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domingo, septiembre 02, 2007

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MRS. POPOF ¿TODAS QUIEREN ANILLO?

MRS. POPOF
¡¡Hasta las casadas quieren el anillo!! 
- 9/1/2007 6:45:00 PM
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¡¡¡CLAP-CLAP-CLAP-CLAP!!!, ¿QUE QUÉ ES ESTO?.. ¡¡¡LOS APLAUSOS QUE TODOS USTEDES ME DISPENSAN!!! GRACIAS POR SUS LLAMADAS TOOODOOOS LOS LUNES PARA ALABARME O PARA "DARME UNA ACABADITA" JIJIJIJI, aunque no les niego que a mi amiguita Magnolia Kasse, los lunes debo mandarle "voltaren"... por el dolor de cuello, jajaja.

Miren, en mis rutas veo de todo, en estos días, me encontraba  comprando un regalito en una de esas tiendas de niñas, resulta, que llegó un grupo de madres del gym a quienes desde hoy bautizo como "las chicas superpoderosas", por lindas y por supuesto, porque son mujeres de poder... vi como una Angelita Vargas, super chic con su ropa de ejercicios y una gorra, llegaba manejando su flamante vehículo, miren bien, iisin aspavientos!!. Iriadna Canaán como siempre bellísima, Manuel y Cuchita Grullón, sencillísimos!!!!. Y DE REPENTE ¡¡¡ZAS!!!... LLEGA UN EXTRANJERO COMO CON "CUCHUMIL" GUARDESPALDAS Y UN SHOW PARA DESMONTARSE AL LUGAR... ¡¡BUH!! ERA EL QUE SE LLAMA IGUALITICO QUE EL PERSONAJE DE LOS PICAPIEDRAS, EL AMIGO DE PEDRO ,(ME RESERVO EL APELLIDO). Con su pelo engelatinado como siempre y largo, era... el de la compañía de seguridad!.. ¡¡niño!!, nuestra cultura es otra, ¡¡¡ubicatex!!!!. Anda con más seguridad que el dueño de la compañía, jaja... k mal te quedó... para los que olvidaron los nombres de los Picapiedras son: Pedro, Vilma, Pablo, Betty, Bambam... jiji.

Siguiendo por allí mismo, iba por la Lincoln cuando de pronto ví una imagen de un hombre, camisa "verde cotorra", subido en un "murito del dealer" con el celular en mano... me dije a mi misma: "¿pero Montesinos no tenía esa ropa?, y ¡además estaba en el Malecón!... ¡¡no!! ¡¡era Ray Santos!! jaja... ¿y esa pose muchacho?.. ¡¡parecías un faro!!

Besos para las amiguitas Sarah y Mónica Corripio... para Claudia y Teófilo Lama , para Patricia Peguero, y a mi querido amigo, el rey de las chacabanas, Hipólito Peña....ah!! y Alexandra Chotín... ¡¡que lindaaa esa niña!!

Mis saludos y respetos a una de las mujeres más elegantes de mi ciudad, Melba Grullón, siempre preocupada por su fundación Sur Futuro... ¡¡clap-clap!!

Y ¿qué será de Enriquito Bonetti?.. a quien ví en estos días fue a su esposa Any Canaán de Bonetti... guao, ¡¡¡tiene una "melena" más larga que Pocahontas!!!.

Siguiendo mis andanzas, hace unos días estaba por Sophia¥s donde vi a Enrique Porcella, Martha González... muchacha!!! ¿¿y dónde estabas que hace tanto no te veía??.... ah!!, un hola para Cinthya Patricia González Lama. ¿¿Supieron?... Jean Carlos Beras sorprendió a su novia Pamela Sued el día de su cumpleaños y allí mismo delante de todos "se comprometieron"... excelente fiesta, excelente idea de "pedir la mano"... tan original, que DIZQUE HAY UN "PAQUET"N" DE MUJERES SOLICITANDO EL DIVORCIO PARA QUE VUELVAN A PEDIRLE LA MANO... ¿¿Y ES FÁCIL??... NO ES LO MISMO NI ES IGUAL... JIJI. Pasé por la exposición de Sandra Christine Ehlert Gressel, o lo que es lo mismo, mi amiga  Sandy Ehlert... ¡¡fuera de serie!!. la misma fue a propósito de la feria de Asonahores. Por cierto, ella está en la lista de las solteras codiciadas que califican para la fiesta de solteros que viene por ahí muy pronto.

Quiero averiguar más sobre un grupo de damas que están haciendo una labor muy linda con el arte, sé que están Jenny Polanco, me parece que Gía Caro, Ninoska Nova, si pueden, diganme en qué consiste su proyecto y "porfa" jiji, dejenme estar con ustedes, ¡¡y más yo!!, ¡una mujer hecha arte! Y el economista asociado también a negocios de juguetes , parece ser que anda haciendo del " ken"  y la rubia, ahora delgadísima dama, de la "Barbie"... los dos tienen el carro de Barbie, la casita de Barbie, la melena de la Barbie... y son de ¡¡¡Mattelll!!!.

Buenooooo, no se pueden quejar, ya les hablé de compromisos, hombres con guardespaldas, del economista... así que los dejo hasta el próximo domingo... ¡¡snif snif!!.

 
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Rodrigo González Fernández
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Reunión de ONG contra la desertificación del planeta

Reunión de ONG contra la desertificación del planeta
Representantes de ONG de todo el mundo debaten este fin de semana sobre la evolución de la sequía
Asamblea de Cooperación por la Paz, Ecologistas en Acción, Fundación IPADE y WWF/Adena organizan este fin de semana en Madrid el encuentro previo de las ONG a la 8º Conferencia de Naciones Unidas contra la Desertificación, que se reunirá del 3 al 14 de septiembre en Madrid.

El Palacio de Congresos acogerá a representantes de ONG de todo el mundo que debatirán sobre la desertificación y qué medidas deberían adoptar las diferentes administraciones para frenarla. Además, acordarán las reivindicaciones que defenderán en la Conferencia de la ONU.

La desertificación está directamente relacionada con la actividad humana. Se produce porque los ecosistemas de las zonas áridas, semiáridas y subhúmedas secas –una tercera parte del planeta– son muy vulnerables a un uso inapropiado de los recursos naturales. La sobreexplotación hídrica, la agricultura intensiva, la construcción de infraestructuras, la expansión urbanística y los incendios forestales son, en gran medida, responsables de que la desertificación y la sequía afecten a una quinta parte de la población mundial.

