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¿QUIERES CONVERTIRTE EN GURÚ? VEAMOS A NUESTRO AMIGO ANDRES PEREZ ORTEGA

LIDERAZGO:

Como convertirse en un gurú (y vivir de ello) Gurú: Persona a quien se considera maestro o guía espiritual, o a quien se le reconoce autoridad intelectual. Diccionario de la Real Academia Española de la Lengua. Hace unos días murió Peter Drucker y como hay otros que lo hacen mucho mejor que yo, no voy a añadir nada que no se haya dicho ya sobre la importancia de su figura. Sin embargo, su desaparición me ha hecho reflexionar sobre el sobrevalorado mundo de la élite del management, la inflación de expertos de gestión y otros autodenominados Gurús del Management. Este artículo es una pequeña crítica sin mala intención y en el que todo parecido con la realidad es pura coincidencia. Últimamente ha surgido una nueva casta de profesionales, se podrían denominar Metaexpertos porque son los expertos de los expertos. Para estos profesionales lo importante no es haber tenido una experiencia real de lo que cuentan sino haber estudiado a fondo el tema y saber contarlo. Dicen que un experto es una persona que ha leído siete libros sobre un determinado asunto. Como hoy es posible encontrar más de una docena de libros (al menos en amazon) sobre cualquier tema imaginable todos podemos llegar a ser gurús si nos lo proponemos. Si puedes conseguir que tu foto aparezca en los suplementos económicos del fin de semana, codearte con Gary Hamel o Rudy Giuliani en los grandes saraos del management o dar una ponencia sobre la antropología y la gestión junto al cocinero de moda o un antiguo entrenador de fútbol ¿Por qué seguir siendo un modesto consultor, un simple trabajador del conocimiento en temas como Business Inteligence, Compensaciones y Beneficios, Gestión del Cambio, Sistemas de Información, Cuadro de Mando Integral o cualquier otro tema de moda? Hay formas de dejar de ser un excelente profesional desconocido para convertirte en una estrella mediática. Además, con este tema ocurre como con las pipas o las burbujas del plástico de embalar, cuando empiezas, no puedes parar. Se produce un efecto curioso que todo lo impregna. Llega un momento en que no se sabe si das clases sobre un tema porque eres el experto o eres el experto porque das clases sobre un tema. Pero da lo mismo, porque de repente hoy todo el mundo habla de ti y en contrapartida tu hablas sobre los coleguitas gurús. Mañana formas parte del consejo editorial de una revista que promociona tus libros y de las escuelas de negocios en las que casualmente colaboras o das clases. Cuando te quieres dar cuenta estás en todas partes y ya no te tienes que centrar en el tema en que eres experto sino que, igual que los tertulianos, puedes hablar de todo lo divino y lo humano. A partir de ese momento, ya has dejado de ser un simple consultor. Te has convertido en una estrella mediática. Puedes pontificar sobre el liderazgo sin haber sido ni siquiera el capitán del equipo de futbito de tu colegio, puedes hablar del futuro de la sociedad de la información sin saber navegar por Internet o puedes dar clases magistrales sobre competencias y gestión de personas sin haber tenido un equipo a tu cargo. Pero para ser práctico, a continuación incluyo algunos métodos contrastados para alcanzar ese nivel casi mágico del guruismo. 1. Escribir artículos (o que escriban sobre uno) Este es el principio de todo. Hace unas semanas escribía un artículo (¿vais viendo de que va el asunto?) sobre la importancia de la visibilidad a la hora de crear una Marca Personal. Cuando se es consultor de portátil y oficina en "casa del cliente", la forma de empezar a ser visible es salir al "mundo exterior". Cuando uno es especialista el algún tema y se le ocurren nuevas o mejores formas de hacer las cosas, lo que no debe hacer jamás es guardárselas por si algún día surge la oportunidad o aparece un Príncipe Azul. Es el momento de plasmarlas en papel y contarlas. Actualmente, existen medios para dar a conocer nuestras ideas. Los medios de comunicación, especialmente la prensa escrita, necesita diariamente contenidos interesantes. Si eres capaz de proporcionárselos y convencerles de que lo que ofreces es atractivo, solo tienes que investigar un poco sobre el contacto adecuado, hacer una llamada (o varias) y tomarte un café con él o ella. Con el tiempo, si tus artículos alcanzan cierta notoriedad y satisfacen alguna necesidad, serán