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domingo, agosto 19, 2007

HABILIDADES DIRECTIVAS

HABILIDADES DIRECTIVAS

El liderazgo, según Leonardo da Vinci

Si hay una lección que se puede aprender del mayor genio del Renacimiento es que el talento no es algo fijo ni genético, sino fruto del trabajo constante, según explica Juan Carlos Cubeiro, director de Eurotalent y uno de los expertos europeos en talento y lederazgo.

Expansión / Madrid.

Son muchos los misterios que se esconden tras la genialidad de Leonardo da Vinci, que fue capaz de forjar una marca que no se ha depreciado después de varios siglos. ¿Qué puede aprender un ejecutivo de una de las mentes más brillantes del Renacimiento, experto en más de una docena de disciplinas? Juan Carlos Cubeiro, director de Eurotalent y uno de los mayores expertos europeos en talento y liderazgo, ha reunido en la obra Leonardo da Vinci y su Códice para el Liderazgo las claves del talento, de las que se puede sacar una gran lección: la genialidad no es cuestión de genética, sino de valentía.

Universia-Knowledge@Wharton: ¿Puede ponerse precio a la marca Leonardo Da Vinci? ¿Cómo crea un genio una marca que perdura casi seis siglos después de su creación? ¿Puede ponerse precio a la marca Leonardo Da Vinci? ¿Cómo crea un genio una marca que perdura casi seis siglos después de su creación?

Juan Carlos Cubeiro:
Por supuesto que la marca Leonardo da Vinci posee un valor que puede calcularse, como el de cualquier empresa, cualquier artista y cualquier deportista con una alta reputación. Hay compañías especializadas en ello y un gurú especializado en el tema, David Aaker, diría que la marca Leonardo vale más que la Coca-Cola, que se estima en unos 70.000 millones de dólares (50.000 millones de euros). Lo curioso es que Leonardo no se propuso convertirse en la marca del genio por excelencia, sino que acabó sus días en la Francia de Francisco I. Los franceses, a lo largo de la historia, han sido los mejores embajadores de cualquier marca y no olvidemos que la cuarta parte de la obra pictórica de Da Vinci se encuentra en el Louvre, el primer museo abierto al público.

A lo largo de 500 años, Leonardo ha sido biografiado por Giorgio Vasari, en el mismo siglo XVI; el autor de un famoso Tratado de la pintura, en el XVII; el preferido de los academicistas franceses de bellas artes, en el XVIII, y de los apasionados de la independencia italiana en el XIX; considerado "el primer científico" y, más recientemente, inspirador de los estadounidenses amantes del esoterismo, que han querido ver en su obra La última cena, San Juan, la Gioconda mensajes heréticos. No hay un Leonardo, sino varios, y todos muy atractivos. Todos tenemos en mente su famoso autorretrato, como una especie de Sócrates, de Merlín, de chamán occidental. La marca Leonardo se reinventa a sí misma cada cierto tiempo.

UK@W.: ¿Es necesario que un ejecutivo sea polivalente o es preferible la especialización?

J.C.C.: Leonardo tuvo hasta 16 ocupaciones: pintor, escultor, arquitecto, diseñador de interiores, anatomista, ingeniero, agrónomo, óptico, geólogo, botánico, urbanista, músico, gastrónomo, matemático, organizador de fiestas y, supuestamente, filósofo herético. Fue un alma inquieta y profundamente observadora. Hoy sería imposible dominar tantas ciencias y artes a la vez.

Afortunadamente, son los equipos formados por personalidades complementarias los que pueden actuar como una mente leonardesca. Cuando la polivalencia se entiende como flexibilidad, como adaptabilidad al entorno cambiante, como inteligencia contextual, es una ventaja en el mundo de los negocios. Cuando se interpreta como que las personas somos intercambiables, como creía y aceptaba el taylorismo clásico, hoy es un absurdo peligroso. Las personas no valemos para todo. El talento requiere de vocación y de disfrute.

UK@W.: ¿Qué lecciones se pueden aprender de la vida y obra de Leonardo?

