a la UDI por un berrinche más o un berrinche menos de un dirigente regional, no representa el sentir de la directiva nacional. La UDI se ha comportado a la altura y nos ha permitido llegar al gobierno.

-Pero es más que el berrinche de un dirigente regional, fue el propio timonel, Juan Antonio Coloma, quien el jueves se reunió con Hinzpeter para expresar la molestia del partido con algunos nombramientos de gobernadores…

-Ellos tienen derecho a reclamar todo lo que quieran, pero el Presidente de la República es soberano en sus designaciones, así que no hay que darle más importancia de la que tiene el tema. No veo razón de seguir dándole vueltas al tema, ya que es poner en entredicho al Presidente Piñera en sus decisiones y creo que eso no corresponde.

-¿No es eso lo que está haciendo la UDI de poner en entredicho a Piñera? Una de las críticas a los nombramientos es que los gobernadores RN van a ocupar esa tribuna para hacer campaña parlamentaria con miras al 2014.

-Pero eso es hilar demasiado fino. Estamos recién asumiendo un cargo, a mí no se me ha pasado por la cabeza lo que va a pasar en cuatro años más. ¡Primero hagamos las cosas bien ahora! En la medida que cualquier cargo se haga bien, con mucha dedicación, que tenga la adhesión de la gente, puede que mañana te lo agradezcan y, en ese sentido, se esté en una situación de privilegio respecto a otros, pero eso puede suceder en cualquier trinchera política, en cualquier cargo de gobierno, y eso es hilar demasiado fino.

-Pero es la UDI la que está hilando demasiado fino, ellos han dado esa explicación a su molestia…

-Es cierto. De ellos estoy hablando. Creo que no hay que darle más importancia, ellos hicieron lo que tenían que hacer, piensan que tienen sus razones, bueno, las cosas ya están sobre la mesa y cada uno, la ciudadanía, sacará sus propias conclusiones.

-¿La UDI está haciendo valer en exceso su condición de partido mayoritario, su bancada de 40 diputados, a la hora de repartir los cargos de gobierno?

-No sé si en exceso, pero en esta ocasión de los gobernadores, creo que armaron demasiado barullo, más de lo necesario.

-Están haciendo aparecer a Piñera como un Presidente presa del cuoteo político, que tanto se criticó en la campaña…

-No, no creo. Éste es sólo un capítulo más, la próxima semana vamos a estar en otra y hay que dar vuelta la página, no hay que seguir ahondando en el tema. Lo importante es que el Presidente de la República es libre y soberano para designar a quien estime conveniente para su gobierno.

-¿Por qué ha sido tan difícil el proceso de instalación del gobierno, la demora en los nombramientos?

-No es ningún secreto lo que significó el terremoto a más de la mitad del país. ¡Ni a mi peor enemigo le deseo que se haga cargo de un gobierno recién producido un terremoto de las características que tuvimos en nuestro país! No nos olvidemos que hubo muchos muertos, muchos heridos, aún hay gente desaparecida, seguimos con réplicas, hubo una ascensión al poder con temblores muy fuertes en el Congreso en Valparaíso, ¡la verdad es que ha sido especial esto! ¡Digno de Ripley! Hay que escarbar un poco en los diarios y ver las fechas de nombramientos de ministros y todos los cargos de gobierno en otros períodos, creo que las fechas son más o menos las mismas, aún con emergencia, creo que se ha dado cumplimiento cabal y con prontitud a los nombramientos.

-Pero, ¿le ha costado más de la cuenta al gobierno encontrar gente dispuesta a cruzar la vereda y trabajar en el Estado?

-Yo no soy parte del grupo que ha hecho la búsqueda y selección de personas. De oídas sé que, para ciertos cargos, con ciertas personas y situaciones, ha sido demasiado difícil, ya que los sueldos de la administración pública no son magnánimos para gente preparada, que tiene posgrados y está en el sector privado. Pero hay quienes, estando en esas circunstancias, han aceptado cargos de gobierno, la verdad que es meritorio y eso hay que destacarlo.

-¿Hay falta de compromiso con el proyecto político de la derecha en las filas del sector?

-No para nada. Los ministros, los subsecretarios, los intendentes están súper colocados, no ha habido mayores problemas. Hay personas que dejaron puestos muy importantes y están aportando a la causa. Están aportando su cuota de generosidad y de solidaridad. //LND

"Hay que postergar las internas"

-¿Quién es su candidato en las internas de RN del 8 de mayo?

-¡Huuy! No tengo candidato, estoy preocupado de otras cosas.

-¿No se ha definido entre Carlos Larraín o Cristián Monckeberg?