los responsables de los medios quienes te llamen a ti. 2. Escribir un libro Esto lleva algo más de tiempo y esfuerzo, pero es el sello que define a un gurú y la mejor tarjeta de presentación. "Es Roberto Fuster, autor del conocido y exitoso libro El liderazgo en la guardería". Lo puedes colgar en tu página web. Si tu editor se mueve bien, puedes aparecer como libro recomendado en las páginas salmón, participar en un ciclo de conferencias o incluso ser entrevistado por una revista femenina, de divulgación o en un periódico gratuito. Pero sobre todo, a partir de ese momento serás el autor de referencia sobre el asunto. El tema es lo de menos, lo importante es que tenga "mensaje". Seguramente la moraleja ya la sabían nuestros abuelos y te podrían decir siete u ocho refranes que resumirían el contenido, pero esa es otra historia. Se puede hablar de queso, buena suerte, fluidez o pescados. Últimamente están de moda los libros de gestión en forma de cuentos, con menos de cien páginas, con letra gorda y de menos de diez euros para que el directivo que lo ha comprado en el quiosco del aeropuerto mientras se aburría, pueda "enrollarse" y entregar un ejemplar a sus ejecutivos de alto potencial. Este punto está íntimamente relacionado con el anterior. Si tu libro tiene éxito serás entrevistado y te pedirán artículos. 3. Relaciones Personales/Públicas (PRM) Como decía el mentor de Jerry Maguire en la película del mismo nombre, "Hijo, lo importante en este negocio son las relaciones personales". Cuanta razón tenía… Si hay algo que he aprendido en mi carrera profesional es que el intercambio de tarjetas es la clave de muchos negocios. En el mundo empresarial da la sensación de que todo es parametrizable, medible y transformable en procedimientos y métodos y si no lo es, parece que no existe. Sin embargo, he comprobado una y otra vez, que son las personas las que toman las decisiones, las que hablan de ti a otras personas (no necesariamente bien), las que te compran y te venden. Hoy las grandes decisiones se toman en los palcos de los campos de fútbol o en comidas de negocios. Los datos son solo una justificación (o no) de lo que al final decide una persona. Como diría Ferré Trenzano, autor del excelente libro Marketing Personal, para ser conocido fuera de tu entorno habitual hay que utilizar la Gestión de Relaciones Personales (PRM en inglés) de la misma forma que las empresas utilizan el CRM con sus clientes. 4. Crear una web/bitácora Treinta euros, una conexión telefónica y algo de tiempo. Eso es lo que necesitas para comprar un dominio en Internet, crear tu página y colgarla en la red. Hoy existen medios para que cualquiera pueda crear su página sin ser experto en Tecnologías de la Información. Y como último recurso siempre se puede pedir ayuda a una hija o a un sobrino. La web será tu página de presentación. Se acabaron los CV, los catálogos, los envíos masivos y caros. Tu página será el escaparate de tus ideas, de tu forma de hacer las cosas. El lugar en el que colgarás tus artículos, venderás tu libro y pondrás las fotos de los actos en los que participes. Si eres capaz de crear una web atractiva y con contenidos renovados, conseguirás tener un público fiel. Además cuando llames al periodista que quieres que publique tu artículo, siempre podrás decir que se conecte a tu página y se descargue lo que necesite. Me he convertido en un fanático de las bitácoras. Si tus ideas te salen por las orejas, te gusta contarlas y no encuentras el foro apropiado, crea uno hoy mismo (www.blogger.com). Que te llamen para hablar de lo que te gusta, es solo cuestión de tiempo y de posicionamiento en los buscadores. 5. Dar cursos y charlas Esta es una consecuencia lógica de lo anterior aunque también es un medio. Me explico, si eres capaz de ser visible y conseguir cierta notoriedad, empezarán a llamarte para contar lo que sabes. Hay infinitos foros, desayunos y almuerzos especializados (por el tema no por los canapés), presentaciones, convenciones, actos municipales y reuniones sectoriales en los que puedes aportar tu sabiduría. Por eso es importante posicionarte. Que piensen en ti cuando necesiten a alguien para ocupar el puesto de ese experto que pide seis mil euros y billete en preferente pero se nos sale del presupuesto. Digo que es un medio, porque al principio serán los organizadores los que te hagan el favor (y asuman el riesgo) de ponerte en un cartel para que tomes la alternativa. Pero si eres suficientemente bueno, es un precio que pagarás muy a gusto. Aunque ahora te parezca ciencia ficción, algún día pasarás de intercambiar tarjetas y ocupar un lugar perdido en esa enorme multitud que llena los megaeventos de Expomanagement y similares para convertirte en el protagonista que esté debajo de los focos. Quizás no en la misma mesa que Peters o Covey o Clinton, pero si en alguno de los actos paralelos. Pero no olvides que antes debes tener un libro, unos cuantos artículos tuyos o sobre ti, haber hecho muchos contactos y tener una web atractiva. 