Las devastadoras consecuencias ambientales y socioeconómicas de esto se traducen en que cerca de 3.600 millones de los 5.200 millones de hectáreas de las tierras áridas o semiáridas de uso agrícola han sufrido erosión y degradación de suelo. Además, existe una relación inevitable entre desertificación y pobreza. Tal y como reconoce el informe de la Evaluación de los Ecosistemas del Milenio "la desertificación es potencialmente el cambio en los ecosistemas más amenazante que impacta sobre los medios de subsistencia de los pobres". 
Por ello y para revertir esta tendencia y fomentar un uso del territorio compatible con la conservación del medio ambiente, las cuatro organizaciones convocantes consideran necesario un profundo cambio en las políticas vinculadas con la desertificación que frene el actual proceso de degradación a nivel global.

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esertificación-conferencia 02-09-2007

Desertificación-conferencia 02-09-2007


La desertificación acecha a 1.200 millones personas y un tercio de la superficie del planeta


La erosión y degradación de las tierras acecha a cerca de 1.200 millones de personas y a un tercio de la superficie terrestre, según datos de la Convención de Naciones Unidas para la Lucha contra la Desertificación.


La ministra de Medio Ambiente, Cristina Narbona, y el secretario de la Convención de Naciones Unidas de Lucha contra la Desertificación, Gregoire de
España-desertificacion-conferencia
Aunque los más vulnerables ante este fenómeno son los países más pobres, sobre todo los del continente africano, el problema afecta a todo el mundo y de forma directa a un total de dieciocho países industrializados.

En España, según datos del Ministerio de Medio Ambiente, la degradación del suelo amenaza al 35 por ciento de la superficie española, sobre todo al archipiélago canario y al cuadrante sureste de la península, pero también al resto de la mitad sur -excepto a las cadenas montañosas más elevadas-, a la meseta norte, a la cuenca del Ebro y a la costa catalana.

Además de los efectos directos sobre el suelo, la ONU ha advertido de que todos los países sufren indirectamente los efectos de la desertificación, ya que millones de personas emigran hacia las regiones más prósperas huyendo de la aridez y de la falta de productividad de sus tierras.

Según Naciones Unidas, 135 millones de personas pueden verse obligadas a emigrar, lo que provoca el rápido crecimiento de las barriadas pobres alrededor de las grandes ciudades.

Las estimaciones del World Watch Institute apuntan que durante los últimos veinte años se ha desertificado en todo el mundo una superficie similar a la totalidad de las tierras cultivables en Estados Unidos.

El propio Convenio de Lucha contra la Desertificación cita como causas principales de esa degradación cuatro actividades humanas: el uso excesivo de la tierra, el pastoreo excesivo, la deforestación y el drenaje defectuoso de las aguas de riego.

A partir de mañana y hasta el próximo día 14, Madrid será sede de la octava Conferencia de las Partes de la Convención de Naciones Unidas de Lucha contra la Desertificación, que reúne a más de 2.000 personas de casi 200 países, representantes de las agencias de la ONU, organismos intergubernamentales y organizaciones ecologistas.



Terra Actualidad - EFE
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Blogger infectado por un virus

Blogger infectado por un virus

Según un artículo publicado esta semana en BBCNews, algunos hackers están utilizando el sitio Blogger de Google con fines maliciosos, publicando en sus blogs entradas falsas con enlaces Web a descargas que podrían infectar un PC. La banda de hackers se hace así con el control de los ordenadores infectados y los utiliza para extraer datos que poder vender posteriormente o para otros ataques. El ataque a Blogger es el último de toda una serie de ataques organizados por una banda que ya ha logrado secuestrar cientos de miles de ordenadores.

El investigador en seguridad de Sunbelt Software, Alex Eckelberry, detectó por primera vez este tipo de enlaces en Blogger el 27 de agosto. Actualmente, cientos de blogs del sitio Web han sido actualizados con una breve entrada que contiene el enlace.

Según Eckelberry, todavía no está claro cómo se han publicado estos enlaces en los blogs. Las entradas falsas podrían haber aprovechado una característica de Blogger que permite a los usuarios enviar entradas por correo electrónico a la publicación. Otro opción es que los propios blogs sean falsos y hayan sido creados únicamente para originar spam.

Las entradas, que contienen los mismos textos que parte del spam distribuido por la banda que está tras los ataques, intentan engañar a la gente para que haga clic en los enlaces y descargue los archivos maliciosos. Algunas se hacen pasar por enlaces a YouTube o por tarjetas de felicitación, otras afirman estar buscando gente para probar paquetes de software, etc.

Se cree que la banda que está tras el ataque a Blogger es la misma que ha organizado toda una serie de ataques desde enero.

Según Bradley Anstis, de la empresa de seguridad Marshal, los autores responsables de estas campañas de spam son expertos en utilizar la ingeniería social para propagar sus gusanos. Los mensajes de spam se han ido modificando para hacer referencia a noticias importantes y los virus se han actualizado en numerosas ocasiones para evitar la acción de los programas antivirus.

Se sospecha que la banda ha infectado más de un millón de ordenadores en los últimos ocho meses.

Fuente: BBC Technology News

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1 DE AGOSTO DE 2007SEGÚN FORBES
Las mujeres IT más poderosas
La revista norteamericana Forbes acaba de publicar su listado de las 100 mujeres más poderosas del mundo. Conozca cuáles pertenecen a la industria de las tecnologías de la información

La conocida revista norteamericana Forbes publicó ayer su informe especial sobre "las 100 mujeres más poderosas" del mundo (ver listado aquí). El ranking, liderado por Angela Merkel, Canciller de Alemania, incluye presidentas (Michelle Bachelet, presidente de Chile, se posicionó en el número 27), reinas, ejecutivas y académicas.

Canal AR se preguntó cuáles fueron las mujeres del ámbito de las nuevas tecnologías de la información incluidas en la lista, y se encontró con siete norteamericanas que se presentan a continuación:

  • Patricia Russo, Chief executive de Alcatel-Lucent (posición: 10)

    Antes de la fusión entre Alcatel y Lucent, fue Chairman y CEO de Lucent desde enero de 2002. Como una de las fundadoras de la compañía, ayudó al lanzamiento de Lucent en 1996 y estuvo más de 20 años gerenciando algunas de las más grandes divisiones de Lucent y de AT&T. La ejecutiva tuvo a su cargo el liderazgo de la fusión que le permitió a la empresa convertirse en un proveedor global de soluciones de comunicaciones.