-No. No se han inscrito las candidaturas, una vez que lo hagan, meditaremos y veremos a quién apoyamos.

-¿Qué características debe tener el timonel de RN, considerando que ahora son el partido del Presidente de la República?

-Ojalá una persona que trate de comprender los errores, comprender al Presidente de la República, que apoye al gobierno, ser solidario, tener buenas relaciones con nuestros aliados, buenas relaciones con la oposición, que pueda gestar acuerdos, saber escuchar. Esas son características de un buen político, de un buen timonel.

- Y en ese sentido, ¿cómo evalúa la gestión de Carlos Larraín?

-Cuando termine su mandato, podré pronunciarme. Él dará una cuenta, supongo, porque hasta ahora ha dado cuentas parciales, porque así se lo han permitido, pero en el momento que él termine o continúe tendrá que hacer una pausa y dar a conocer cuáles fueron sus logros y ahí tendré la oportunidad de emitir juicios.

-Hasta el día del terremoto, las internas de RN estaban generando bastante tensión en el partido. ¿Es conveniente que el partido se someta a este proceso en plena instalación del gobierno y reconstrucción del país o es factible postergarlas?

-Por el momento que estamos viviendo, lo aconsejable es postergarlas, pero no más allá de unos meses, en espera a que se acomode más el gobierno, que todo funcione con más fluidez y que pase un poco la emergencia. Estamos hablando de uno de los partidos de gobierno y estamos en una época que es conveniente no buscar enfrentamientos internos, sino que unirnos más que nunca y postergar un poco las elecciones, no cuesta nada y le haría bien al país.

El cuestionado gobernador del Bío-Bío

El viernes al final del día, el ministro del Interior anunció que se dejó sin efecto el decreto que nombraba a José Miguel Steigmeier como gobernador de la provincia de Bio Bio, tras las acusaciones al vicepresidente de la Sociedad Nacional de Agricultura de tener vínculos con lavado de dinero en la ex Colonia Dignidad.

-¿Cómo evalúa la polémica que se desató con las acusaciones y posterior destitución de Steigmeier?

-El ministro, después de escucharlo y tener razones fundadas de que realmente las acusaciones en su contra tenían carácter de delito, tomó la decisión correcta.

-Con este caso ¿fallaron los chequeos a la hora de escoger nombres para los cargos de gobierno?

-Por mucha acuciosidad que haya en la selección de las personas y en la acumulación de antecedentes, puede ocurrir, como fue en este caso, que queden algunos sin aclarar, sin ser certificados. Son errores humanos que no tienen mayor trascendencia, lo importante es en qué desemboca este hecho, en la destitución de la persona.

-¿Hinzpeter actuó con rapidez, considerando que la denuncia se conoció el viernes y al final del día se le destituyó?

-Más que eso, actúo con mucha eficiencia. ¡Bien por el ministro Hinzpeter!

FUENTE: la nacion.cl
Saludos,

Fernando González prefirió quedarse en Chile antes de viajar a Indian Wells.

Fernando González abandonó el top ten

El chileno no estuvo en Indian Wells, porque prefirió quedarse en el país y visitar a los afectados por el terremoto.

Emol

Lunes 22 de Marzo de 2010 06:02

Fernando González prefirió quedarse en Chile antes de viajar a Indian Wells.
Foto: Christian Zúñiga, El Mercurio

SANTIAGO.- Justo un mes alcanzó a estar nuevamente Fernando González en el top ten del ranking ATP.

El chileno había llegado al 10 del mundo el 22 de febrero y este 22 de marzo apareció 11, fuera de los 10 mejores del orbe.

El nacional perdió puntos después de no asistir al Master 1000 de Indian Wells. Esto, porque prefirió quedarse en el país para visitar a los afectados por el terremoto que azotó a Chile el pasado 27 de febrero.

Nicolás Massú, en tanto, descendió también un puesto y apareció 89 en la clasificación. Paul Capdeville descendió dos lugares y es 154.

En la parte alta, el croata Ivan Ljubicic, campeón del torneo de Indian Wells, ha dado un salto cualitativo tras su primer triunfo en un Master 1000 y se ha alzado hasta la decimotercera plaza del ranking mundial de tenis que continúa liderando el suizo Roger Federer y en el que Rafa Nadal ha descendido a la cuarta posición.

Ljubicic, que eliminó en semifinales a Nadal, completó su brillante trayectoria en el torneo californiano al batir en la final al estadounidense Andy Roddick, por 7-6 (3) y 7-6 (5).