6. Mezclar temas Las ideas no se crean ni se destruyen, solo se transforman. Un buen gurú no se limita a su área de experiencia. Cuando un profesional ha conseguido cierto renombre, no hay campo que se le resista. Puede cambiar, mezclar, tomar conceptos de cualquier área de conocimiento que haya desarrollado el ser humano para crear otros nuevos. Últimamente es frecuente tomar el centenario que corresponda (Einstein, Cervantes), un autor clásico (Aristóteles, Sócrates, Shakespeare, Maquiavelo, Leonardo), la película de moda o una mezcla de todo (Alejandro Magno, El Quijote, JFK) para dar lecciones magistrales sobre la gestión. Como sugerencias, os propongo utilizar Mortadelo y Filemón para hablar sobre el trabajo en equipo, Britges Jones para hablar sobre el equilibrio vida laboral y profesional, Shreck para explicar la diversidad o la gestión del cambio o La guerra de las galaxias. Episodio III para hablar sobre la responsabilidad social corporativa o ponerlo como ejemplo de los peligros de la falta de valores. Se está produciendo un fenómeno curioso de intrusismo y es que profesionales del mundo del deporte o de la alta cocina están dando lecciones magistrales sobre la gestión de equipos o incluso haciendo coaching, lo que no impide que pongan su cara o su firma en bolsas de patatas fritas o en piezas de menaje. La influencia del multiculturalismo. 7. Importar ideas en inglés Hace tiempo, decían que la frase preferida de los españoles que viajaban a NY era "Give me two" cuando íbamos a hacer compras a la Gran Manzana. Esta no es una mala solución para un aprendiz de gurú. Importar ideas transatlánticas. Aunque ya está todo inventado. Siempre es posible poner nuevos nombres a viejas ideas importadas o no. Y gracias a Dios, tenemos el inglés. Si no existiese, habría que inventarlo. Que bien quedan esos gerundios… Nuestro pobre idioma no es capaz de traducir términos crípticos como Training Outdoor, Assessment Centers, Coaching, Personal Branding, Outplacement, Outsourcing o Customer Relationship Management. Si puedes decir que lo que estás contando tiene su origen en EEUU, aunque sea una idea de un adolescente de un instituto de Ohio, habrás ganado muchos puntos en tu ascenso a lo más alto del Olimpo gurusil. 8. Efecto halo No te deprimas. No estás solo. Es posible encontrar a otros como tú. Querido Frodo, para encontrar el anillo, puedes unirte a Sam, Pipin, Aragorn y a algún que otro Golum. Es posible conseguir el "Efecto Halo" en el que la luz de uno ilumina a los otros. Únete a gente de la que puedas aprender y que sirva para engrandeceros mutuamente. Es posible utilizar estos consejos de forma conjunta. Escribir un libro de artículos de cada uno de los componentes de la pandilla. Aparecer en la prensa especializada como los expertos en algo suficientemente difuso pero al mismo tiempo atractivo, como la Gestión de Personas o Nuevas Tendencias Empresariales. Se puede crear una web que os agrupe, con un nombre genérico pero que no deje lugar a dudas. Topfive (superexclusiva y megaexperta), Toponethousand (muy democrática y popular), Topeleven (muy cinematográfica) o Topseveneleven (gurús de conveniencia). Y con esto espero servir de orientación a todos aquellos cuya vocación sea la de convertirse en luminarias con nombre propio y en guías espirituales en el campo de la gestión de empresas. Una sola cosa más. Aunque hay muchos elementos reales y que yo he podido experimentar en mis propias carnes. Este artículo quiere ser pedagógico y al mismo tiempo entretenido. No tiene mala intención. Si hay alguien que se siente identificado, espero que no se lo tome demasiado en serio y que sepa aceptarlo con sentido del humor. Andrés Pérez Ortega www.marcapropia.net colaboradores@marcapropia.net MÁS INFORMACIÓN , PINCHA AQUÍ http://www.consultoras.org/frontend/plantillaAEC/noticia.php?id_noticia=3714