  • Anne M. Mulcahy, Chairman y CEO de Xerox (posición: 13)

    Fue nombrada CEO de Xerox en agosto de 2001, aunque ya era presidente y COO (chief operating officer) de la empresa desde mayo de 2000. Anteriormente era presidente de la división General Markets Operations, que fabrica y vende productos para resellers, distribuidores y el canal retail. Empezó su carrera en la compañía como representante de ventas en 1976 (lleva más de 30 años en la empresa), y se graduó como licenciada en periodismo en Nueva York.

  • Margaret Whitman, Chief executive y presidente de eBay (posición: 22)

    Es presidente y CEO de eBay desde marzo de 1998, por lo que tuvo bajo su responsabilidad el crecimiento de esta empresa que abrió nuevos caminos en el comercio online. Anteriormente fue gerente general de la división preescolar de la compañía de juguetes Hasbro Inc., responsable de la administración global y marketing de las marcas Playskool y Mr. Potato Head. La ejecutiva había sido reconocida en varias oportunidades por The Wall Street Journal, Time, Fortune y BusinessWeek.

  • Melinda Gates, Cofundadora y cochairman de Bill and Melinda Gates Foundation (posición:24)

    Melinda Gates es licenciada en Ciencias de la Computación y Economía desde 1986 y tiene un master en business administration. En 1987 ingresó en la corporación Microsoft y desde 1996 dirige sus energías a la fundación. Por si hace falta aclararlo, Melinda Gates es la esposa de Bill Gates, desde el primero de enero de 1994.

  • Safra A. Catz, Presidente y chief financial officer de Oracle (posición: 28)

    Es presidente desde enero de 2004, Chief Financial Officer (CFO) desde noviembre de 2005. y directora desde octubre de 2001. Además, fue vicepresidente ejecutiva desde noviembre de 1999 hasta enero de 2004, y vicepresidente senior desde abril de 1999 a octubre de 1999. Bajo su liderazgo, la empresa vivió una etapa de crecimiento a través de importantes adquisiciones.

  • Ann Livermore, Executive vice president de Hewlett-Packard (posición: 36)

    Lidera el Technology Solutions Group, que reúne soluciones de almacenamiento, servidores, software y servicios. Se unió a la compañía en 1982 y ha recorrido gran parte de lo puestos gerenciales en marketing, ventas, investigación y desarrollo, y business management, antes de ser elegida como vicepresidente corporativa en 1995.

  • Susan Desmond-Hellmann, Presidente y product development de Genentech (posición: 61)

    Es responsable del desarrollo de Genentech, de los procesos de calidad, de sus productos, del manejo de alianzas, del desarrollo y de la misma estrategia de la compañía, entre otras cosas. Si bien la empresa no está en el centro del mundo IT, fue una de las fundadoras de la industria de la biotecnología, hoy en auge y con un futuro promisorio. Hellmann se unió a la empresa en 1995 y fue nombrada vicepresidente ejecutiva en 1999.
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    Eligen a la canciller alemana como la mujer más poderosa del mundo

    EL CRECIENTE PODER FEMENINO EN LA POLITICA Y LOS NEGOCIOS

    Eligen a la canciller alemana como la mujer más poderosa del mundo

    Es un ranking de la revista Forbes, de EE.UU. Angela Merkel ya lo lideraba en 2006. Le sigue la viceprimera ministra china. De Sudamérica sólo está la presidenta chilena Michelle Bachelet. Hay también empresarias.
    "Chicas superpoderosas"
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    Por segundo año consecutivo, la canciller (jefa de gobierno) alemana Angela Merkel fue elegida la número 1 entre las 100 mujeres más poderosas del mundo, según un ranking de la revista estadounidense Forbes. "Ella continuó impresionando con su fresco liderazgo" y sus logros en el Grupo de los 8 (países poderosos) en torno a los efectos del cambio climático y, en la Unión Europea, para revitalizar el debate sobre una Constitución continental.

    En segundo lugar, dijo Forbes, se ubicó la viceprimera ministra de China, Wu Yi, por su contribución en la conducción de una economía "que puede pronto eclipsar a Alemania y convertirse en la tercera más grande del mundo", luego de las de EE.UU. y Japón. El año pasado, Wu estaba tercera.

    Ahora en ese tercer lugar aparece Ho Ching, esposa del primer ministro de Singapur y a cargo de una poderosa firma de inversiones de Asia, Temasek Holdings, y cuarta la secretaria de Estado de EE.UU., Condoleez za Rice, que el año pasado ranqueaba segunda.

    En el listado de cien personalidades femeninas, ampliamente dominado por mujeres de EE.UU., hay sólo dos de América latina y el Caribe: la presidenta de Chile, Michelle Bachelet, en el puesto 27 (estaba en el lugar 17 en 2006), y mucho más atrás la primera ministra de Jamaica, Portia Simpson, en el puesto 81. Y otras dos hispanoparlantes, ambas españolas: Ana Patricia Botín, del banco Banesto y probable futura presidenta del banco Santander (40), y Rosalía Mera, cofundadora de la tienda Zara's y hoy segunda accionista del grupo Inditex (70).

    Entre otras figuras más conocidas por el gran público, están listadas la presidenta del Partido del Congreso de la India, Sonia Gandhi (6); la jefa de la poderosa minera Anglo American, Cynthia Carroll (7); la reina de Gran Bretaña Isabel II (23); la precandidata a la presidencia de EE.UU. por el Partido Demócrata, senadora Hillary Clinton (25, estaba 17 en 2006 y quedó así por debajo de otra de las caras más conocidas de EE.UU., como la presentadora televisiva Oprah Winfrey, que ocupa el 21); la presidenta de la Cámara de Representantes del mismo país, también demócrata Nancy Pelosi (26), y la primera dama estadounidense, Laura Bush (60).

    Forbes realiza su muestreo en base al poder político o ejecutivo comercial de las mujeres.