J.C.C.: En mi modesta opinión, la gran lección de la vida y obra de Leonardo es que la genialidad no es cuestión de genética, sino de valentía. No se nace con ella, se desarrolla a partir del atrevimiento. Leonardo da Vinci fue un genio porque creó obras verdaderamente geniales, pinturas que son el exponente de la civilización occidental, ingenios que se anticipan en siglos. Y lo consiguió cambiando de entorno, de contexto, cuando aquel en el que vivía ya no le aportaba lo suficiente. Pudo ser un buen pintor de madonnas en la Florencia de los Medici, pero se animó a trabajar para Ludovico Sforza, para César Borgia, para el Papado, para Francisco I de Francia. Y a cada paso que dio, se elevó su aprendizaje, su reputación y su legado.

UK@W.:¿Qué empresas podrían servir como ejemplo de empresas leonardescas?


J.C.C.:
En este libro contrapongo empresas leonardescas a empresas tayloristas (doctrina del norteamericano Frederick W. Taylor), que es el modelo, expreso o tácito, de la mayor parte de las compañías. El taylorismo nos ha metido en vena que el management es una ciencia (cuando es a la vez ética, ciencia y arte), que el ser humano es por naturaleza perezoso (por eso se desconfía tanto de los profesionales en las organizaciones), que se deben dividir las compañías entre quienes piensan y quienes ejecutan, midiendo tiempos en las tareas y fomentando la especialización.

Por el contrario, los entornos leonardescos fomentan la curiosidad, la vocación, el aprendizaje, la iniciativa, el dinamismo, la maestría, la reputación, el legado… Como ejemplos, se podría citar a Toyota, Nokia o Apple, pero, en cualquier caso, las empresas no son 100% leonardescas ni 100% tayloristas, sino que tienen distintas proporciones de una y otra.

UK@W.: La dislexia que sufrió Leonardo ¿fue un obstáculo o una oportunidad?

J.C.C.: La dislexia, que es genética entre un 60-70%, no es en absoluto una desventaja, puesto que permite pensar más rápido y hacerlo mediante imágenes (de 400 a 2.000 veces más veloz que el procesamiento verbal). Cosa distinta es que el sistema educativo suela penalizar a los disléxicos. Sin embargo, para Leonardo la naturaleza fue su escuela. En las artes y en la política encontramos disléxicos extraordinarios, como Washington, Jefferson, Kennedy, Churchill, Santa Teresa de Jesús, Andersen, Agatha Christie, Galileo, Edison, Rodin, Picasso, John Lennon, Warhol… y en los negocios Henry Ford, Rockefeller, Richard Branson, Charles Schwabb, John Chambers, Ted Turner, Walt Disney…

UK@W.: ¿Qué tienen en común el proceso formativo de Leonardo y el de un ejecutivo?

J.C.C.: El proceso formativo del genio florentino no se detuvo nunca. Además de las enseñanzas de Verrochio y su equipo, aprendió de los retratistas de los Países Bajos, de los humanistas del Renacimiento, incluso de Maquiavelo (aunque sus valores fueran muy distintos). Recogió sus observaciones y pensamientos en decenas de miles de páginas de sus cuadernos desde que tenía 30 años. Los mejores directivos no dejan nunca de aprender, de estudiar, de reflexionar, de formarse, de practicar el coaching. Están, personal y profesionalmente, en la mejora continua. No hay peor arrogancia que creer que uno ya lo sabe todo.

UK@W.:¿Cuáles son los principios de liderazgo que se pueden obtener de la vida de Leonardo da Vinci?

J.C.C.: Liderar es marcar la pauta, es infundir energía, es conseguir que las personas con las que uno se relaciona den lo mejor de sí mismas. El estilo leonardesco en pintura se basa en apreciar las emociones de los personajes (como en la Mona Lisa o La última cena), en saber escucharles. Leonardo defendió la paz y la libertad como principios vitales y mostró un altísimo nivel en competencias esenciales para un líder, como son la valentía o el coraje, la capacidad de comunicar, el optimismo, la serenidad y el interés por los demás.

Gracias a sus discípulos (los "miembros de su equipo"), nos han quedado sus pinturas, sus tratados, sus cuadernos. Leonardo da Vinci nos enseñó, como pocos, que el talento no es fijo, no está predeterminado, sino que se desarrolla; por eso un humilde hijo ilegítimo, con pocos estudios, disléxico, asexual, nacido en un pueblecito, pudo llegar a convertirse en el mayor de los genios.