FUENTE:
Saludos,

domingo, marzo 21, 2010

branding chile: Las 40 marcas más valiosas de México

Las 40 marcas más valiosas de México

Corona encabeza el primer ranking del valor de las marcas mexicanas de Interbrand y Expansión; tiene un valor de 3,329.4 millones de dólares; le siguien Telmex, Telcel, Televisa y Elektra.

Grupo Modelo dijo que cualquier fusión que involucrara a su socio debía llevar su confirmación. (Foto: AP)

El emporio de Carlos Slim tiene 2 marcas en el Top 5: Telmex en el segundo sitio (foto) y Telcel en el tercero. (Foto: Procesofoto)

Con las telenovelas como bandera, Televisa apuntala su marca en Asia y Europa. (Foto: AP)

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OTROS ENLACES

documento
Descarga el ranking completo.

Por: Gisela Vázquez, Leonardo Peralta y Verónica García de León

Una de las máximas entre académicos y expertos en mercadotecnia es que las crisis son cíclicas, las marcas no.

En 2009, el PIB de México caerá más de 7%.

"En medio de un entorno de recesión se observó que algunas de las compañías mexicanas líderes superan la crisis gracias a la confiabilidad de sus marcas", dice Laurence Newell, director de la consultora de marcas Interbrand México.

Tal es el caso de Corona, Telmex, Telcel, Televisa y Elektra, las cinco empresas que encabezan el primer ranking Las 40 marcas más valiosas de México, elaborado por la revista Expansión e Interbrand.

Ve más abajo el ranking completo.

De una lista original de 160 marcas mexicanas sólo 40 registraron un Valor Económico Agregado positivo (EVA, por sus siglas en inglés).

Para elaborar este ranking se calculó, entre otras cosas, la utilidad de la marca después del costo empleado en activos operativos de la marca.

Ahora más que nunca, las empresas mexicanas reconocen la importancia de invertir en sus marcas.

"Las están cuidando y gestionando bien", dice Carlos Ruiz, profesor del IPADE y experto en construcción de marca.

El Grupo Modelo recortó este año sus gastos administrativos, pero no tocó el presupuesto destinado a la comunicación de la marca Corona, su emblema embajador en el mundo.

"Es indispensable que las empresas mantengan sus programas de fortalecimiento, de lo contrario se puede estar hipotecando el futuro", señala Jorge Vera, profesor del Tec de Monterrey.

Telmex optó por una estrategia de promociones en sus servicios de telefonía fija, larga distancia e internet para generar ahorros de hasta 45% a sus clientes.

Su hermana Telcel (telefonía móvil) ha hecho de la cobertura su principal fortaleza. Actualmente abarca 90% de las zonas habitadas del país.

Grupo Televisa ha optado por diferenciar sus estrategias para México, Norteamérica, Asia y Europa con el fin de ganar nuevos mercados y audiencias.

En el sector de tiendas de muebles y electrodomésticos, Elektra es la marca más reconocida.

Aprovechando la popularidad que goza, la compañía amplía su radio y ofrece a sus clientes servicios financieros, de turismo y autos.

Pasen y vean las marcas más valiosas de México.

Pos.	Marca	Sector	Valor (mdd)	Ventas 2008 (mdd)
1	Corona ¹	Cerveza	3,329.4	6,752.9
2	Telmex	Telecomunicaciones	2,895.5	11,120.5
3	Telcel	Telecomunicaciones	2,878.0	12,114.0
4	Televisa	Medios	1,508.0	4,298.6
5	Tiendas Elektra ²	Comercio departamental	1,377.8	3,785.7
6	Cemex	Cemento y materiales	1,002.5	21,792.2
7	Banorte³	Servicios financieros	852.2	5,375.5
8	Bodega Aurrerá	Comercio autoservicio	622.3	7,378.4
9	Bimbo	Alimentos	471.9	7,376.1
10	Oxxo	Comercio autoservicio	358.3	4,224.6
11	TV Azteca	Medios	259.9	879.5
12	Soriana	Comercio autoservicio	179.5	8,568.0
13	Banamex	Servicios financieros	173.9	10,394.5
14	Maseca	Alimentos	166.2	4,013.7
15	Coppel⁴	Comercio departamental	161.9	3,263.4
16	Liverpool	Comercio departamental	123.3	4,058.2
17	Suburbia	Comercio autoservicio	110.3	787.8
18	Sanborns	Comercio departamental	98.0	2,883.9
19	Farmacias Benavides	Comercio de medicamentos	87.9	891.1
20	Farmacias Guadalajara	Comercio de medicamentos	82.2	1,501.1
21	Superama	Comercio autoservicio	81.2	1,109.8
22	Bafar	Alimentos	44.8	427.9
23	Compartamos Banco	Servicios financieros	43.8	329.5
24	SuKarne⁵	Alimentos	39.0	1,004.0
25	Megacable	Medios	33.5	525.1
26	Cementos Moctezuma	Cemento y materiales	25.7	598.9
27	Lamosa	Productos cerámicos	24.9	754.1
28	Homex	Desarrolladora de vivienda	20.0	1,689.1
29	Mabe	Electrodomésticos	18.5	4,250.5
30	Gayosso	Servicios funerarios	18.3	96.2
31	Banco del Bajío	Servicios financieros	15.7	650.8
32	Casas GEO	Desarrolladora de vivienda	11.9	1,563.9
33	Martí⁶	Comercio de artículos deportivos	11.1	333.9
34	Quálitas Seguros	Seguros	8.8	817.4
35	Sport City⁶	Centros deportivos	8.7	333.9
36	Banregio⁷	Servicios financieros	7.7	428.0
37	Vips	Restaurantes	3.1	517.9
38	Seguros Atlas	Seguros	1.9	421.4
39	Axtel	Telecomunicaciones	1.9	1,037.0
40	Grisi	Cuidado personal	1.8	94.0