    De las 100 elegidas, 34 son líderes políticas (también ganaron un lugar la primera ministra de Nueva Zelanda, Helen Clark (38); la presidenta de Finlandia, Tarja Halonen (50), y la presidenta de Filipinas, Gloria Arroyo (51), y 66 líderes de negocios (entre muchas otras, también aparecen ejecutivas de Disney, Sony, Shell, Playboy, PepsiCo, Kraft Foods o Alcatel), o la presidenta de la Universidad de Harvard, Drew Gilpin Faust (47).

    La revista niega que haya un "techo de cristal" para detener el ascenso de las mujeres a roles de liderazgo, pero da cuenta de un dato de Catalyst, una consultora de Nueva York que estudia el mundo del trabajo femenino. Según él, sólo 15,6% de los altos puestos ejecutivos en los 500 grupos empresarios más poderosos de EE.UU. es ocupado por mujeres. "Hay todavía un duro camino hacia la cumbre", dice Forbes.

    ¿Qué criterios usa la revista para calificar? El ranking dice que eligió a mujeres que hayan superado "ciertos umbrales" de notoriedad, en política, negocios, acciones sin fines de lucro o empresas o profesiones (figuran conductoras de programas de la TV estadounidense, por ejemplo) y los criterios se basan en "una combinación de visibilidad medida por apariciones mediáticas e impacto económico".

    Este último criterio, a su vez, refleja los "logros y títulos" en la carrera de la mujer citada (así, "una primera ministra ranquea como más poderosa que una senadora", indica), el "tamaño de la esfera económica" en que se mueve, y "un multiplicador que apunta a hacer comparables criterios financieros". Por ejemplo, "a una CEO (jefa ejecutiva de una empresa, su número 1) se le asigna el valor de las ventas de su empresa para el cálculo del impacto económico", y "a una jefa ejecutiva de una fundación, se le asigna el valor de sus activos", cuyo índice multiplicador es "más alto que las ventas", informa.

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    "El sector público será más eficiente si externaliza"

    ENTREVISTA: SANTIAGO URÍO PRESIDENTE DE EDS ESPAÑA

    "El sector público será más eficiente si externaliza"

    Tras superar un bache financiero, la empresa que inventó el 'outsourcing' vuelve a crecer

    J. P. VELÁZQUEZ-GAZTELU 02/09/2007

     
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    Fundada a principios de los años sesenta del siglo pasado por Ros Perot, el peculiar emprendedor tejano que aspiró en 1992 a la presidencia de Estados Unidos (hoy desvinculado de la compañía), Electronic Data Systems (EDS)presume de haber inventado la externalización. EDS es actualmente la segunda empresa mundial de outsourcing en el sector de las tecnologías de la información, sólo superada por IBM Global Services. Desde enero de 2006 dirige sus operaciones Santiago Urío (Madrid, 1960), con más de 20 años de recorrido en el sector de tecnologías de la información y experiencia en IBM, AT&T y BT.

      La noticia en otros webs

      "En 2007 esperamos crecer un 15% en España y Portugal. Hay muchas oportunidades en el mercado"

      "Lo que nos pasó a finales de los noventa es que nos equivocamos en algunos contratos, y eso nos puso en dificultades financieras"

      La multinacional tejana se ha propuesto que 2007 sea el mejor de sus más de 25 años en España y para conseguirlo busca incrementar en un 15% los más de 200 millones de euros que facturó el año pasado en nuestro país. Recuperada de la crisis financiera que atravesó a principios de la década, la compañía se ha marcado como objetivos a medio plazo consolidar su liderazgo en la externalización de procesos de negocio -actividad conocida en inglés como Bussines Process Outsourcing (BPO)- y aprovechar la ola de externalizaciones que, según sus responsables, va a llegar al sector público español en los próximos años.

      Pregunta. ¿Por qué las grandes empresas españolas, y los bancos en particular, están externalizando actividades cada vez más cercanas a su núcleo de negocio?

      Respuesta. Las empresas se van especializando cada vez más y van dejando en manos de terceros cosas que antiguamente eran exclusivas y que cada vez las ven menos así. Un ejemplo es la externalización de la gestión de los recursos humanos. Las empresas tienen políticas propias de recursos humanos, y no van a renunciar a ellas, pero alguien tiene que hacer el trabajo burocrático de gestionar las nóminas, las carreras profesionales, las asignaciones de personal, y eso no tiene por qué hacerlo la empresa. Ese tipo de cosas las hacemos nosotros.

      P. ¿Qué otras cosas hacen?

      R. Dos de nuestros clientes, La Caixa y Bancaja, se dedican a vender entradas para espectáculos. A ellos les interesa el negocio porque hay transferencias bancarias por medio y porque atrae a los clientes, pero actividades como imprimir las entradas, definir el aforo y cobrar los precios las pone en nuestras manos. La gente que coge el teléfono para hacer las reservas o el programa informático es nuestra. Nosotros nos encargamos de todo el proceso y lo hacemos de forma eficiente con pocas personas, apoyados en nuestra tecnología. Nadie se imagina que detrás hay una empresa que se llama EDS.

      P. ¿Cuáles son las líneas de negocio que más les interesa desarrollar en España?

      R. España crece a buen ritmo, es muy dinámica, y por eso estamos bastante activos en todos los mercados. La externalización de infraestructuras fue un mercado muy movido en los noventa, pero a finales de esa década cayó un poco porque las empresas iban muy bien y no querían dejar las cosas en manos de otros. Pero ahora están volviendo a ello, sobre todo las empresas que quieren competir en un mercado global, y están pensando otra vez en externalizar, por ejemplo, su informática. El mercado de aplicaciones es también muy dinámico, aunque hay muchos competidores. En el que estamos más activos ahora es el mercado del BPO, que está arrancando y en el que hay menos competencia. Por eso tenemos una posición de liderazgo.

      P. ¿Ha superado EDS los problemas que tuvo hace unos años?

      R. Quizá el titular que mejor defina nuestra situación en España es que EDS está de vuelta. En los años noventa eramos líderes en el mercado de externalización. Luego tuvimos una fase, desde finales de los noventa hasta principios de la década actual, en la que atravesamos algunos problemas internos.

      P. ¿Qué pasó?

      R. El mercado de la externalización tiene el problema de que los contratos suelen ser de larga duración y muy ajustados en precios y en costes. Como te equivoques en el precio que le das al cliente, estás perdido, porque pierdes dinero y tienes un compromiso por un periodo largo de tiempo. Lo que nos pasó a finales de los noventa, en un momento de mucho crecimiento que tuvimos, es que nos equivocamos en algunos contratos grandes, y eso nos puso en dificultades financieras. No porque no tuviéramos muchos contratos sanos, pero había unos pocos que nos drenaban la liquidez. Debido a esas dificultades estuvimos menos activos, pero hemos conseguido, con duro esfuerzo, reconducir esos contratos y en estos momentos nos hemos vuelto a enfocar en el mercado. Ése es el motivo de que yo me hiciera cargo de la filial española.

