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sábado, diciembre 29, 2007

=?iso-8859-1?Q?[Posible SPAM]=20?= LEA EN LA TERCERA :Exportaciones forestales podrían romper por primera vez la barrera de los US$ 5.000 millones

Exportaciones forestales podrían romper por primera vez la barrera de los US$ 5.000 millones

La principal causa del aumento se debe al incremento en las exportaciones de celulosa de eucalipto y pino radiata.


La directora ejecutiva del Instituto Forestal (Infor), Marta Ábalos, expresó este viernes que es probable que las exportaciones forestales rompan por primera vez la barrera de los US$ 5000 millones, luego de que las cifras de noviembre pasado registraran un monto de US$ 4.625 millones.

En este sentido, vale decir que la principal causa del aumento en las exportaciones se debió al  fuerte incremento del monto exportado de celulosa de eucalipto (149,8% más) y de celulosa de pino radiata (61,1% más), productos que han experimentado significativos aumentos en volumen y menores incrementos en los precios. Además se registró un incremento respecto al año 2006 en  la madera aserrada (44,9%) y en los tableros y chapas (23,5%).

En tanto, entre los principales productos que presentaron disminuciones en sus ventas, figuran   las molduras (27% menos) y la madera cepillada (25,4% menos), exportados principalmente a Estados Unidos para la construcción de viviendas, actividad que viene registrando un descenso desde el año 2006.

En relación a los países que adquieren los productos forestales chilenos, Indonesia y China presentaron los mayores aumentos con un 142% y 116,4%, respectivamente, en relación al año 2006.

Lo anterior se detalla en las compras de US$ 127 millones para el caso de Indonesia (2,8% total), y por US$ 686 millones por China (14,8% del total). El principal producto exportado tanto a Indonesia como a China es la celulosa, que representa el 99% y 94% del total de cada país.

Estados Unidos, a pesar de disminuir sus compras en un 23% en relación al año 2006, continúa siendo el principal socio comercial de Chile, con una participación del 16,7% en el total exportado.


UPI

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Rodrigo González Fernández
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Pese a atrevidas fotografías en bikini, Miss Francia 2008 podrá quedarse con su corona

Pese a atrevidas fotografías en bikini, Miss Francia 2008 podrá quedarse con su corona

Las imágenes fueron publicadas por una revista, donde la modelo gala aparece tendida en una cruz en una piscina y otra lamiendo un recipiente de yogurt o leche condensada.


Miss Francia 2008 podrá quedarse con su corona, a pesar de unas fotografías atrevidas aparecidas recientemente en una revista de chismes, pero no podrá participar en los concursos Miss Mundo ni Miss Universo.

Valerie Begue, de 22 años, no será despojada del título que ganó el 8 de diciembre, pero no podrá participar en competencias internacionales, dijeron los organizadores del concurso Miss Francia este viernes.

Begue calificó lo anunciado como "un acuerdo que satisface a todas las partes".

La revista Entrevue presentó la semana pasada imágenes de Begue en bikini, tendida en una cruz en una piscina y otra donde lame lo que parece ser yogurt o leche condensada.

AP

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IPSA rentó 13,3% en el año:

IPSA rentó 13,3% en el año:
Mercado chileno rompió 10 récords financieros en 2007

Nunca antes se había transado tanto dinero en la Bolsa. Sin embargo, noviembre fue el mes bursátil más malo en cinco años.

Diez marcas rompió durante 2007 el mercado de capitales chileno, en un año marcado por la fuerte volatilidad internacional y el alto volumen de transacciones hechas en la Bolsa.

La cosecha es positiva y negativa. En esta temporada, el IPSA alcanzó su techo histórico -al llegar a 3.499,5 puntos el 3 de julio-; las fusiones y adquisiciones de empresas chilenas sumaron más de US$ 12.600 millones, los partícipes de fondos mutuos superaron el millón y las colocaciones de bonos lograron una cifra nunca antes vista. Sin embargo, noviembre fue el peor mes de la Bolsa en cinco años y las bajas prorratas en las aperturas a Bolsa se acentuaron todavía más.

Detalles de las marcas B 1 y B 2
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viernes, diciembre 28, 2007

Moscú: la ciudad y los perros

Moscú: la ciudad y los perros

Atacan a niños, muerden a transeúntes y cierran caminos a gruñidos: los perros salvajes de Moscú, entre ellos miles de perros de ataque, se transforman en una peligrosa plaga en la capital rusa.

Más de 15.700 personas fueron mordidas el año pasado, de acuerdo con informaciones de medios rusos. Algunos de los atacados han muerto por las mordidas, desangrados o infectados con enfermedades. Los veterinarios constatan crecientemente también casos de rabia canina.

 

Los habitantes de Moscu dicen que, a pesar de miles de quejas, las autoridades nada hacen. En el barrio moscovita de Jugo-Sapadnaia, los animales cercan las casas. "A menudo son grupos de hasta diez perros, por lo que tenemos miedo de volver a casa, nos aterrorizan", dice Anna Dubova, de 19 años.

 

Los, según estimaciones, 30.000 perros vagabundos en la ciudad muerden diariamente a docenas de personas, escribe el diario "Novie Isvestia". Los famélicos canes buscan restos de comida en los botes de basura.

 

Dimitri Janin, representante de una organización de protección de los consumidores, dice que nadie hace nada para responsabilizar a los dueños de los animales. Es fácil comprar cachorros en la calle y cuando crecen simplemente se los abandona a su suerte, agrega.

 

Víctimas mortales

 

La falta de leyes que regulen la tenencia de animales se hace notar en todas las ciudades. Cerca de Nishni Novgorod, a orillas del Volga, perros mataron a una joven de 21 años. En Moscú, una niña de ocho años murió desangrada luego de ser atacada por perros.

 

No obstante, el lobby de los "protectores de animales" tiene una fuerte posición y le echa la culpa del problema a los dueños que dejan a los animales a su suerte. Cuando, en agosto, desaparecieron en Moscú docenas de perros, el lobby presentó denuncia ante las autoridades, por temor. Luego se supo que una cadena de restaurantes chinos había sacrificado a la mayoría de los animales, enfermos, y servido la carne como si fuera de cordero.