Corona, la marca embajadora

Para Grupo Modelo, la marca Corona es como su embajador en los 159 países donde tiene presencia. "Es tan importante que, ante la crisis económica, decidieron hacer recortes en rubros administrativos antes que tocar los presupuestos destinados a la comunicación de la marca", dice Ana Paula Pedroni, analista de Casa de Bolsa Ixe.

Debido a que las exportaciones de la cerveza Corona representan una parte sustancial de sus ingresos (en el segundo trimestre de este año significaron 31.2% de sus ventas totales), la presencia de marca a nivel global es una herramienta indispensable para sostener ventas en un mercado que vive un proceso de consolidación, señala Pedroni.

La estrategia de administración de la marca Corona es diferente en México y en el extranjero. "Afuera, la publicidad de Corona te presenta playas, relajamiento; la de México resalta el orgullo nacional por las bellezas naturales y por nuestra música", dice Jorge Pedroza, investigador de la Escuela de Graduados en Administración y Dirección de Empresas (EGADE) del Tec de Monterrey.

La construcción de la marca emblemática del mexicano Grupo Modelo no se ha hecho de un día para otro. "Corona es un ejemplo de coherencia en la marca, pues le ha permitido mantenerse con estrategias diseñadas desde hace años, incluso décadas", apunta Ramiro Martínez, investigador de la Universidad Iberoamericana.

Telmex, directo al bolsillo

Ser vista como una marca preocupada por la economía familiar es una de las principales estrategias de Telmex. "Por noveno año consecutivo hemos bajado el precio de nuestros servicios", dice Andrés Vázquez del Mercado, director comercial de la compañía. El Perro Wow es ícono de los paquetes Telmex (telefonía fija, larga distancia e internet), uno de los productos que más han apuntalado a la marca, con ahorros de hasta 45% para sus clientes.

La oferta de computadoras con cargo al recibo Telmex le colocó en el primer lugar nacional de ventas de esos aparatos en la temporada de regreso a clases. La fortaleza de la marca se ha convertido también en un asunto de cables. La inversión para extender su fibra óptica, ofrecer sin costo para sus clientes acceso a internet en 12,200 lugares públicos abona a la buena percepción de Infinitum. "La gente se fija en la calidad de la conexión, que sea rápida y continua", dice Vázquez.

Pero el futuro de Telmex se nubla al no tener aún el permiso para ofrecer servicios de video y ser considerada como una empresa de triple play. "No nos resta, pero no nos hace más competitivos", acepta Vázquez del Mercado. Desde que Televisa entró al negocio del triple play, Telmex ha visto deteriorada su marca. Tan sólo en el tercer trimestre de este año perdió 50,000 líneas. "La 'paquetización' y las laptops le han dado visibilidad, pero no logran cubrir el hecho de no dar video", dice Andrés Coello, analista de BBVA-Bancomer.

Todo México es territorio...

Construir una marca no tiene que ver sólo con crear íconos, promociones y anuncios. Para la empresa de telefonía celular líder en México, la cobertura, además de ser un asunto técnico y de servicio es el mayor elemento de valor para su marca. La subsidiaria de América Móvil se extiende a 90% de las zonas habitadas del país (200,000 poblaciones) y llega a 58 millones de personas, 76% del mercado. "Los usuarios la asocian con la posibilidad de estar en contacto y en comunicación permanente desde cualquier lugar", dice Marcela Velasco, directora de Mercadotecnia de Telcel.