      P. ¿Han salido de los números rojos?

      R. En 2006 volvimos a crecer alrededor de un 10% en España y Portugal, y en 2007 esperamos crecer más del 15%. Esperamos incrementar ese ritmo de crecimiento porque hay muchas oportunidades en el mercado. Por ejemplo, este año pensamos vender contratos nuevos por un valor superior a los 350-400 millones de dólares (260-300 millones de euros).

      P. ¿Qué sectores son los que más demandan sus servicios?

      R. El sector financiero, con los bancos y los seguros a la cabeza. También es muy activo el de las utilities (telecomunicaciones, energía). Un sector poco activo en España en comparación con el resto de la UE y que esperamos se reactive mucho pronto es el de las Administraciones Públicas. Hay una oportunidad para el sector público de ser más eficiente externalizando. Desde el Gobierno central hasta las entidades locales tienen que administrar un dinero justito que le damos los ciudadanos, y para hacer frente a esas demandas hay una oportunidad de ser más eficientes externalizando cosas. Es una práctica muy frecuente en los países anglosajones, donde los ayuntamientos y hasta el Ejército externalizan muchas actividades. Y no sólo en países anglosajones. Un ejemplo para nosotros puede ser Italia, que también está empezando a externalizar mucho.

      P. ¿Qué tipos de servicio puede externalizar, por ejemplo, un ayuntamiento?

      R. Gestiones burocráticas de gestión de recogida de impuestos, planificación, gestión de censos... Está de moda en otros países la gestión de procesos electorales. Los Ejércitos prefieren subcontratar las cuestiones de logística, y también los recursos humanos, especialmente ahora que hay tantas misiones fuera del país de origen. Hay que gestionar los recursos, las nóminas, los complementos, bases de datos con las capacidades de cada uno, qué idiomas hablan... EDS lo hace ya en el Reino Unido, por ejemplo. Creo que va a ser un mercado amplio en el futuro, siempre que se haga con cuidado, para no levantar sospechas de malas prácticas a la hora de dar un contrato a una u otra empresa.

      P. ¿Cómo ve el futuro del sector? A veces da la impresión de que muchas empresas han externalizado todo lo externalizable.

      R. Desde mi punto de vista, hay mucho recorrido. Después de la ola que hubo en los años setenta y ochenta, cuando se creía que la ventaja competitiva de las empresas consistía en ser autónomas, autosuficientes, capaces de hacerlo todo. General Motors se lo hacía todo, desde extraer los metales para fabricar los coches hasta los faros, los cristales... todo. Se decía: "¡Qué empresa más potente y más competitiva!". Pero ello acabó mostrando fragilidad, porque no se puede hacer bien todo. Las empresas de automóviles se han pasado al extremo contrario y son hoy un ejemplo de externalización. Se han quedado con el núcleo de su negocio. Hasta llegar a ese punto, hay todavía empresas muy verticalizadas que cubren muchas áreas que no tienen por qué ser suyas. Tendrán que decidir cuál es el núcleo de su actividad y poner el resto en manos de alguien que lo haga fetén.

      "Una reputación inmerecida"

      Pregunta. ¿Por qué tiene tan mala reputación la externalización? Mucha gente la identifica con recortes de plantilla.

      Respuesta. Quizá fue así en sus orígenes en países como España, donde cualquier movimiento puede interpretarse a la defensiva, pensando qué puede tener de malo una novedad. Le voy a dar unos datos interesantes: más del 60% de la plantilla de EDS proviene de la externalización de clientes. Es gente que ha hecho carrera en una empresa tecnológica como la nuestra y que a lo mejor no hubiera hecho esa carrera si se hubiera quedado en nuestros clientes. Si estás en una entidad financiera, su departamento de informática es importante, pero no es el núcleo de la empresa; para nosotros, la informática, la tecnología, es el núcleo de la empresa, y por tanto, esas personas pueden llegar a lo más alto de la empresa. Mi jefe, Bill Thomas, proviene de una empresa que externalizó en Reino Unido hace cinco años. Ahora es miembro del consejo de administración a nivel mundial y dirige nuestras operaciones en Europa, que aportan el 40% de los ingresos de la compañía en el mundo. Creo que hay una reputación inmerecida. En la gran mayoría de los casos, cuando se produce una externalización, los trabajadores se traspasan a una empresa donde tienen una carrera profesional tan buena o mejor que en su empresa de origen. Es como todo: al principio hay una cierta prevención a las cosas nuevas y luego, cuando se convierten en habituales, dejan de causar ese impacto.

      P. En comparación con otros países, los españoles son reticentes a cambiar de trabajo, les sigue gustando la empresa para toda la vida

      R. Cada vez menos. Igual que las empresas han cambiado y ya no son las instituciones paternales de antaño, también los empleados sabemos que no tenemos que estar siempre ligados a la misma compañía y que podemos tener oportunidades en otras. La gente joven tiene ya asumido que el mercado laboral es amplio y flexible. Nos queda todavía camino por recorrer, porque es un tema cultural, y los temas culturales son los que más tiempo llevan. Pero España ha cambiado mucho: tardamos en adoptar lo nuevo, pero cuando lo hacemos es con mucho entusiasmo. Pasa con Internet, con los cajeros automáticos, con los teléfonos móviles...

      Saludos
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      calentamiento global; Lagos con semana crucial


      Semanas cruciales para convencer a los países industrializados
      Lagos y la solución al calentamiento global: "Creo que ahora avanzaremos más rápido"

      MARIO GÁLVEZ

      0

      El ex Presidente Lagos parte este mes a un nuevo viaje por Oceanía, Europa y EE.UU.



      En entrevista exclusiva, ex mandatario adelantó los avances para disminuir las emisiones de gases que dañan la atmósfera.Actual enviado especial de la ONU coincidirá con la Presidenta Bachelet en Nueva York, donde se abordará el problema.



      MARIO GÁLVEZ

      Se le ve feliz a Ricardo Froilán Lagos Escobar, ex Presidente de Chile.