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Las empresas españolas miran el mercado de 'renovable' de China

Las empresas españolas miran el mercado de 'renovable' de China

 

El mercado de las energías renovables parece haber llegado a su estado más maduro en nuestro país, esto ha provocado que algunas compañías españolas del sector hayan mirado hacia otros países para realizar sus inversiones, como es el caso de China. Varios países latinoamericanos y EEUU ya forman parte de la lista de negocios de algunas empresas españolas como Unión Fenosa o Iberdrola.

Ahora las compañías de energías renovables han descubierto otro mercado potencial en China. El embajador de España en China, Carlos Blasco, señaló hoy la innovación, las nuevas tecnologías y las energías renovables, dada la existencia de un "déficit energético", como puntos de interés para los empresarios españoles que se animen a invertir en el país asiático. Se refirió también a otros sectores como el diseño o la industria hidrológica, y los contrapuso en cambio con otros en los que resulta más difícil competir, como las manufacturas, donde aseguró que los empresarios chinos son "imbatibles".

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En defensa de la energía nuclear

En defensa de la energía nuclear
Solamente a un iluminado, mito-ecológico se le puede ocurrir cerrar las pocas centrales nucleares que tiene España , las llamadas energías renovables precisan de sistemas complementarios , carbón , petróleo , gas, para garantizar un suministro continuo de energía, con lo cual tampoco pueden cumplir con el protocolo de Kyoto.

En otro orden de cosas el costo económico por MGh pasa de los 65 más 15 euros de amortización en las renovables a los 8 euros de las nucleares, que ya están amortizadas. Visto lo cual aquí se está produciendo una autentica estafa al contribuyente al dedicar en los Presupuestos Generales del Estado 2006 3000 millones a las energías renovables.

Hoy hablar de las centrales nucleares y equipararlas a la de Chernobil, es como decir que desde la aparición del Ford modelo T, a principios del SXX la industria del automóvil no ha progresado. Por cierto el accidente de Chernobil se produjo debido a la mala gestión habitual, en la extinta Unión Soviética.
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Los movimientos políticos se convierten en partidos de contratistas", Germán Vargas Lleras

Los movimientos políticos se convierten en partidos de contratistas", Germán Vargas Lleras
Bogotá, Agosto 17, (LA FM) Así lo afirmó el presidente del partido Cambio Radical Germán Vargas Lleras, quien advirtió que en estos comicios hay que poner especial atención al ingreso de los recursos a las campañas de cada partido político para evitar que en Colombia los movimientos terminen conviertiéndose en colectividades de contratistas.

Para el Senador Vargas Lleras la conformación de organizaciones que se dicen llamar nuevos movimientos políticos, carecen de la seriedad y la preparación para asumir un compromiso electoral con el país. "Vamos a regresar a lo mismo de hace unos años, cuando existían 70 colectividades y organizaciones unipersonales". El Congresista afirmó que es necesario legislar lo antes posible una modificación a la ley electoral para evitar que las elecciones de octubre y del 2010 tengan tan precarias garantías.

El presidente de Cambio Radical enfatizó en que el interés principal de las organizaciones conformadas por firmas es el de acceder a unos recursos a través de la vía de la reposición de recurso.

Finalmente Vargas Lleras advirtió que se pueden estar presentando irregularidades en la Procuraduría con los pasados judiciales que expiden para que los partidos políticos puedan comprobar el estado judicial de sus aspirantes.
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discursos:

Con un fuerte apoyo al modelo ya Kirchner, se presentaron Closs y ...
Misiones OnLine - Misiones,Argentina
Discursos cargados de emotividad y la apelación a un modelo económico contra el neoliberalismo representado en la crisis económica que estalló en 2001. ...
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"Es peligroso retomar discursos que no son idóneos para abordar ...
Jujuy al día - Jujuy,Argentina
He escuchado algunos discursos hablando de la autoridad y el respeto, me parece que en este sentido existen algunas cuestiones que no se están facilitando. ...
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Correo abierto
La Patria (Colombia) - Manizales,Colombia
Sus discursos deben ser bien elaborados, de perfecta dicción con un lírico puro y concordante. Y la forma de pronunciarlo tampoco admite cuestionamientos. ...
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La agricultura ecológica no admite contaminación transgénica. Convocatoria de concentración frente al Ministerio de Agricultura en Madrid