Comunicar los beneficios de pertenecer a su red, calidad en el servicio y promociones que generen ahorros son los mayores ejes que Telcel ha usado para fortalecer su marca ante la entrada de la portabilidad numérica, y más en un año de crisis como 2009. El uso de la telefonía celular en México acumuló desde inicios del año pasado una desaceleración superior a 40%, según la Cofetel.

Telcel es la número uno, pero la competencia pisa fuerte. "Telefónica es la que más clientes nuevos está jalando", dice Ernesto Piedras, director de la consultora The Competitive Intelligence Unit (CIU).

De los 342,000 clientes nuevos que se suman a la telefonía móvil por mes, 42% son para la española. Telcel respondió con planes de rentas a "precios competitivos con equipos atractivos" y números frecuentes para hablar sin costo, resalta Velasco.

Televisa, un patrimonio emocional

La marca Televisa es una especie de sombrilla que ampara a otras marcas hermanas como Noticieros Televisa, Televisa Deportes y Fundación Televisa. Al ser una empresa de medios "tenemos mucha visibilidad", dice Manuel Gilardi, vicepresidente de Imagen y Publicidad de Grupo Televisa. Desde 2004, la compañía se enfoca en nuevos mercados y audiencias. Por ello tienen estrategias diferenciadas para Norteamérica, Asia y Europa. La meta máxima es que "las comunidades de negocios en esas regiones nos conozcan como una empresa seria que produce contenidos de calidad", señala Gilardi.

Por extraño que parezca, Grupo Televisa, que dirige Emilio Azcárraga Jean, trabaja para que su marca no sobrepase la de sus productos. "Reformulamos el discurso de la marca corporativa para que, en lugar de un discurso de ventas,se convirtiera en una postura, un reconocimiento y un respaldo", puntualiza el ejecutivo.

Aunque el sector de entretenimiento audiovisual es muy competido, Televisa conoce bien sus mercados. "Alrededor de dos tercios del tiempo que la gente pasa frente al televisor, se expone a la marca Televisa", dice Jorge Pedroza, investigador de la Escuela de Graduados en Administración y Dirección de Empresas (EGADE) del Tec de Monterrey. Al conocer bien a las audiencias, el siguiente paso es profundizar la intensidad de la relación. "Los televidentes nos consideran parte del patrimonio emocional de los mexicanos", subraya Gilardi.

Elektra, de licuadoras a motos

"La marca Elektra muestra cómo mejoramos nuestra calidad de vida a través de cosas que vamos adquiriendo", dice Ninfa Salinas, directora de Marketing de Grupo Salinas. Con casi 60 años en el mercado nacional. Las tiendas Elektra se han convertido en el líder en la venta de muebles y electrodomésticos entre los hogares con niveles socioeconómicos bajos (segmentos C y D+).

Ahora, aprovechando la popularidad que goza la marca, la compañía busca llevar a sus clientes de la mano hacia sus nuevas ofertas: servicios financieros, la compra de vehículos y servicios turísticos.

"Elektra ha aprovechado muy bien su posicionamiento en la base de la pirámide para apuntalar no sólo su marca, sino para ayudar en el lanzamiento de otras, como Banco Azteca y Viajes Elektra", señala Ramiro Martínez, profesor de Mercadotecnia de la Universidad Iberoamericana. La confianza que emana la marca la está rentabilizando la empresa para ampliar su oferta, considera Jorge Pedroza, profesor de la Escuela de Graduados en Administración y Dirección de Empresas (EGADE) del Tec de Monterrey.

Elektra aprovecha su red de más de 795 puntos de venta en el país y el respaldo de TV Azteca para comunicar la marca. "Tenemos un índice de recompra de entre 65 y 68%, y en motocicletas ya tenemos la mitad del mercado", asegura Salinas.

La gestión de la marca ha puesto énfasis en tres conceptos: fácil, rápido y amigable. Esto, con el fin de forjar una relación simbólica con el público. Esta estrategia la han exportado a otros países de Latinoamerica, como Brasil, donde han incursionado. "El público sabe que los acompañamos para tener una mejor calidad de vida", dice Salinas

Para algunos, la publicidad carece de creatividad y eso es cierto. Pero su plan de comunicación y gestión de marca es consistente y adecuado para el público objetivo. "Así tiene que ser la publicidad de Elektra. Es auténtica y va dirigida al tipo de mercado que está sirviendo", explica Pedroza,

Tras un reciente rediseño de la imagen de la marca (según Salinas, para acercarla a nuevas generaciones), Elektra busca poner más atención en las mujeres (amas de casa) de entre 30 y 40 años.

En 2010, Grupo Salinas reforzará la estrategia de mercadotecnia para consolidar a Elektra como sinónimo de acceso de las clases populares a la clase media vía abonos chiquitos.