      Está entusiasmado con su papel de "Capitán Planeta", como él mismo ha internalizado el apodo con que lo bautizó la prensa a partir de su designación como Enviado Especial de las Naciones Unidas para el Calentamiento Global.

      En mayo de este año fue designado para ese cargo por el secretario general, el coreano Ban Ki-monn, junto a la ex Primera Ministra de Noruega, Gro Harlem Brundtland, y el ex ministro de RR.EE. de Corea del Sur, Han Seung-soo.

      Y el viernes último estaba encerrado en su oficina de la Fundación Democracia y Desarrollo preparando los "papers" que deberá llevar a otro prolongado viaje al extranjero.

      Primero, llegará a Sydney, Australia, a exponer ante el Foro del APEC. Después, se trasladará a Berlín, a participar de una reunión clave del Grupo de los Ocho; el 24 de septiembre estará en Nueva York, en la Cumbre sobre Calentamiento Global que se realizará en el marco de la Asamblea General de la ONU.

      Todo esto, en preparación para lo que será el gran encuentro de diciembre en Bali, Indonesia, donde esperan adelantos para rebajar las emisiones de gases de efecto invernadero.

      Tarea agotadora que cumple por un simbólico sueldo anual de US$ 1.

      Reacio a hablar con la prensa, por su negativa a referirse a temas de contingencia, accedió a recibir a "El Mercurio" para adelantar en exclusiva el avance de su misión y los resultados que espera para los próximos meses.

      -¿Esperanzado con los resultados de la reunión de los países desarrollados que culminó en Viena (viernes)?

      "Ésa es una parte del tema, porque en todo lo que se refiere al cambio climático y al Protocolo de Kioto hay cuatro elementos que deben asumir los países: adaptación, mitigación, transferencia tecnológica y recursos financieros".

      -¿Qué va a ocurrir en las reunión del 24 de septiembre en las Naciones Unidas?

      "En esa reunión plenaria nos organizaremos en cuatro paneles con estas cuatro temáticas, donde estarán presentes los jefes de Estado. En uno de ellos, en mitigación, estará la Presidenta Michelle Bachelet, mientras que a mí me corresponderá tecnología".

      -¿Qué resultados esperan obtener de ese encuentro?

      "Esto será algo así como "corredores a sus marcas". Es decir, que cada uno diga qué está dispuesto a hacer desde el punto de vista de su país. Y a partir de eso, mostrar las cartas de cómo se establece una negociación para Bali. Entonces, en Nueva York cada país dirá qué está haciendo, cómo entiende la adaptación, cómo entiende la mitigación, qué está haciendo en transferencia tecnológica, etc."

      -¿Cuáles son los objetivos de su tarea para conseguir renovar el Protocolo de Kioto?

      "La misión de los tres enviados especiales es ayudar al secretario general (ONU) a destrabar el actual, dado que Estados Unidos se negó a suscribir este protocolo por considerar que en las obligaciones impuestas para la rebaja de las emisiones no estaban incluidos los principales emisores (entre ellos China e India). Lo que hemos hecho, entonces, es visitar o conversar con los jefes de Estado prácticamente de todo, y explorar algunas soluciones".

      -¿Cuál es la importancia de lo que se tratará en el APEC de Australia para conseguir estas soluciones?

      "En el APEC, por primera vez el gobierno anfritrión, en este caso Australia, ha propuesto una declaración sobre el cambio climático. Allí serán los jefes de Estado los que tendrán que tomar una decisión. Pero lo importante es que por primera vez Australia, uno de los dos países que no han firmado el Protocolo de Kioto, tome una iniciativa como ésa. Por supuesto que Estados Unidos no está muy de acuerdo que eso se haga, y está por verse lo que va a decir China".

      -¿Cuál será su misión en Berlín, el 7 y 8 próximo?

      "Va a haber una reunión del Liderazgo Global para el Cambio Climático. Allí participan unas 24 personas, de las cuáles 12 son miembros del Club de Madrid y 12 son miembros de la Fundación de Naciones Unidas. Tuvimos una primera reunión en mayo en Madrid, donde hicimos un borrador post-Kioto y en este segundo encuentro tenemos ya aterrizado este borrador, con números. Pero el lunes 10 comienza la reunión del G-8, que se conoce como Gleneagles, en la que se tratará este mismo tema, pero esta vez con participación de los ocho países más industrializados más otros veinte".

      -Y esto significa una gran posibilidad de llegar a los principales emisores...

      "Cuando usted habla de G-8+20, usted está hablando casi del 80% de las emisiones del mundo".

      -¿Eso quiere decir que la misión que usted integra está logrando romper la resistencia a conversar el tema de algunos países industrializados?

      "Creo que se produjo un cambio. Ahora se va a conversar el tema, pero el problema es si vamos a poder romper el estancamiento actual, y eso pasa por reconocer que cada país tiene distintas formas de aportar. Por ejemplo, cuando Brasil dice que está haciendo un gran esfuerzo por disminuir la deforestación, también afirma que en eso consiste su aporte".

      -¿Y cuál es la tarea suya y los avances alcanzados?

      "En la tarea mía, estamos explorando un camino de solución, de manera que todos entren a esta solución. Lo que he tratado de decir es que en estos diez años los países también cambiaron. Hay ahora países de ingreso medio, países que crecen y se industrializan rápidamente. Por lo tanto, esos países también tienen que hacer un aporte, no del tamaño y la magnitud que se les va a exigir a los desarrollados. Pero tampoco me parecería justo que estos países no contribuyan con ningún numerito, con una cuota por pequeña que sea".

      -Pero, políticamente, parece una discusión con resultados imprevisibles...

      "Políticamente, lo que usted tiene es una negociación. Y en una negociación, nadie muestra sus cartas. Pero tengo la sensación de que ahora va a ser posible avanzar de manera más rápida, y por lo tanto, lo que yo tengo que hacer ahora en la reunión de Gleneagles (10 y 11 de septiembre en Berlín) es hacer la presentación de nuestro borrador. Es un tema no menor, porque allí me tocará hablar sobre cuáles son los lineamientos del borrador. Ahora, ¿cómo lo van a recibir estos caballeros? Vea el próximo capítulo".

      -¿Y qué han detactado en la postura de China, que es un país que se resiste a este tipo de acuerdos?