 

 

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Rodrigo González Fernández
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Tendencias

La RSE va a clases   La responsabilidad social empresarial es un nuevo tema en el currículo de las escuelas de negocios de todo el mundo, y en Venezuela también se incorpora al ámbito de la reflexión académica. Prueba de ello es el libro Ética y práctica de la responsabilidad social empresarial: el aporte de la empresa al capital social, en el cual Víctor Guédez ofrece elementos clave para gerenciar exitosamente la relación Carlos Delgado Flores Hay una razón de fondo para explicar el auge académico reciente por la responsabilidad social empresarial: que siendo ésta una filosofía de gestión y no sólo filantropía y branding, a la hora de formar emprendedores es necesario incorporar a los saberes administrativos de los planes de estudio de las escuelas de negocios, esos otros conocimientos que explican las motivaciones de los grupos de interés (stakeholders) asociados a la empresa en sus áreas de desempeño, sea política, social, ambiental, educativa o cultural, entre otras. En esta visión, la RSE es una opción ética en la empresa para reconstruir la confianza y la solidaridad dentro de las sociedades liberales, mediante aportes que incrementen el capital social de las comunidades, que le brinden un beneficio intangible determinante en nuestros días de globalización: una buena reputación en lo local y en lo global. Esta es, en parte, la tesis principal de Ética y práctica de la responsabilidad social empresarial: el aporte de la empresa al capital social (Planeta, 2006), de Víctor Guédez: un alegato a favor de sistematizar el conocimiento necesario para alinear estas tres órdenes de la actividad empresarial: la dedicación al negocio, la ética necesaria para el diseño de sus políticas y la creación de nexos de solidaridad y confianza en la sociedad, que entendemos como capital social. Dicho en sus palabras: "Nos referimos a la necesidad de reputación, confianza y posicionamiento. En efecto, la ética y la responsabilidad social de la empresa tienen como origen y propósito la reputación que promueva admiración y valoración, la confianza que incentive la credibilidad y el posicionamiento que determine preferencia y selección por parte del público (...) La ética y la RSE deben orientarse a hacer más humano al ser humano y generar capital social que favorezca el alcance sustentable del desarrollo" (p. 16, 17). Siguiendo esta ruta, Guédez ofrece, en tres capítulos, una reflexión que pasa revista a los valores de la ética empresarial contemporánea, plantea un modelo que denomina Triángulo de la contemporaneidad, cuyos vértices identifica como Sustentabilidad (desarrollo sustentable), Gobernabilidad (democracia gobernable) y Cooperatividad (convivencia integradora), y en el cual se integran los ámbitos concurrentes de la acción institucional, tanto en la construcción de reputación, de legitimidad para sí mismas, como de capital social para la sociedad. Un segundo capítulo dedicado justamente a la manera de "gerenciar" la RSE, y uno --el tercer capítulo-- a establecer funcionalidades en la relación ética-responsabilidad social empresarial-capital social. No está de más decir que Víctor Guédez tiene suficientes credenciales y trayectoria para ser considerado el gurú gerencial venezolano por excelencia: doctorado en educación en La Sorbona (Francia), vicerrector académico de la Universidad Nacional Abierta, ex secretario ejecutivo del Convenio Andrés Bello, asesor académico del desaparecido CIED de Pdvsa, presidente de la firma consultora Cerse y actual coordinador del diplomado en responsabilidad social empresarial de la Universidad Metropolitana. Dimensiones y valores de la contemporaneidad Dimensiones Aspectos Valores Sustentabilidad (Desarrollo sustentable) Crecimiento económico Productividad Competitividad Eficacia Equidad social Inclusión Sensibilidad Social Reciprocidad Justicia Preservación ambiental Conservación Adaptabilidad Gobernabilidad (Democracia gobernable) Institucionalidad Legalidad Legitimidad Conciencia cívica Participación Tolerancia Ciudadanía Confianza Comprensión Integridad Seguridad Cooperatividad (Convivencia integradora) Estado Democracia Respeto por la autonomía Empresa Transparencia Responsabilidad social Excelencia ONG Flexibilidad Solidaridad Convivencia Fuente: Víctor Guédez. Ética y práctica de la responsabilidad social empresarial: el aporte de la empresa al capital social (p. 51)

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12/10/2007UNI Americas en el Foro de Biarritz