Metodología: el valor de una marca

La metodología que usó la consultora de marcas Interbrand se basa en medir cuáles serán las ganancias derivadas de la marca en el futuro. Este método incluye tres componentes:

Análisis financiero: con datos de ingresos actuales y pasados, se estiman los ingresos futuros atribuibles a la marca. Esto es, en caso de ser una marca que representa a todo el corporativo, serán sus ventas íntegras. En caso de ser una de las marcas del corporativo, serán los proporcionales atribuibles a esa marca. A los ingresos se les restan todos los costos operacionales atribuibles a la marca con el fin de obtener su ganancia operativa.

Análisis del papel de marca: es la medición de los intangibles de un producto con marca a la hora de generar demanda. Del total de las ganancias intangibles, se determina cuánto es atribuible a la marca, el resto es atribuible al producto en sí. Los valores son el resultado de estudios de mercado cuantitativos y cualitativos. En algunos sectores, como perfumería o moda, la marca tiene un papel más importante que en otros, alrededor de 80 a 90%. En el sector financiero, el papel de la marca pesa entre 40 y 50%. El porcentaje es aplicado al valor de los ingresos económicos asociados a la marca.

Fortaleza de marca: este análisis examina siete áreas, como su capacidad de liderazgo, su posicionamiento, su apoyo de comunicación, su capacidad de trascender barreras geográficas y su nivel de protección legal. El análisis da como resultado un puntaje de fortaleza de la marca que refleja la seguridad de los ingresos asociados con la marca. A menor fortaleza, mayor será el descuento a los ingresos económicos asociados a la marca.

Notas: ¹Ventas totales de Grupo Modelo. ² Ventas totales de Grupo Elektra. ³Ventas totales de Grupo Financiero Banorte. ⁴Ventas totales de Grupo Coppel. ⁵Ventas totales ed Grupo Viz.⁶Ventas totales de Grupo Martí. ⁷ Ventas totales de Banregio Grupo Financiero

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Los relojes exclusivos de Baselworld

Oris, DeWitt, Patek Philippe y más marcas de lujo nos presentan su nuevos y elegantes diseños; capaces de seducir al más incauto, estas piezas de relojería muestran perfección en cada detalle.

Omega cuenta con importantes lanzamientos este año, entre los que destaca el Speedmaster Professional Apollo-Soyuz 35 Aniversario

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BASEL (Suiza) — En el segundo día de la feria de Baselworld el CEO de Oris, Ulrich Herzog, ofrece una visión global de las importantes relaciones de patrocinio que la firma está realizando en las últimas fechas.

Entre ellas, la asociación con el artista de origen chino Liu Bolin, quien se ha convertido en uno de los referentes obligados en el panorama artístico de ese país.

El presidente de DeWitt, Jérome DeWitt, habló asimismo de las implicaciones que ha tenido la nueva reestructura de la compañía, ahora que Nathalie Veysset se ha incorporado como la nueva CEO.

Patek Philippe, por su parte, está lanzando importantes piezas este año. Una de ellas sin duda es su nuevo cronógrafo con contador de pulsaciones, la "Ref. 5170", una pieza que utiliza el calibre 29-535 PS, el cual podemos ver también en el Ladies First Chronograph, el cronógrafo que la marca introdujo apenas en noviembre pasado.

En visita al booth de Ulysse Nardin, Rolf Schnyder, presidente de la firma, mostró con mucho optimismo el resultado de los tres primeros meses del año, en donde las ventas superaron con creces las cautelosas expectativas de la compañía.

Adicionalmente habló de la importante inversión que está haciendo en el terreno de la investigación y el desarrollo, en especial con el uso del silicio para partes como el espiral, el áncora y la rueda de balance, en algunos de sus modelos.

Omega cuenta con importantes lanzamientos este año, entre los que destaca el "Speedmaster Professional Apollo-Soyuz" 35 Aniversario, con una carátula que integra meteorito auténtico extraído de Namibia, África, y una nueva aleación de oro naranja, hecha a base de oro, cobre y titanio, toda una primicia en el mercado.

Bell & Ross estará enfatizando este año su colección de modelos en caja redonda, con algunas piezas "vintage" y ejemplares en acero y carátula negra, en tanto que Chopard presentó, entre otras cosas, el homenaje a su fundador, Louis-Ulysse Chopard, con su pieza "L.U.C Louis-Ulysse The Tribute", un reloj de pulsera que puede ajustarse como reloj de bolsillo, y un "tourbillon" de inspiración totalmente automotriz, el "L.U.C Engine One Tourbillon", piezas que cuentan con toda la fortaleza de los trazos de su nuevo jefe de diseño, Guy Bove.