      "Algunos dicen que la solución con China es tomarle la palabra. Es decir, ellos sostienen que han podido crecer el 10% anual, más/menos, pero el consumo energético no ha aumentado más de un 8%. Para tener una idea, cuando Chile crece un 6%, el consumo energético aumenta un 8%. Los chinos dicen que ése es su aporte. Lo que pasa que China e India usan el carbón como base energética ante lo caro del petróleo".

      -¿Y de EE.UU.?

      "El cambio que tuvo Bush en la reunión del G-8. Antes, Estados Unidos no aceptaba discutir esos asuntos, ahora sí lo acepta. Y dijo dos cosas: acepto discutir y acepto que las reducciones sean sustanciales. Bush está haciendo una invitación a una reunión de 15 países (a fines de septiembre) para ayudar a lo que va a ser la reunión de Bali".

      "Por supuesto que Estados Unidos no está muy de acuerdo que eso se haga (declaración sobre el tema del APEC) y está por verse lo que va a decir China".

      "Políticamente, lo que usted tiene es una negociación (para reducir la emisión de gases de los países). Y en una negociación, nadie muestra sus cartas".

      La reconciliación con algunos ambientalistas chilenos

      Su nombramiento en esta misión provocó críticas de sectores que consideran que su gobierno no tuvo una política ambiental sustentable.

      Por su nombramiento como enviado especial para el cambio climático Ricardo Lagos afrontó una férrea oposición y críticas de parte de ambientalistas chilenos.

      Los reproches apuntan a que durante su gobierno no hubo respeto a las normas ambientales para la autorización de operaciones industriales en zonas que sufrieron graves daños, como el río Cruces, en Valdivia, por parte de la empresa Celco. Incluso, algunos más osados, como Luis Mariano Rendón, irrumpieron en alguna de sus actividades para protestar.

      -¿Qué opina de estas críticas a su gestión?

      "La verdad es que la otra vez vinieron algunos ecologistas acá que querían ver cómo estábamos avanzando. Les expliqué esto mismo que he conversado con usted y quedamos de volver a juntarnos en octubre, después que se produzca la asamblea de las Naciones Unidas".

      -¿Con quiénes se reunió?

      "Estuvo acá Sara Larraín, estuvo (Manuel) Baquedano. Me da la impresión de que ellos estaban satisfechos de lo que se había visto".

      -¿A Rendón no lo ha recibido?

      "(Se molesta) No me parece serio. Se trata de tomar las cosas con cierta seriedad".

      -¿Pero puede ocurrir que grupos ambientalistas intenten tensionar este tema?

      "No, porque son cosas mucho más abstractas. ¿Qué es lo que después hace un país en particular? Es un problema de cada país. Y las políticas en estas materias las fijará la Presidenta (Bachelet). Porque iniciativas para estas materias hay muchas".

      -¿Le parecen un aporte las últimas conversaciones entre EE.UU. y Chile para producir energía limpia a partir del carbón, desechos de madera y celulosa?

      "Creo que sí. Hay bastante transferencia tecnológica de la que nosotros tenemos
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      ¿Que es el Coaching?

      ¿Que es el Coaching?

      El coaching es una metodología moderna.

      Nos acerca al logro de nuestros objetivos permitiendo desarrollarnos personal y profesionalmente.

      Es un conjunto de competencias que te ayudan a pensar de forma diferente a como lo haces habitualmente, a mejorar tu forma de comunicarte y a profundizar sobre ti mismo.

      El coaching es el arte de trabajar con los demás para que obtengan resultados fuera de lo común y mejoren su forma de hacer las cosas. Genera nuevas posibilidades de acción y permite la obtención de resultados extraordinarios.

      Otra definición propone el Coaching como una alianza entre coach personal o life Coach y cliente, un acuerdo entre ambas partes, a través del cual se establecen los objetivos a alcanzar, la forma de llevar adelante el programa de ejecución, la agenda de trabajo y la evaluación de los resultados que el cliente va alcanzando. Puede realizar mediante contacto directo, al teléfono y/o por e-mail.

      El coaching es mucho más que una herramienta para la gestión, es un modo de ser y de hacer las cosas de manera cotidiana, lo que lo convierte en una herramienta eficaz en la gestión de empresas y de valor incalculable en el desarrollo personal para obtener metas tanto personales como profesionales.

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      FORTALECIMIENTO DE LAS RELACIONES