12/10/2007

UNI Americas en el Foro de Biarritz

- Labour news from UNI global union - for trade unions in a global services economy. -

Atendiendo una invitación de la OIT, el Secretario Regional de UNI Américas se hizo presente en el 8º Foro de Biarritz, que tuvo lugar en Santiago, Chile , del 8 al 9 de octubre de 2007. El evento fue inaugurado por la Presidenta de Chile, Michelle Bachelette , y reunió un significativo número de líderes políticos latinoamericanos, entre ellos expresidentes de países de la región. En el acto inaugural también hizo uso de la palabra el expresidente de Chile, Patricio Alwin, y el Director Regional de la OIT, Jean Maninat. Además de UNI Américas, la OIT invitó a distintos líderes sindicales de las Américas, los que debatieron con representantes empresarios y de gobiernos temas como la responsabilidad social empresarial, y el trabajo decente, y de qué manera ambos temas se vinculan para que exista una mayor y mejor cohesión social.

En su oportunidad, el Secretario Regional de UNI Américas presentó los argumentos que desde Chicago, la UNI está desarrollando para dar contenido a la práctica del trabajo decente, y que prioritariamente en esa dirección se respeten los convenios fundamentales de la OIT, se obtenga la implementación de sistemas de seguridad social sostenibles, y que la responsabilidad social empresarial no sea simple propaganda, sino que cumpla un papel más efectivo en las relaciones laborales, y en los beneficios que la sociedad debe recibir de aquellos que obtienen enormes ganancias en los diferentes países.

En adición, UNI Américas abogó por que se desarrolle un verdadero diálogo social, y que se avance de meras declaraciones y documentos a la implementación de mecanismos y acuerdos que fortalezcan las instituciones nacionales e internacionales, especialmente el ámbito tripartito auspiciado por la OIT.

Más información, favor contacte a: rodolfo.benitez@uniglobalunion.org

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Podría abastecer al mercado de su país y a Europa

Podría abastecer al mercado de su país y a Europa Agrícola Monsanto de EEUU evalúa invertir en producción de semillas en zonas alto andinas del Perú    Lima, oct. 11 (ANDINA).- La empresa Agrícola Monsanto de Estados Unidos evalúa invertir en la producción de semillas en los valles alto andinos del Perú para luego exportarlas a otros mercados, informó hoy su gerente de Asuntos Gubernamentales y Públicos para la Región Andina, Rafael Aramendi.    "Ahora estamos iniciando las conversaciones con el gobierno peruano y la respuesta que hemos tenido del presidente de la República, Alan García, fue de mucho interés en el tema porque creo que está convencido de que hay que invertir en el agro", dijo luego de reunirse con el jefe del Estado en Palacio de Gobierno.    Refirió que Agrícola Monsanto tiene su sede en Estados Unidos e invierte en diversos países de América Latina, como Chile y Colombia, donde desarrolla tres negocios diferentes como son la venta de herbicidas, producción de semillas y biotecnología.    Agregó que la intención de la compañía es ampliar sus operaciones al Perú, donde ya opera una planta de producción de hortalizas en Ica y ahora quiere incursionar en el negocio de la producción de semillas.    "Conversamos con el presidente sobre la variedad de climas y geografías que tiene el Perú y que permiten que haya condiciones especiales para invertir en la producción de semillas de maíz y algodón", comentó.    Explicó que la producción de semillas que se puede obtener en el Perú puede servir para abastecer a Estados Unidos y los países de Europa durante los períodos que tengan una menor producción de semillas.    Indicó que el agro es uno de los elementos a fortalecer más en el Perú ahora que está próximo a poner en vigencia el Tratado de Libre Comercio (TLC) con Estados Unidos.    "Pero también hay posibilidades de trabajar en proyectos como Sierra Exportadora, estamos justamente mirando eso", dijo Aramendi.    Manifestó que Agrícola Monsanto está dispuesta a apoyar a Sierra Exportadora básicamente en los proyectos de cultivos no tradicionales como páprika, alcachofa y canola.    "Ahí pudiese haber una oportunidad importante para invertir y a eso se suma la posibilidad de invertir en la producción de semillas en el Perú, aunque recién hemos tenido una primera cita con el gobierno central y estamos en un proceso de evaluación de la inversión", acotó.    También señaló que algunos estudios iniciales que tiene la empresa muestran que los valles interandinos poseen muy buen potencial para la producción de semillas, aunque se requieren hacer otros estudios climatológicos, hidrológicos y de condiciones ambientales.    "Pero los primeros indicios que tenemos nos indican que el Perú sería un país que tendría toda la potencialidad para hacer ese crecimiento en la producción de semillas", concluyó.    (FIN) ISR/EBS/JPC