Finalmente, Franc Vila presentó su primera colección para mujeres, el automático "Ivy Edition" con horas saltantes, importante iniciativa que pretende atraer al público femenino a una marca hasta ahora sólidamente masculina, en tanto que Corum destacó por presentar una bellísima versión femenina de su afamado "Golden Bridge", el denominado "Miss Golden Bridge".

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FRANQUICIAS CHILE: Mexicano abre cadena de gimnasios en EU

Mexicano abre cadena de gimnasios en EU

Héctor Troncoso fundó Sports World en México y cedió su control a Nexxus Capital para que creciera; ahora abrió un club en San Diego y planea tener 30 más con el concepto de servicio personalizado.

El fundador de Sports World apuesta por una nueva cadena de gimnasios en Estados Unidos (Foto: Jupiter Images)

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Por: Andrea Vega

Hace cinco años, Héctor Troncoso cedió el control de Sports World al fondo de capital privado Nexxus Capital para hacer crecer la cadena de gimnasios que fundó.

Como accionista minoritario, no sólo obtuvo una participación dentro de una firma en crecimiento, sino un conocimiento sobre cómo administrar profesionalmente el negocio.

Ahora utilizará esa experiencia para iniciar una nueva cadena de fitness en Estados Unidos.

La idea se antoja arriesgada. De acuerdo con datos de la Asociación Internacional de Clubes Deportivos (IHRSA, por sus siglas en inglés), existen en ese país 30,022 gimnasios donde por 20 dólares al mes, los socios (un total de 45.5 millones en todo EU) tienen acceso a instalaciones amplias y bien equipadas.

Pese a eso, Troncoso abrió este mes en Chula Vista (San Diego) el primero de 30 clubes que pretende tener al cabo de una década, bajo la marca b2be Sports & Wellness.Su estrategia: un servicio personalizado.

"Aquí los clubes son prácticamente autoservicio. Pero nosotros damos un servicio que los haga sentir como en su casa. Cobramos 200 dólares por la membresía y 100 dólares al mes", dice el empresario.

El plan es cerrar este año con 2,100 socios y en 18 meses contar con 3,200 usuarios en este primer club de 3,500 metros cuadrados, cuya inversión rondó los 6 millones de dólares.

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Errores, objetivos e inteligencia

Marzo 20, 2010 por Juan Carlos Valda

Parece que a menudo el miedo, o la incertidumbre a lo desconocido nos paralizan. A veces creo que nos infravaloramos y olvidamos que somos seres inteligentes. La inteligencia tiene muchas acepciones, ya hablaba de varias de ellas Aristóteles En su libro Ética a Nicómocao y yo creo que una de sus acepciones e interpretaciones podria ser "… la que tenemos las personas Capacidad para adaptarnos a las circunstancias de la Mejor Manera Posible, o si se prefiere de la Manera Exitosa más posible …".

Pues bien, porqué dejamos que Constantemente nos aborden sensaciones y emociones Negativas, Cuando no estas Surgen por generación espontánea, Porque no aprendemos otros modelos de interpretación que nos ayuden un Generar otro tipo de emociones. Ante un mal día unos días en el trabajo, una temporada Empezamos a Generar unas emociones Negativas Basadas en la Mayoría de los casos en expectativas, ideas preconcebidas y supuestos, Que a menudo poco o nada Tienen que ver con la realidad. Si nuestros pensamientos condicionan en gran medida lo que sentimos … ¿Libremente elegimos sentirnos mal, abatidos, impotentes …? ¿Qué rol ADOPTAMOS en esos momentos el de Víctima que NADA PUEDE HACER, o el de una persona inteligente que Actúa en pensamiento y obra para cambiar?

Ante un "fracaso" [yo prefiero llamarlos errores] Creo que es perfectamente lícito que lo asumamos como tal, sin ignorarlo ni mirar para otro lado, pero de ahí A que permitamos que el dolor, la frustración y la impotencia nos limiten en nuestro desarrollo profesional y personal, va un mundo, y ahí es donde hay que trabajar, ya veces mucho.

En nuestro quehacer diario tanto profesional como personal de Todos los días tenemos retos y nos Situaciones que hacen "ponernos a prueba" … ¿Vamos a Permitir que los AEE emociones de las que en gran parte somos responsables, nos limiten, y jueguen en nuestra contra, en vez de a favor nuestro?