 

"Los cocineros chinos sacrifican a los perros y preparan la carne que es un manjar", dice Philipp Solotnizki, portavoz del Control de Alimentos. El municipio de Moscú admite que la situación se le ha escapado de las manos. "Recibimos quejas todos los días y retiramos a los perros de los jardines de infantes y de las entradas de las casas", dice Mijaíl Suskov, de la autoridad competente.

 

Cientos de perros en el metro

 

"Cientos de perros viven en el ínterin en la red subterránea del metro", se lee en el diario sensacionalista «Komsomolskaia Pravda». El problema con los perros se ha agudizado desde que, hace cinco años, el alcalde Juri Lushkov prohibió matar perros por razones de protección de animales.

 

Las autoridades sólo cazan a los animales más agresivos y a los enfermos. Pero después de su esterilización, los sanos son puestos otra vez en la calle, se lee en el portal de Internet expert.ru.

 

Sólo los perros que viven cerca de escuelas, plazas de juegos y hospitales son llevados a asilos para animales. El año próximo, el municipio quiere construir 15 nuevos asilos, con asistencia veterinaria. ¿Alcanzará para detener la marea canina?

 

Agencias/PK

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China registrará nuevo déficit de cereal este año con efecto global

China registrará nuevo déficit de cereal este año con efecto global

EFE

27. Diciembre ´07 - La producción de cereales de China superará los 500 millones de toneladas este año, pero el emergente país seguirá registrando déficit, por lo que los expertos anuncian más crisis globales como la de la pasta italiana o el maíz mexicano.

El Ministerio de Agricultura chino señaló que desde 2004 el país asiático ha registrado una creciente producción de cereal, por lo que espera aliviar la crisis generada por el aumento de precio del grano, informó hoy el "Diario del Pueblo".

La fuerte sequía que se registra en China, las expropiaciones de tierras a los campesinos y el uso de cereales para biofuel está en el origen de la subida del cereal, que contribuyó en buena parte al récord inflacionario de noviembre, de un 6,9 por ciento.

Sin embargo, el ministro Sun Zhengcai reconoció que, a pesar del aumento de producción de arroz, trigo, maíz y soja, la mayor economía emergente del planeta seguirá registrando un déficit, cuya cifra declinó especificar.

Según un informe de noviembre del Centro Nacional de Comercio del Cereal y el Aceite, la producción de arroz, trigo, maíz y soja chinas será de 501,5 millones de toneladas al cierre del año, con un incremento del 0,8 por ciento, pero el consumo crecerá un 0,63 por ciento hasta los 527,5 millones de toneladas.

La mitad del incremento del consumo chino de cereal se deberá a la creciente demanda de cereal para uso industrial.

Pekín estima que su demanda de cereal será de 550 millones de toneladas en 2010, y el Banco Mundial prevé que en 2020 China estará consumiendo 670 millones de toneladas.

El Instituto Internacional de Investigación de Políticas Alimentarias, con sede en Washington, emitió un informe este mes que alerta de nuevas crisis por el precio del cereal como la italiana y la mexicana debido a la creciente demanda de China y otras economías emergentes.

Añade el informe que estas crisis se intensificarán también por el uso de cereales para biofuel y por el calentamiento global, que en China ha destruido este año 44,5 millones de toneladas de grano.

China ha sido autosuficiente en un 95 por ciento en el consumo de cereal en los últimos años, y sus reservas alcanzaron los 150 millones de toneladas en 2006.

Sin embargo, el aumento de demanda debido al enriquecimiento de la población está obligando al Gobierno chino a adoptar medidas para frenar su exportación, con la eliminación de la devolución fiscal de exportación para 84 productos agrícolas desde el jueves, y a incrementar las importaciones.

 

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Argentina amplia indefinidamente el cierre del registro de exportaciones de trigo

Argentina amplia indefinidamente el cierre del registro de exportaciones de trigo

Agroinformación

27 Diciembre ´07- Las autoridades argentinas han ampliado de forma indefinida el cierre del registro de exportaciones de trigo, con el fin de evitar un desabastecimiento en el mercado interno tras las heladas que afectaron al cultivo en algunas regiones. Anteriormente las autoridades habían cerrado el registro de exportaciones hasta esta semana.

Esta medida supone la imposibilidad de realizar  exportaciones al exterior, "hasta que terminen de definir cuánto fue realmente la pérdida," indicaron fuentes de la Secretaría de Agricultura.

 

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VOTOENBLANCO: El asesinato de Benazir Bhutto desestabiliza la paz mundial y atenta contra la democracia

El asesinato de Benazir Bhutto desestabiliza la paz mundial y atenta contra la democracia



El asesinato de Benazir Bhutto desestabiliza la paz mundial y atenta contra la democracia
El asesinato de Benazir Bhutto, candidata a la presidencia de Pakistán, dos semanas antes de las elecciones, no sólo desestabiliza a Pakistán sino también la paz mundial y la causa de la democracia.

La ex primera ministra paquistaní, partidaria de un régimen democrático y laico, recibió dos disparos –uno en la cabeza y otro en el cuello– cuando subía a su coche, tras un mitin de su partido en Rawalpindi.

Pakistán es la única potencia atómica musulmana del mundo y es considerada como la presa más apetecida por el islamismo radical, que prentende instalar en ese país un régimen islamista.

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TOM PETERS NUESTRO GURU

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tompeters! TIMES
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tom's latest observation

  ·   Happy Holidays!
  ·   Christmas Greetings
  ·   MVPs, 2007
  ·   The PSF's Strategic Use of Intellectual Capital
  ·   Culture is a Strategic Asset
  ·   Cool Friends: Joe Pine and Jim Gilmore
  ·   Banners

      
Tom Peters Times December 2007

Happy Holidays!

Wishing you a healthy, happy, and prosperous 2008!


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Christmas Greetings

Blog posting by Cathy Mosca at www.tompeters.com on December 24, 2007.

From 1984 to 1994 Tom had a weekly column, syndicated by the Chicago Tribune, which ran in about 100 papers. This Christmas column appeared, we think, in about 1988. Thanks to a blog reader named Dorothy Lyskowski, who sent us a scanned copy of the one she had saved all these years! So, our Christmas offering to all our readers, as an MSWord file and in a PDF version: "Lessons About Life & Enterprise from Baking Christmas Cookies."