La agricultura ecológica no admite contaminación transgénica. Convocatoria de concentración frente al Ministerio de Agricultura en Madrid

Tras extraer las conclusiones de las jornadas sobre producción ecológica celebradas en Zamora los días 28 y 29 de junio, el sector de Agricultura y Ganadería Ecológica de UCCL (Unión de Campesinos de Castilla y León) decidió, junto al sector ecológico de Cataluña, País Valencia y La Rioja, la convocatoria de un acto reivindicativo frente a las puertas del Ministerio de agricultura para manifestar nuestro más profundo rechazo al Reglamento CE 834/2007 de 28 de junio de 2007, ya que supone un paso atrás en la regulación de las producciones ecológicas, dejando abiertas de par en par las puertas a la presencia de OGMs en los productos ecológicos.

UCCL (Unión de Campesinos de Castilla y León)
Miércoles 15 de agosto de 2007

Este Reglamento también perjudica gravemente a las producciones ecológicas en otros aspectos, ya que puede provocar diferencias regionales, favorece la creación de marcas de certificación en detrimento de la certificación pública, provocará el divorcio entre la producción, la transformación y la distribución, dibujando un nuevo modelo de producción ecológica basado en la permisividad en base a intereses alejados de los sectores de producción.

"Desde la producción ecológica no se admite contaminación transgénicas por encima del cero técnico"

Desde UCCL Exigimos además:

- Un Reglamento que concrete los aspectos técnicos de la producción;

- La representación de los sectores productores en el Comité de Reglamentación;

- Un sistema de certificación pública, transparente y democrático;

- Una normativa específica sobre restauración colectiva y sobre distribución y comercialización de la producción ecológica

- La publicación inmediata de una reglamentación estatal y autonómica que sea eficaz y que matice la ambiguedad del Reglamento Comunitario

- Un nuevo Reglamento Comunitario que evada la permisividad latente en el Regl. CE 843/2007.

Por todo ello, convocamos a la Concentración que realizaremos en Madrid (Plaza de Atocha) el jueves 23 de agosto, a las 12 horas.

¡Nos jugamos Nuestro futuro, Acude a la manifestación!

<:info_portfolio:>

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Junto a Greenpeace

Junto a Greenpeace

Tunick fotografía a cientos de personas desnudas en un glaciar suizo


Tunick
EFE
Más de 600 personas posaron para el reconocido fotógrafo, quien organizó
junto a Greenpeace esta sesión, como un llamado de preocupación por
el calentamiento global.



OTRAS GALERÍAS


SUIZA,agosto 18.- Cientos de personas posaron desnudas en el glaciar de Aletsch para el fotógrafo estadounidense Spencer Tunick, como parte de una campaña de Greenpeace para concienciar a la gente del calentamiento global.

Tunick, subido en una escalera y hablando a través de un megáfono, dirigió a cerca de 600 personas de toda Europa y las fotografió sobre una sólida zona sobresaliente del glaciar, que es el más grande de los Alpes.

Tras esto, fotografió a la gente formando grupos tumbados bocabajo sobre la masa de hielo. Los equipos de cámara se situaron en cinco puntos diferentes del glaciar para tomar fotografías.

Los glaciares son muy sensibles al cambio climático, y aunque se han estado descongelando desde el comienzo de la era industrial, su fusión se está acelerando en los últimos años.

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Ahora Paris Hilton es diseñadora de modas

Ahora Paris Hilton es diseñadora de modas
La rubia millonaria presentó su línea de ropa en una exclusiva tienda en Los Ángeles. Esta nueva actividad la suma a las ya conocidas: cantante, creadora de un perfume y actriz.
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La polifacética Paris Hilton, heredera hotelera, autora, cantante, creadora de un perfume y estrella de televisión, ha presentado su colección en Kitson (Los Ángeles), una tienda conocida por su selecta clientela.

La calle tuvo que ser cortada por la policía ante la elevada afluencia de personas.
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Piden desafuero de diputada por "empleos brujos"

Piden desafuero de diputada PPD  por "empleos brujos"
24 Horas - 17 Ago 2007
La fiscalía regional de esta ciudad presentó formalmente este viernes ante el Juzgado de Garantía
local, las acusaciones contra los responsables de los desvíos de fondos de los Programas de Generación
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Dónde van a parar los vueltos que donamos?