Asumir un error y Afrontar una situación Difícil creo tiene mucho que ver con nuestras capacidades, con la Capacidad de Analizar fríamente lo sucedido, para no caer en la autocomplacencia, ni regodearnos en nuestra desgracia, en nuestra mala suerte … ¿Nos conduce a algo esa actitud …?, o mejor Debemos esforzarnos por aprender y corregir nuestros errores, ¿Tú qué crees?

Ante este tipo de Situaciones, opino que una forma de afrontarlas es buscar una nueva motivación, estableciéndonos Qué objetivos nos Motiven y al principio en el corto plazo; Para conseguir hacer aquello que hasta el momento no lográbamos hacer.

A menudo trabajar por objetivos, nos Ayuda a focalizar, un concentrar nuestra atención, nuestro "cerebro" en lo que hemos decidido hacer, y es asi a Través de la Voluntad y la definición de objetivos como logramos sacar lo mejor de Nosotros Mismos, potenciando Desarrollando y nuestras capacidades.

Fuente http://blog.larretacoach.eu/2010/03/errores-objetivos-e-inteligencia/

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BIEN LEONARDO FARKAS DEJA LA VARA MUY ALTA

Leonardo Farkas apoya subida del Royalty Minero para ayudar a Chile

Como siempre, el primero en levantar su voz en la ayuda a los Chilenos que sufren ha sido el Filántropo y empresario Leonardo Farkas.

No sólo Leonardo ha sido el primero en llegar con toneladas de ayuda a familias afectadas, ahora a declarado públicamente en su Twitter Oficial:

www.twitter.com/leonardofarkas

Leonardo Farkas a declarado públicamente estar de acuerdo en subir el Royalty Minero, siendo él uno de los empresarios mineros más reconocidos.

Farkas sabe que si todas las grandes empresas mineras de Chile aportan aun más de sus utilidades a levantar a Chile y apoyar a los damnificados la recuperación será más rápida para los millones de Chilenos que sufren.

Cabe destacar que Leonardo Farkas fue uno de los primeros en apoyar el sueldo ético a todos sus 2000 trabajadores y ahora sorprende al mundo empresarial hoy Domingo 21 de Marzo con esta declaración:

@leonardofarkas

"Cuenten con mi voto para un aumento del Royalty Minero, no basta con compartir comida, compartamos utilidades "

"Fui el primer empresario a favor del royalty minero, si esto realmente

FUENTE:
http://leonardofarkas.wordpress.com/2010/03/21/leonardo-farkas-apoya-subida-del-royalty-minero-para-ayudar-a-chile/Saludos,

Diputado Hugo Gutiérrez fue nombrado presidente de la Comisión de Derechos Humanos y se pronuncia sobre la Defensorìa de las Personas (ombudsman)

Diputado Hugo Gutiérrez fue nombrado presidente de la Comisión de Derechos Humanos y se pronuncia sobre la Defensorìa de las Personas (ombudsman)

Publicado el 17 de marzo del 2010.
Fuente: Cámara de Diputados.

El parlamentario del Partido Comunista (PC) dijo además que esto significa para él un reconocimiento a la lucha que ha desarrollado por la defensa de los derechos humanos en Chile y adelantó que sus prioridades serán avanzar en proyectos que están pendientes como el del defensor del ciudadano.

El diputado Hugo Gutiérrez, quien fue elegido de forma unánime por sus compañeros, agradeció su designación y dijo que "este reconocimiento que me hacen todos los integrantes de esta comisión, sólo me lleva a desempeñar de manera adecuada esta labor que se me ha otorgado y espero ser digno de todo el apoyo que este día se me ha dado".

En cuanto al trabajo en la instancia, informó que lo principal será ponerse al día en todos los proyectos que se encuentran pendientes. "Queremos saber si todo el esfuerzo colectivo que ha hecho esta comisión en anteriores periodos legislativos ha sido del todo comprendido por el Parlamento".

En esta línea destacó el proyecto del defensor del ciudadano (boletín 6232) en donde se crea una institución que velará por el resguardo y promoción de los derechos y deberes de las personas, además de avanzar en materias de discriminación. "Son temas que me interesan mucho y también le interesa a la ciudadanía", señaló.

Integración de la Comisión

Además del diputado Gutiérrez, la instancia quedó conformada por los diputados Gabriel Ascencio (DC); Eugenio Bauer (UDI); Fidel Espinoza (PS); Romilio Gutiérrez (UDI); María José Hoffmann (UDI); Tucapel Jiménez (PPD); Sergio Aguiló (PS); Celso Morales (UDI); Sergio Ojeda (DC); Karla Rubilar (RN); Felipe Salaberry (UDI) y Ximena Vidal (PPD).

La comisión de Derechos Humanos sesionará los miércoles de 15:30 a 18:00 horas.

FUENTE:
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