To download the Word file or PDF, click here.

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MVPs, 2007

Blog entry written by Tom Peters on www.tompeters.com, 12/19/07

For what it's worth, my heroes (& goats) of 2007

CEO: Carly Fiorina. HP, not IBM, became the first $100 billion infotech company this year. Primary reason? The highly contentious, and surprisingly successful, Compaq acquisition and integration. (And, God knows, I don't ordinarily cheer such acquisitions—though I did, in this case, from the start.) Tenacious champion? Carly Fiorina! HP is now seen as a "consumer powerhouse." Laughable idea a few years ago. Transformation agent: Ms Fiorina. HP is "cool" with scintillating designs. Laughable idea just a few years ago. Transformation agent? Carly. New and not so nerdy "culture." Architect? Carly Fiorina. (And said cultural transformation, frankly, makes Welch's work at GE and Gerstner's at IBM a cakewalk by comparison.)

Do I give Ms Fiorina uniformly high marks? No. Does her successor, Mark Hurd, get significant credit? Absolutely. But make no mistake, Mr Hurd is executing Ms Fiorina's bold strategy and working with her altered culture. Period.

CEO: Arnold Schwarzenegger. President Schwarzenegger has made a miracle in my beloved California Republic. Not only has he done "great stuff"—he's retrieved California's swagger and indomitable spirit. Go, Guvenator!

Company: Basement Systems Inc. Love it when there is a superstar performer in a mundane business. Founder-CEO Larry Janesky has built a $50 million ++, fast-growing enterprise in the biz of providing dry basements—that are free of nasty mold and available as another (big) room in one's home. (Also see Larry's bestselling Dry Basement Science.)

To continue reading the blog entry, click here.



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The PSF's Strategic Use of Intellectual Capital

Professional Service Firms (PSFs) become recognized as sources of thought leadership when they create innovative solutions that re-position their clients to leapfrog their competition. But does it work?

Today, when competition knows no geographic boundaries, the expertise of consulting, law, IT services, accounting and audit, training and development, and others, becomes ever more vital for resolving problems of rising impact and complexity. These are critical economic issues: rescuing failing companies and dying industries; resuscitating demoralized management teams and workforces; defending companies from spurious and costly lawsuits; building critical new information systems to bolster operations, and so on. To address these issues, organizations are increasingly putting their fates in the hands of professional services firms, giving them immense responsibility to:

  • Solve long-standing organizational problems
  • Invent new answers to problems

    Creating new models, new practices, and new services - new "intellectual capital," to use the fashionable term - is the lifeblood of a PSF. Every PSF has two business imperatives:

  • To create and market thought leadership
  • To train clients how to use these new ideas

    It makes solid business sense. Those PSFs who generate strong intellectual capital have a profound advantage when their clients use their expertise in ways that are hard to replicate. When professional service firms package this intellectual capital correctly, and when the ideas are powerful - real thought leadership - they can grab the minds and hearts of problem-sodden CEOs looking for clear answers to chaotic and consequential problems.

    TPC lives and breathes these business imperatives. Tom's intellectual capital is rich with great ideas, and we train clients how to use them. Specifically, his thought leadership addresses talent retention. This is becoming the 21st century's most powerful challenge. Starting in 2008, there will be an average of 10,000 baby boomers retiring every day. Over the next five to eight years, close to 78 million workers will leave the workforce. Replacing those employees will be a pain point for all CEOs who must grow their businesses. A new study is underway to identify culture characteristics required to attract great talent. Stand by for the results, scheduled to be released in 2008. Our position as a PSF is based on the intellectual capital that has researched and found culture to be an organization's most strategic asset. We know how to develop that asset so that clients establish an enduring advantage.

    Juli Ann Reynolds, President and CEO
    Tom Peters Company


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    Culture is a Strategic Asset

    "We hire for 'attitude,' knowing we can train to develop technical skill," says Keith Jones, President & CEO, Executrack. "Collaboration is the most important attribute we want in our culture."

    CEOs are learning to refine their process for developing their cultures so that they are able to attract and keep their most qualified employees. They know the culture must be strong to attract the best of the best in a fluctuating labor market to meet their ever changing business needs. Their attention to their culture includes designing succession plans and hiring practices that position them for the future.

    Regardless of the economic outlook, recruitment and retention of valuable employees is now recognized as one of the most important cultural issues facing corporations globally. As businesses struggle with layoffs, lower consumer confidence, softening commercial investment, and a volatile stock market, building effective cultures has moved from the responsibility of Human Resources to that of the Boardroom. With a sharp focus on human capital, developing a strong culture is now a key investment. Corporate executive officers are expected to present a clear strategy so that employees know what to do to execute - all while attracting the industry's best talent to get it done. Their own value to their organization is, in part, measured by how skilled they are at leading, recruiting, and retaining key talent who are enthusiastic about their work environment.

    As Linda Rabbit, Chairman and CEO, Rand Construction stated, "I had a vision that we could have a culture where employees would enjoy their jobs and could get fulfillment out of what they're doing. And, I have spent most of my time trying to make that happen. TPC assessed our culture, and we could see clearly what key behaviors needed to be reinforced to achieve high degrees of productivity. Don't make it harder than it needs to be. Communicate everything, listen constantly, roll your sleeves up, and work alongside your people if you want them to know how much they mean to your company's success," she states.

    The desire to pass on a successful business was Larry Janesky's incentive to investigate the Baldrige Criteria for Performance Excellence. "Once we got involved with the Criteria, we became more passionate about having the best culture to become more competitive," says Larry. Organizations most committed to earning money for their shareholders have leaders who state that their culture is its most important asset. Great cultures breed attraction to and retention of talent - it is the key factor to their future success as an industry winner.

    Why bother? The best effective recruiting tool is the reputation a company enjoys in a community. Turnover of employees is both bad PR and very expensive. Shareholders should know exactly what the turnover costs are, because they know that it is a business imperative to do everything possible to recruit exactly the right people while providing the right work environment to keep them. To retain great talent, develop a culture where employees are enthusiastic about executing the strategy - where leaders provide the vision and the long-term goals, i.e. where we are going and how we are going to get there.