      COMO LOGRAR EL MEJOR
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    • Si va adoptar sepa cmo. Todo sobre la adopcin (De Vecchi), de Eduard Sol Alamarja La gua expone, de manera sencilla, todos los pasos y requisitos para tramitar la adopcin de un menor, tanto en Espaa como en otros pases.
    • Supere los roces de la convivencia. Aprender a convivir (Ariel), de Jose Antonio Marina El filsofo y autor de uno de los libros de la polmica asignatura Educacin para la Ciudadana analiza por qu nos resulta tan difcil convivir. El investigador desarrolla los principales niveles de convivencia: con uno mismo, con los cercanos (pareja, familia, amigos, compaeros) y con el resto de los ciudadanos.
    • CiIga bien. Es fcil meterse a la gente en el bolsillo (Bresca), de Allan y Barbara Pease Autores de Por qu los hombres no escuchan y las mujeres no entienden los mapas y otros best-sellers (ms de 20 millones de libros vendidos), este matrimonio australiano detalla las capacidades esenciales para conseguir el xito en cualquier
    • Aprenda a actuar en cualquier circunstancia. Cuestin de estilo (La Esfera de los Libros), de Josemi Rodrguez-Sieiro y R. Vila Una gua para desenvolverse con soltura y naturalidad en el mundo de las relaciones sociales y que da respuesta a las .000 preguntas sobre moda, etiqueta, saber estar, cortesa y buenas maneras.
    • Consiga una relacin de pareja estable. Amor al segundo intento (Grijalbo), de Antoni Bolinches Para este psiclogo, sexlogo y fundador del Instituto que lleva su nombre, la clave para que una pareja dure depende de la madurez personal de los implicados, de la eleccin de la pareja y de cmo gestionen los conflictos.
    • Detecte a las amistades peligrosas. Amigos que te hacen dao (La Esfera de los Libros), de Jan Yager Esta sociloga analiza por qu fallan las relaciones de amistad y ofrece soluciones para mejorarlas o para darlas por muertas. Entre otras cosas, explica cmo reconocer y tratar a los amigos que nos pueden daar y cmo encontrar a los ideales.
    • Eduque a sus hijos. Educar sin gritar (La Esfera de los Libros), de Guillermo Ballenato Destinado a aquellos padres que admiten tener dudas en la educacin de sus hijos, el libro propone estrategias para construir una relacin ms positiva con los ms pequeos.
    • Logre unas relaciones laborales sanas… Tiranos, vctimas e indiferentes… (Empresa Activa), de Wess Roberts Un clsico de la narrativa empresarial que ensea a establecer relaciones positivas con jefes y compaeros y a lidiar en el albero laboral.
    • Mantenga la pasin. Inteligencia ertica (Temas de Hoy), de Esther Perel "Cuestinate a ti mismo, habla sobre lo que normalmente no hablas con tu pareja y no temas desafiar lo sexual y emocionalmente correcto". Son algunas de las pistas que para mantener el deseo da la autora de best-seller, psicoterapeuta belga especializada en terapias familiares y de pareja.
    • Entindase con el otro sexo. Mujer creciente, hombre menguante (La Esfera de los Libros), de Javier Urra Psiclogo clnico y forense, Urra nos adelanta varias claves de su libro, que se publica este mes. "Entre hombres y mujeres lo esencial es querer al otro exactamente como es, compartir y complementarse, manejar los conflictos y tener ilusin".
    • Que nadie le manipule. Manipuladores cotidianos (Descle de Brouwer), de Juan Carlos Vicente Un acertado ensayo sobre las estrategias que muchas personas emplean para conseguir que otras les ayuden, incluso a costa de sus propias metas. Adems, retrata perfiles de manipuladores y de sus vctimas, as como las estrategias de supervivencia.
    • Resuelva los conflictos familiares. Cmo hacer la vida imposible a tus padres (RBA), de Andrea Fiorenza A travs de una cartas imaginarias, un joven pide consejo a un psiclogo para convertir la vida de sus progenitores en un infierno. Psicoterapeuta italiano, Fiorenza explica con esta irnica historia qu pasa al actuar al contrario de lo sensato y lo justo.
    • Comprenda a los adolescentes. Ser adolescente no es fcil (La Esfera de los Libros), de F. Muoz, I. Avellanosa, J. Callabed y J. M. Gaona Los autores, mdicos especialistas en Pediatra y Psiquiatra, han elaborado un manual para acceder al complejo mundo de los adolescentes.
    • Aprenda a tratar con personas difciles. El peor enemigo, el mejor maestro (Palmyra), de Deidre Combs Un vecino cargante, un familiar insoportable, individuos que tenemos atragantados…
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      Freno en ventas de supermercados reflejarían menor poder adquisitivo de los chilenos

      Freno en ventas de supermercados reflejarían menor poder adquisitivo de los chilenos

      Mayor inflación golpea al consumo y alerta sobre efectos en crecimiento

      (Publicado : 31/8/2007, 5:0 horas)



      "Podría ser una señal de alerta de cómo los consumidores están viendo los próximos 12 meses", señala Pattillo.


      Rodrigo Cárdenas



      Una señal de alerta. Esa es la lectura que dan los expertos al frenazo que registró la venta de bienes de supermercados durante julio y que hizo recortar las proyecciones de crecimiento para ese mes.

      Esto, ya que el consumo privado ha sido uno de los principales motores de la reactivación económica durante 2007, por lo que puede ser preocupante que este dato sea el reflejo de una desaceleración en ese ítem de la demanda interna.

      A juicio de los expertos, a primera vista, la inflación es la causa principal de que el Índice de Ventas Real de Supermercado mostrara un crecimiento de 0,6% en doce meses, la cifra más baja para julio desde que el Instituto Nacional de Estadísticas (INE) realiza la actual medición –en 1991- y muy lejos del 6,3% promediado en el primer semestre.

      Las alzas en el precio del pan (4,9% en julio), la leche (10,7%) y otros alimentos estarían golpeado con más fuerza de la anticipada el poder adquisitivo de los chilenos. Asimismo, los anuncios de nuevas alzas en esos productos y en algunos servicios –como la electricidad– estarían haciendo que el deterioro en las expectativas de los consumidores registrado en las últimas encuestas se esté finalmente traspasando a las decisiones de consumo.

      Seguimiento

      Durante los últimos meses se han calificado como inconsistentes las mediciones de ánimo de los consumidores frente a la economía con los datos de consumo privado, el que creció 8% en el segundo trimestre del año. Esto, mientras la confianza de los consumidores, según la encuesta de la Universidad de Chile, estaba en junio en su nivel más bajo desde 2003.

      Pero, esa medición ya mostraba un anticipo de las dificultades que genera la inflación, al aparecer en el octavo lugar entre los principales problemas de los encuestados.

      De hecho, el martes –antes de conocerse las cifras del INE- el presidente del Banco Central, Vittorio Corbo, indicaba que "en Chile pareciera que cuando los consumidores están deprimidos van a pasar la depresión al mall" para representar que a pesar del deterioro de las expectativas de los consumidores, el consumo privado -al segundo trimestre según las cuentas nacionales- seguía creciendo fuerte.

      El académico de la Universidad de Santiago, Guillermo Pattillo, indica que "hay que evaluar en qué medida estos precios han afectado la confianza que la gente tiene en la economía. Podría haber aquí alguna señal de alerta de cómo los consumidores están viendo los próximos 12 meses", sentencia el experto.

      Pattillo sostiene que es probable que este freno del consumo en julio se revierta, ya que no es consistente con una creación de empleo sobre el 3%. Por esto, afirma que hoy no está viendo una desaceleración relevante en el consumo.

      En la misma línea, el consultor independiente y ex asesor de Hacienda, Luis Eduardo Escobar, dice que "es perfectamente posible que debido al aumento de algunos de los bienes básicos, la gente tenga que comprar menos, ya que tienen un sueldo fijo con el cual hacen las compras en el supermercado".

      Sin embargo, advierte que con la cifra de julio no se puede argumentar una tendencia a la baja del consumo, por lo que hay que esperar los meses siguientes para ver qué pasa.

      El economista del Instituto Libertad y Desarrollo, Tomás Flores, puntualiza que hasta ahora "no ha existido traspaso de la percepción del consumidor al consumo, tal vez eso está comenzando a pasar". Pero, agrega que a su juicio los efectos sobre el Producto sólo se verían a partir de 2008.


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