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Oportunidades de negocio en Chile

Oportunidades de negocio en Chile

Afirma el organismo de exportaciones de Chile, que ese país está interesado en invertir en México. Explica que nuestro país es el segundo destino de sus exportaciones a América Latina

(Foto: Especial) - A   A   A + Sector franquicias ¿en etapa de madurez?  2007-10-11 Transformarán 90 Pymes en franquicias este año  2007-10-11 ¿Por qué no funciona tu modelo de negocio?  2007-10-11 Canalizarán créditos por 29 mil mdp a PyMES de occidente  2007-10-11 Confianza, tema fundamental para cualquier negociación  2007-10-11 Todo listo para la MEF Franquicias 2007  2007-10-11 Soluciones de comunicación inteligente para PyMES  2007-10-11

Redacción ELUNIVERSAL.com.mx
El Universal

Viernes 12 de octubre de 2007

Para Chile, es importante aprovechar el uso de las Tecnologías de Información, así como la vinculación con socios comerciales como México para garantizar la consolidación de esta industria.

Así lo considera Manuel José Prieto, director comercial de la oficina ProChile México, organismo de promoción de exportaciones que forma parte del Ministerio de Relaciones Exteriores del gobierno de Chile.

Como parte de las actividades de la "Semana de Chile en México", ese organismo organizó el seminario Situación de la Industria de las TIC's en México y Chile: Potencial de negocios conjuntos, donde participaron representantes y empresas del sector de ambos países con el objetivo de estrechar lazos.

Tal seminario, reunió a diversas personalidades del sector, pertenecientes a organismos como la Cámara Nacional de la Industria Electrónica, de Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información (CANIETI) y la Asociación Mexicana de la Industria de Tecnologías de la Información (AMITI).

Ambos, expusieron al país sudamericano la oferta de México, las tendencias tecnológicas y sus iniciativas para identificar oportunidades de negocios y mejorar la cooperación.

Por parte de Chile, Heriberto Covarrubias, Director de la ACTI, aseguró que "en términos de telecomunicaciones e infraestructura de tecnologías de información, Chile es reconocido como uno de los países más avanzados en América Latina".

Agrega que "la tecnología chilena ha podido crear soluciones fáciles y competitivas para distintas industrias. Los desarrollos tecnológicos en informática, tanto de las empresas chilenas como de las mexicanas, son compatibles, lo que facilita su complementariedad para alcanzar niveles mucho más sofisticados de soluciones".

Para el año 2007, sobre un total de 69 países, desarrollados y en vías de desarrollo, Chile se ubicó en el lugar 30 del ranking. Esta estimación fue elaborada por la Unidad de Inteligencia de The Economist. Sin embargo, el ranking señala también que en América Latina, Chile sigue siendo el país mejor evaluado seguido por México, que se ubicaría en el lugar 38, con un índice 5.86.

En palabras de Manuel José Prieto "México es el segundo destino de nuestras exportaciones a América Latina y el noveno a nivel mundial. En el ámbito tecnológico y con base en la tendencia mundial de generar desarrollos e intercambiar conocimientos con otras economías, este encuentro comercial presenta la oportunidad para que empresas chilenas se asocien con mexicanas para complementar y desarrollar nuevas soluciones tecnológicas".

"Asimismo —agregó— lo importante es reconocer las fortalezas de las empresas mexicanas, a fin de promover alianzas estratégicas, joint ventures y desarrollar a futuro proyectos conjuntos que permitan crecer y posicionarse de manera conjunta en terceros mercados".

Aclara que "en esta Semana de Chile, se cuenta con la presencia de empresas medianas y pequeñas, las cuales generan el 80% de las fuentes de trabajo en Chile. Como país, tenemos el interés y la capacidad para invertir en América Latina y en México".

También presumió que "Chile es un excelente y creciente proveedor, tanto de materias primas como de productos con mayor valor agregado, que le permitirán a la industria mexicana, aumentar su competitividad, tanto en el mercado nacional como en su industria exportadora".

Saludos
Rodrigo González Fernández
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Barney y sus amigos llegó para todos en 10 Capítulos - en 2 DVD interactivos No es VCD es DVD, calidad DVD

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