    Juli Ann Reynolds, President and CEO
    Tom Peters Company

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    Cool Friends: Joe Pine and Jim Gilmore


    James H. Gilmore and B. Joseph Pine II are co-founders of Strategic Horizons LLP, a thinking studio that helps companies design new ways to add value. In addition to coauthoring their bestseller The Experience Economy, Gilmore and Pine also edited Markets of One and have written articles for the Harvard Business Review. Their recent book is Authenticity: What Consumers Really Want. Joe Pine and Jim Gilmore were the very first Cool Friends at TomPeters.com in 1999. At that time they were establishing a prominent place for the word experience in the business lexicon, and they are currently doing the same for the word authenticity. Erik Hansen talks to them about the new book.

    tompeters.com asks ...

    What is authenticity?

    JG: We define it—in the context of business—as the new consumer sensibility, or dominant purchase criterion that's emerging in the Experience Economy. It's the strongest motivation for people to buy. The rise of each economic order has given rise to a new sensibility. With the rise of the Industrial Economy, cost became the dominant sensibility; consumers would purchase based on affordability. Could they afford to buy their first ever radio, dishwasher, or car?

    With the rise of the Service Economy, quality emerged as a new sensibility. When you pay somebody else to change your oil, mow your lawn, cut your hair, cook your food, that's when quality emerged as a reason to buy. And now we have a world that's increasingly filled with mediated, staged, and multi-sensory experiences—an increasingly unreal world—which gives rise to people desiring authentic or real experiences.

    To continue reading the interview, click here.




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    Club Bilderberg 06-06-2007

    Cristina Martín contestó en el chat sobre el Club Bilderberg 06-06-2007


    'No tienen escrúpulos a la hora de matar a personas para conseguir lo que quieren'


    No son ciencia ficción, son una realidad. Así lo demostró en el chat de Terra la periodista Cristina Martín, autora del libro El club Bilderberg, los amos del mundo, editorial Arcopress. Habló de la estructura de esta "sociedad", cómo actúan, qué empresas hay y mucho más. No te pierdas la lista de nombres que dio, hay muchos españoles…



    Pregunta de Imma_bcn - En realidad ¿qué pretende el club Bilderberg?
    Respuesta de Cristina Martín, autora de El club Bilderberg - Pretende imponer un gobierno mundial. Algo tan complejo como eso…

    Angelo - ¿Las religiones tienen algún tipo de papel en el Club Bilderberg?
    R - Las religiones oficiales no, aunque hay una conexión directa con la masonería. La creencia de la masonería es la existencia del Arquitecto del Universo (un dios amplio y particular). La religión de los integrantes del Club queda al margen, no van a hablar de religión. Se les conoce por sus objetivos financieros y geopolíticos, del control del mundo...

    Loreto - ¿Cuál es la nacionalidad más numerosa de todos los integrantes?
    R - Están los estadounidenses y los europeos. También hay canadienses y últimamente se abren las fronteras a Oriente Medio.

    Rufo - ¿Cómo es la relación con la prensa? ¿Hay periodistas dentro del Club?
    R - Desgraciadamente hay periodistas que funcionan como perritos falderos. Hay magnates de la prensa y dueños de medios de comunicación que manipulan y dirigen la opinión pública.

    Glirhuin - ¿Es verdad que el español más presente en el Club es Juan Luis Cebrián?
    R - Sí, es cierto. Está presente desde hace años. Es un Bilderberger muy destacado.

    Pikoleto - ¿Es cierto que la Reina Sofía pertenece a este grupo?
    R - La Prensa de Casa Real me ha confirmado en persona que ha asistido a varias reuniones. A pesar de que les insistí en que me contasen el motivo de su presencia no lo hicieron. Sólo me dieron los años en los que la Reina estuvo y lo hizo en los años 1991, 1994, 1996, 2001 y 2005. Cuando Letizia anunció su primer embarazo, la Reina estaba en una reunión del Club Bilderberg.

    RR - ¿Cómo es la estructura y organización? ¿Cómo se entra en el Club?
    R - Se entra exclusivamente por invitación. Hay muchas empresas que han solicitado entrar pero el club le deniega la invitación porque ellos eligen a través del comité directivo quiénes son los que estarán. La estructura del Club Bilderberg es:
    Se distribuye en círculos concéntricos. El intermedio es el Steering Comité o comité directivo, compuesto por quince miembros americanos y veinticuatro europeos permanentes. Ellos se encargan de seleccionar a los invitados de cada edición según la agenda temática que han previsto tratar.
    La pauta habitual es que cada uno invite a dos personalidades. El tandem ideal sería un político de alto rango y un empresario de la industria o un banquero y un intelectual (profesor o periodista). Finalmente, la lista se cerrará con poco más de un centenar de nombres.
    Los componentes del Steering Comité son los pesos pesados de Bilderberg. Tienen su propia agenda y discuten los temas más discretos sin que el resto de asistentes, con los que se reunirán para debatir otras cuestiones más generales, conozcan el contenido de estas reuniones privadas. El tema de la energía nuclear es una constante desde hace años, y recientemente se ha incorporado a la agenda la biotecnología.
    El vizconde belga Etienne Davignon preside el Club desde el año 2000;



    "Algunos de los miembros españoles son Esperanza Aguirre y Gil de Biedma, presidenta de la Comunidad de Madrid; Jaime Carvajal y Urquijo, financiero, amigo de juventud del Rey Juan Carlos, miembro de la Trilateral; Juan Luis Cebrián, consejero delegado de PRISA; Guillermo de la Dehesa, presidente del Instituto de Empresa; Javier Solana, responsable de la política exterior de la Unión Europea; Rodrigo Rato, director gerente del FMI"
    La lista de nombres
    Verdu - Me gustaría que dijeras nombres de gente conocida que ha pertenecido o pertenece al Club…
    R - Los españoles más destacados son:
    Esperanza Aguirre y Gil de Biedma, presidenta de la Comunidad de Madrid; Jaime Carvajal y Urquijo, financiero, amigo de juventud del Rey Juan Carlos, miembro de la Trilateral; Juan Luis Cebrián, consejero delegado de PRISA; Guillermo de la Dehesa, presidente del Instituto de Empresa; Javier Solana, responsable de la política exterior de la Unión Europea; Rodrigo Rato, director gerente del FMI; Juan Yañez Barnuevo, ex embajador de España ante las Naciones Unidas; Matías Rodríguez Inciarte, vicepresidente del Santander Central Hispano; Pedro Solbes Mira, ex miembro de la Trilateral y actual Ministro de Economía; Joaquín Almunia Amann, ex Secretario General PSOE; Bernardino León, actual secretario de asuntos exteriores, dependiente del Ministerio de Economía.
    Otros son Jordi Puyol, Manuel Fraga, Aznar, Narcis Serra. También destacan los grandes banqueros que han hecho y deshecho la historia a su antojo, como Rothschild, Warburg, Baruch, Schiff, Morgan, Rockefeller o la firma Loeb & Co. están muy presentes en Bilderberg. También empresas como Coca Cola, Pepsi, General Motors, Siemens, Heineken... También hay ministros del Parlamento Europeo, eurodiputados, académicos, militares...
    Cada año se reúnen unos 120 ó 140 personas. Han pasado todo tipo de personalidades. Si los integrantes interesan siguen en el Club y si no, no repiten en la siguiente reunión. En el libro aparecen muchos más nombres.

    Pep_tu - ¿Es legal ese Club, su actividad?
    R - No, es totalmente ilegal, está fuera del marco democrático. Hipócritamente defienden derechos. Muchos trabajan en administraciones públicas y se deben más a los intereses de los bilderbergers que a los ciudadanos que representan. Actúan en secreto desde 1954 y ya es hora que salgan a la luz pública y dejen de engañarnos.

    Arg - ¿Qué influencia tuvo el club en la guerra de Irak?
    R - Toda la del mundo. Aquí fue el primer lugar donde se habló del tema. Irak fue el primer gran motivo de enfrentamiento entre los miembros de Bilderberg porque como recordamos unos se decantaban a favor de la guerra y otros no.

    Neno25 - ¿Te han amenazado o te han dicho algo por haber escrito este libro sobre el Club Bilderberg?
    R - No, de momento. Hasta ahora he trabajado libremente. Han sido muchos los investigadores que han sacado a la luz temas sensibles para ellos y los han matado.

    Jonás - ¿Cada cuánto tiempo se reúnen y dónde? ¿Tienen sede en algún lugar?
    R - Se reúnen una vez al año y en un hotel distinto en el mundo. Está protegidos por la CIA, el ejército, la policía del lugar... Tienen varias oficinas. La central está en Leinen, Holanda. Yo llamé por teléfono pidiendo información y obviamente dijeron que no me podían decir nada.
    Suelen reunirse poco antes del G8, siempre el hotel es de superlujo, con campos de golf, siempre a las afueras de una población para no llamar mucho la atención. El año que viene se hará en Turquía, en Estambul. Lo cual no es muy casual que haya un premio Nobel de literatura turco. Turquía es la puerta para entrar en Asia




    "Son los herederos de las antiguas sociedades secretas que han fraguado la Historia. La I y II Guerra Mundial, la de Vietnam, la del Golfo, las Malvinas, la de Afganistán..."
    La relación con la masonería y sus influencias
    Mason - ¿Qué vínculos tienen con los masones?
    R - Es obra de masones aunque no es una logia reconocida como tal pero sus miembros masones imprimen el carácter. Sus fundadores y los actuales dirigentes son masones. Imprimen la ideología del Club.

    Ludo> - ¿Hasta dónde llegan las influencias del Club Bilderberg?
    R - El banquero James P. Warburg afirmó "Guste o no, tendremos un Gobierno Mundial. La única cuestión es si será por concesión o por imposición". Esta es la esencia de su ideología, este gobierno mundial lo harían efectivo a través de la ONU, un organismo creado por ellos. Hoy en día la ONU no tiene nada que ver para lo que fue creado.
    Ese gobierno estaría formado por una única fuerza militar, que sería la OTAN, quieren imponer una moneda única, una única religión basada en la creencia de la masonería. El Club Bilderberg es la masonería actual. Quieren orientarnos en todos los sentidos de la vida. Han creado la biblia de cómo vivir hoy en día.
    En Occidente está muy penetrado y ahora quieren expandirse. En mi libro hay un capítulo dedicado a la "Guerra Tranquila" que es un documento que se filtró a la opinión pública de EE UU que se titula La guerra tranquila de los amos del mundo y es un manual de cómo manipular a la sociedad. Se ve como nos tienen enfrascados en nuestro trabajo... métodos para hacer una sociedad fácilmente maleable.
    Para sus conseguir sus objetivos buscan manipular la sociedad. Buscan sustituir el poder de los gobiernos por el poder de la banca, de las finanzas como hizo ver Rockefeller en 1999 en Newsweek Internacional: "Algo debe reemplazar a los gobiernos y el poder privado me parece la entidad adecuada para hacerlo".

    Terr[310] - ¿Qué guerras han propiciado y por qué?
    R - Todas. Son los herederos de las antiguas sociedades secretas que han fraguado la Historia. La I y II Guerra Mundial, la de Vietnam, la del Golfo, las Malvinas, la de Afganistán... En el año 60 diversos miembros de Bilderberg y de otras sociedades secretas se unieron para analizar la situación internacional. De ahí salió el informe Iron Mountain en donde concluyeron que no existen medios más eficaces que las guerras si lo que se quiere es alterar la vida del planeta.
    En definitiva: volvieron a percatarse de que la guerra es la mejor forma de sacar beneficio. Han implantando una economía de guerra donde con su dinero arman a los dos bandos, crean situaciones de peligro y se aprovechan con las reconstrucciones, los créditos... Acaban dominando las vidas de los países afectados y los convierten en exclavos.

    Miedo - ¿Quién realmente mando derribar las Torres Gemelas? ¿Bin Laden es aliado del Club?
    R - No sabría decirte. Lo único que sé es que hay científicos de EE UU que aseguran que las torres fueron detonadas de forma controlada y otros que se decantan por lo contrario. El avión se estrelló pero ¿quién lo estrelló? La cuestión es si Bin Laden es la excusa para meterse en Irak. No tengo pruebas.
    No tienen escrúpulos a la hora de matar a personas para conseguir lo que quieren.



    "España como país europeo está dentro del mecanismo Bilderberg. Nos llegan los mismos mensajes que al resto de Europa y EEUU. La implantación del euro, la decisión de participar en guerras. Todas las influencias de Occidente".
    London_calling - ¿Qué pinta la Reina de Inglaterra en todo esto?
    R - Bilderberg es el resultado evolutivo de unas sociedades secretas creadas en el siglo XVIII y XIX y una serie de alianzas entre la corona inglesa y banqueros. En mi libro hablo entre la relación de la masonería y la corona inglesa.

    Ellobosolitario – Creo que Miguel Sebastián estuvo en la reunión de 2005…
    R - No sé si Sebastián estuvo en la de 2005 pero sí ha estado en alguna. Bernardino León, Secretario de Asuntos Exteriores, estuvo en 2006 y 2005. Solbes es otro habitual.

    Avatar - Puedo admitir que haya personas en este club sin escrúpulos, pero la lista que se da (con españoles como Aznar, Solbes, la Reina…) digo yo que alguien se negará a matar por dinero, porque al final todos ellos son humanos y algo de decencia tendrán
    R - Lo fuerte del caso es que piensan que hacen un bien para la humanidad y que no hay otra forma mejor de hacer las cosas. Piensan que para vivir como vivimos es necesario este sistema de guerra con sufrimiento humano.

    Yera - ¿Qué porcentaje de mujeres hay comparado con el de los hombres?
    R - Hay más hombres que mujeres pero también hay muchas mujeres.

    Nene21mad - ¿Qué influencias ha tenido el Club Bilderberg en España?
    R - España como país europeo está dentro del mecanismo Bilderberg. Nos llegan los mismos mensajes que al resto de Europa y EEUU. La implantación del euro, la decisión de participar en guerras. Todas las influencias de Occidente.



    Enlaces de Interés
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    Saludos
    Rodrigo González Fernández
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    Decreto del Ministerio de Justicia rebajo condena a principal sospechoso de María Soledad Lapostol

    Decreto del Ministerio de Justicia rebajo condena a principal sospechoso de María Soledad Lapostol


    UDI: "Todos los responsables de esto van a tener que responder personalmente"


    Un duro emplazamiento al Gobierno realizaron hoy los diputados Darío Paya y Alejandro García – Huidobro por la libertad que goza Luis Araya, principal sospechoso del secuestro y asesinato de la ejecutiva María Soledad Lapostol, quien hoy fue identificado en un video del ascensor del edificio donde trabajaba la víctima.

    Según explicó el diputado García – Huidobro, el sospechoso contempla un importante prontuario delictual que incluye delitos como, secuestro y robo con intimidación. En diciembre del año 2000 fue condenado a una pena única de 10 años y un día, la que habría sido cumplida el 17 de febrero de este año. El 2001 se le negó un indulto, pero según explicaron los parlamentarios el 20 de febrero, mediante un decreto exento con fecha 30 de enero del 2007, el Ministerio de Justicia, le rebajó la condena en 12 meses.

    "Nosotros estamos con un Gobierno que por un lado dice "tenemos que llegar a acuerdo" "hay que poner mano dura" y por la vía administrativa entrega estos beneficios a sujetos que han sido secuestradores, personas que han estado detenidos por robo con intimidación", señalo García - Huidobro.

    Asimismo dijo que esperan una explicación por parte del Gobierno cuales fueron los motivos para entregar la libertad para que "este sujeto saliera un año antes de lo que le correspondía conforme a la condena que resolvió la justicia"

    Por su parte el diputado Darío Paya exigió que el decreto exento otorgado por el Ministerio de Justicia fuera entregado y "divulgado" por el Gobierno. Además hizo un duro llamado a la Presidenta Bachellet a responder por estos hechos.

    "Señora Presidenta aquí no basta con pedir perdón. Ya este año hemos visto bastantes desastres", dijo Paya.

    Agregó que "si una persona que ha sido procesada por robo con intimidación y secuestro, condenada por robo con intimidación puede recibir una rebaja de condena sin que sepa el ministro del interior y el subsecretario respectivo ¿para qué están? ¿a caso no sabía el Ministerio del Interior?.

    "Todos los responsables de esto van a tener que responder personalmente de un hecho tan grave como esto, si es que se comprueba ser, como todos los antecedentes indican que se produjo", agregó.

    Saludos
    Rodrigo González Fernández
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    =?iso-8859-1?Q?[Posible SPAM]=20?= Diputada Turres: "Es urgente mejorar la gestión de la Defensoría Penal Pública"



    Diputada Turres: "Es urgente mejorar la gestión de la Defensoría Penal Pública"


    Frente al cuestionamiento por el llamado a licitación de abogados privados que produjo la salida del Defensor Nacional, la diputada Marisol Turres señaló que es urgente mejorar la gestión de la Defensoría Penal Pública.

    La salida del Defensor Nacional se produjo después de que se conocieron los resultados de una auditoria realizada al interior de ese organismo, investigación en la que se estableció que existieron errores al licitar los servicios de abogados privados en la Región Metropolitana.

    La parlamentaria recordó que las licitaciones de la Defensoría Metropolitana han sido cuestionadas desde su inicio en el año 2005, cuando diputados de la UDI denunciaron que pese a que postularon más de 120 sociedades sólo 2 concentraron el 68 por ciento de las adjudicaciones, siendo una de ellas la Sociedad Defensa Jurídico Penal ligada a la Universidad Miguel de Cervantes, cuyo presidente era Gutenberg Martínez, esposo de la ex Ministra de Justicia y actual presidenta de la DC, Soledad Alvear.

    "Dado que en el sector público las grandes licitaciones habitualmente son cuestionables, lo mejor es establecer un subsidio a la demanda, o sea fijar un valor por los servicios de la defensa y permitir que los imputados escojan libremente a sus abogados defensores", señaló.
    La diputada Marisol Turres manifestó que la auditoria a la Defensoría Penal Pública deja al descubierto los serios problemas de gestión en ese organismo, lo que se suma al pésimo sistema de evaluación económica a los imputados, lo que se traduce en que apenas el 0,25% de ellos paga alguna suma por su defensa y que más de la mitad de quienes pagaron algo lo hicieron en porcentajes iguales o inferiores a un 25% del arancel establecido.

    "No es posible que las personas de escasos recursos que solicitan algún beneficio del Estado sean evaluadas por la ficha de protección social, mientras que los imputados sean defendidos en forma gratuita sin verificar si pueden pagar o no. Es necesario que aquellos que pueden hacerlo paguen los costos de su defensa", expresó la parlamentaria.

    "Las deficiencias en la gestión de la Defensoría Penal Pública no es responsabilidad exclusiva del defensor nacional, si no que también del Ministro de Justicia, por lo que con el fin de clarificar las irregularidades y establecer las responsabilidades solicitaré que la Contraloría General efectúe una auditoria a ese organismo", finalizó la diputada Marisol Turres.

    Saludos
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    Bárbara Lyon

    Bárbara Lyon le envió mensaje a Cristián Warnken: "La muerte de Clemente me hizo revivir todo lo de mi hijo"
     
    Bárbara Lyon, ex esposa de Andrés Allamand
    Foto: La Segunda
    Viernes 28 de Diciembre de 2007
    Fuente :Paulina Salcedo
    Hace más de 17 años, Juan Andrés Allamand, de dos años, cayó a la piscina y quedó con parálisis cerebral. El 2003 murió. El fatal accidente de Clemente, en vísperas de Navidad y en circunstancias similares, la remeció profundamente.
    "Querido Cristián:
    Lloré tu pena de corazón recordando el mío. Suelta mi corazón tu pena que está apretada para no convertirse en río, que se enmudece en la montaña de la vida..."
    La muerte de Clemente, el hijo de dos años del conductor de TV Cristián Warnken y Danitza Pavlovic, al caer a la piscina de su casa en vísperas de Navidad remeció fuerte a Bárbara Lyon.

    La ex mujer de Andrés Allamand revivió de golpe la trágica tarde del 21 de marzo de 1990 cuando su hijo Juan Andrés, también de dos años en esa época, cayó a la piscina y quedó con parálisis cerebral.

    Su batalla por la vida terminó hace cuatro años —el 20 de noviembre de 2003— cuando, en medio del sueño, dio su último respiro.

    Cuando Bárbara supo de la muerte de Clemente, la pena la inundó y, tras leer y "llorar" la columna que Warnken, se animó a escribir ayer en "El Mercurio", de inmediato le envió ese sentido mensaje.

    "Lloré con él. Sentí mucha pena porque la muerte de un hijo, para cualquier familia, es un dolor profundo. Y a mí me hizo revivir todo lo que viví con Juan Andrés y lo que significa la pérdida, la ausencia, este dolor seco y donde todo se paraliza, todo queda como suspendido y como que todo lo que es materia pierde sentido. Creo que la pérdida de un hijo es la introspección más grande que puede tener un ser humano", relata tranquila, aunque se nota que mastica la pena en cada palabra que pronuncia.

    "Clemente tenía una tremenda misión"
    Para Bárbara Lyon, la partida de Clemente, la tarde del 24 de diciembre, en víspera de la noche de Navidad, no es mera casualidad.

    —Hay niños que vienen destinados a crear conciencia en nuestra cultura en momentos que son clave. Clemente vino a este mundo con una tremenda misión. Mientras todos corrían por los regalos e imbuidos en una situación tan básica en un momento importante para los católicos, hubo un mensaje a través de él: que el amor es lo más importante, comenta.

    Y enlaza la muerte del hijo de Warnken con el fallecimiento, también ese mismo día, del padre Sergio Correa, creador de la Fundación Las Rosas: "Ambos representan dos símbolos muy significativos en estas fechas, respecto a lo que es realmente importante en la vida".

    —Cuando se enteró de la muerte de Clemente, ¿qué fue lo primero que se le vino a la mente?
    —Me puse más en el lugar de Cristián que en el mío. Y, bueno, también recordé lo que me pasó con Juan Andrés. Pero las cosas no son comparables. Lo que sí son comparables son la angustia y la desesperación de cuando la situación se te va de las manos y te das cuenta de que no tienes el control de nada. Que hay cosas que "tienen" que suceder. Lo único que uno puede hacer por ellos (los padres que pierden un hijo) es pedir por ellos, acompañarlos desde la distancia, con una profunda comprensión, sabiendo que es un proceso largo, que no termina nunca.

    —Justamente Warnken habla de un "duelo sin fin"...
    —Mi experiencia es que el duelo va cambiando. Se pasa desde aquel momento en que todo se detiene, a tratar de retener, a recordar, a llorar. Yo lloraba 13 veces en el día, paraba y luego seguía. La ducha era mi lugar favorito para llorar. La pena te acompaña, es como un chorrito que está ahí, permanente, no hay escape. Pero es una pena que se va sanando, transformando.

    "No creo en la culpabilidad"
    Bárbara Lyon habla desde los sentimientos y se muestra reticente a recordar detalles del accidente que sufrió su hijo hace más de 17 años.

    "Uno queda en shock. La reacción fue no esperar la ambulancia, tomar el auto y llevarlo a la clínica. Uno trata de hacer respiración artificial y no sabe. No sé qué espera el Ministerio de Educación para que sea obligatorio que en los colegios se enseñen primeros auxilios", opina.

    —El padre Fernando Montes, en la misa de Clemente, instó a sus papás a no sentirse culpables. ¿Cómo vivió eso?
    —No creo en la culpabilidad. Creo en la culpa de un asesino, de la premeditación, la alevosía y la mala intención. Pero para mí esto es algo que no tiene nada qué ver con la culpabilidad. Sobre todo con este tipo de niños. Clemente era tan loquillo como Juan Andrés. Mi hijo llegaba al mar y corría hacia adentro porque él "sabía nadar". No tenía ni dos años y se subía al estanque del baño del segundo piso y se asomaba por la ventana para saludar. Son niños que no controlan sus limitaciones.

    —En el caso del hijo de Warnken la piscina estaba enrejada.
    —Conozco casos de niños donde estaban las rejas puestas, con malla encima, y la malla se hundió y el menor se ahogó, aunque después tuvo una muy buena recuperación. Los niños de ahora tienen una capacidad e inteligencia distinta. Se sienten todopoderosos, entonces se suben a las sillas, se trepan. Y uno los subestima.

    —¿Y cómo se supera el dolor?
    —Abriendo y cerrando la llave. Pero la pena queda y ese espacio vacío se transforma en anécdotas, alegría, de cosas simpáticas que comienzan a superar a los pensamientos de "podría haber hecho esto, haber estado más tiempo juntos...".

    Su muerte fue "un abismo feroz"
    Cuando Juan Andrés falleció, el año 2003, Bárbara dejó de ir por un tiempo a la Fundación Alter Ego, la misma que ella creó en 1992 a raíz de lo vivido por su hijo. Quería que en Chile, tal como ocurre en otros países, hubiera un lugar donde los niños con parálisis cerebral recibieran educación, rehabilitación, integración. Un colegio para ellos.
    Fue justamente la energía puesta en ese proyecto la que, asegura, la ayudó a salir adelante mientras Juan Andrés estuvo enfermo: "Me tiré de cabeza. No lo pensé ni lo elaboré, sino que hice lo que sentía que tenía que hacer".
    Pero cuando él falleció, todos los rincones del establecimiento y sus compañeros le recordaban su ausencia.

    —Y después de su muerte, ¿que la ayudó?
    —Nada. Sólo entender el proceso de la vida y la muerte. Comprender los mensajes que te da la vida. Que estamos aquí y que tenemos herramientas para saber quiénes somos, con nuestras fortalezas, carencias y debilidades, pero que todo es prestado.

    —¿Qué fue lo más doloroso: el accidente o su muerte?
    —El día que se fue, cuando supe que se había ido. Fue un abismo feroz, implacable. Es como que te cerraran la cortina y no hay nada más que hacer. Cuando fue el accidente, en cambio, era todo desconcierto, no había tiempo para llorar ni sufrir. Lo que había que hacer era trabajar y acompañarlo para sacarlo adelante. Es muy duro porque estás luchando contra una situación que, si bien va mejorando, es interminable. Pero el hecho de estar luchando te provoca una energía que se retroalimenta. Es sobrellevable. En cambio, la pena de la partida es como un espacio de silencio interminable. Es como el sonido del gong, que no acaba nunca.

    "El me hizo trampa"
    Cuando Juan Andrés murió, Bárbara estaba en Honduras, acompañando a su madre, Silvia Correa, que se desempeñaba como embajadora en ese país.
    Se decidió a viajar porque Juan Andrés estaba recuperado.

    Sin embargo, como ella dice, "él me hizo trampa. El estaba muy bien. Si yo hubiera estado, creo que no lo hubiera dejado irse. En ese sentido, no siento ninguna recriminación. Cuando llegué a Chile, le dije "me jugaste chueco, esto no estaba en el libreto". Y en eso, hay que tener cuidado con las cosas que uno pide, porque a veces llegan de la forma más inesperada. Recuerdo que siempre pedí morir después de Juan Andrés, para no faltarle nunca. Y así fue. Entonces, si uno lo pide y te lo dan, finalmente dices "cumplí".

    Bárbara dice que siempre conversa con él y que le encomienda a sus hermanos: "El está siempre presente, pero de una forma muy diferente ahora. Tengo una conformidad con todo. Como que se cerró este proceso. Y espero que el próximo año ya venga la primavera", dice esperanzada.

    "Yo dejé partir a Juan Andrés hace tres meses", confiesa ya más tranquila

    Hace tres meses, semanas antes del cuarto aniversario de la muerte de Juan Andrés, Bárbara sintió que "lo había dejado partir".

    —Una noche nos despertamos al mismo tiempo mi hijo Raimundo y yo. El me dijo que durante el día se había acordado mucho de Juan Andrés e incluso llamó por teléfono a Dina, la enfermera que lo cuidaba, y hablaron largo rato. Y que se había despertado con la sensación de que había una sombra en su pieza. "Algo soñé, que me produjo una sensación rara", me comentó. A mí me había pasado lo mismo, pero no se lo dije, recuerda.

    Al día siguiente, al mirar su velador donde tiene una foto de Juan Andrés y Raimundo, además de flores, "me sentí distinta. Y le pregunté a Raimundo si se sentía diferente. Me contestó: 'Sí, mamá, como que descansé'. Yo creo que hay un proceso, un momento en que suelta la pena".

    —¿Te sentiste aliviada, liberada, resignada?
    —No, yo dejé ir a Juan Andrés. Uno tiende a retener y, en el fondo, es tan sabio lo que dicen los tibetanos que el desapego es poco hablado en la vida, pero es tan importante.
    En el living de su casa, uno de los cuadros de Bárbara Lyon —ella es arquitecta y también se dedica a la pintura— muestra el rostro de un joven, de mirada tranquila, pasiva.
    Está firmado por ella, el 2007.
    Y a los pies de la pared donde está colgado, un frondoso helecho lo acompaña.

    —¿Es Juan Andrés?
    —No, él no tenía los labios tan gruesos... (se queda pensativa)... Pero, ¿sabes?, otro cuadro que pinté después de ese tiene algunos rasgos de él. No lo había pensado antes...
    Lo que más recuerda de su hijo es su risa "con cara de chino, a carcajadas. Le llegaba a dar hipo y apnea respiratoria cuando se reía mucho".
    También está en su memoria cuando le decía "Mamá" y cuando se enojaba si lo trataban de "Andy": "Es que él ya se sentía grande (tenía quince años cuando murió) y le gustaba que lo llamaran por su nombre: Juan Andrés".

    —Cristián Warnken se pregunta por qué Clemente sigue riendo, mientras todos lloran. ¿Qué cree usted?
    — Eso es así. Eso es lo que nos dejan, puras cosas positivas, alegrías y los momentos más maravillosos. La muerte trae consigo una alegría que es muy loca, donde uno se acuerda de lo divertido y anecdótico. Nadie recuerda las cosas malas. Finalmente es muy sabia la muerte.

     
    Saludos
    Rodrigo González Fernández
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