El MorroCotudo
¿Dónde van a parar los vueltos que donamos?
El MorroCotudo - 18 Ago 2007
Donar es sencillo: las cajas de supermercados y farmacias, además de llamados telefónicos, recaudan e
l vuelto para instituciones benéficas. ¿Bomberos, Hogar de Cristo?, ¿pero son para las sedes de Arica?
 
ESTOS VUELTOS QUE DONAMOS SON CONOCIDOS...PERO LO QUE NO SABEMOS  ES LA CARIDAD DEL ESTADO A LAS ONG Y FUNDACIONES MISTERIOSAS QUE SE LLEVAN MUCHOS MILLONES DE DOLARES. ESO ES LO QUE HAY QUE TRANSPARENTAR
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Estafa de "Niño Agredido" llegaría a $2.000 millones


Canal13.cl
Estafa de "Niño Agredido" llegaría a $2.000 millones
El Mercurio (Chile) - 18 Ago 2007
Ministerio Público dice que más de cuatro mil víctimas que hicieron aportes desde 2005 fueron defraudadas.
 Cuatro mil personas habrían sido estafadas desde el 16 de junio de 2005 por la Corporación del Niño
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Las pistas que vinculan al "doctor muerte" con Chile


Las Provincias
Las pistas que vinculan al "doctor muerte" con Chile
El Mercurio OnLine (Chile) - 17 Ago 2007
SANTIAGO.- Pese a que la Policía de Investigaciones de Chile sólo se limitó a
 confirmar que se estaba indagando la posibilidad de que Aribert Heim, uno de los
criminales nazis más buscados del planeta, estuviera en territorio nacional, algunas pistas ...
¿Estará en Chile el Doctor Muerte? BBC Mundo
"El doctor muerte" podría estar escondido en Chile 123 Chile
Terra España - 20 minutos - Rojo y Negro
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El museo islandés de los falos

El museo islandés de los falos
El Periódico (Aragón) - hace 16 horas
Un coleccionismo innovador el de este islandés que recibe cada día cientos de
visitantes en su museo que, poco a poco, se va haciendo un hueco mediático en ...
Recorre muestra fotográfica en Barcelona mundo de moda y mujer
El Porvenir - 18 Ago 2007
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'De Picasso a Barceló' abre la XVI Feria de Antigüedades de Vic
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del coleccionismo y establecerá un diálogo entre obras de ...
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Noticias Oaxaca - 17 Ago 2007
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 de las que dan lustre, como una Dora de floreado sombrero, la inmarchitable ...
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Cumplirá 20 años el Museo de Numismática del Estado de México
El Financiero (México) - 14 Ago 2007
... también es sede de la Asociación Numismática de Toluca, cuya finalidad es la de fomentar y
preservar arte que reúne la disiplina del coleccionismo. ...
tusanuncios.com, el portal en el que se compra, vende o cambia ...
Optize.es - 14 Ago 2007
... así como otras más específicas de ropa y complementos, aficiones y tiempo libre, coleccionismo,
telefonía, imagen y sonido, informática, etc. ...
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la etica en politica

grandes maestros de la etica se dan vueltas en sus tumbas....
en la columna de joe black en elmercurio.com
 
Joe : ¿Los  sujetos de la mesa privilegiada no pensaron en un "trato ético"?
La ética ahora da para mucho.Grandes maestros de la ética se dan vueltas en sus tumbas.
Porque en la interpelación al Ministro del Interior, de trato ético del Ministro a su ex Colega de Transportes sr Espejo  ...por favor...lo ha dejado muy mal; y el Minstro de interior a su turno, ante el pueblo...nada de ético, no pensó en la ética ,no dijo nada, escondió todo, protegió a los sabios del transantiago, esto es actuó como un DC, habló cosas inconexas de Pinochet
 
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esta dispuesto chile y sus ciudadanos a perder más territorios

CHILE NO ESTA DISPUESTO A CEDER TERRITORIOS
Posteado en elmercurio.com, editorial 19 de agosto 2007
 
¿Será posible mantener una relación cordial, fluida, sincera con Perú y su cancillería ,cuando a Chile  se le ha atacado  y agredido , violado en  forma tan brutal  sus  derechos claramente establecido por tratados y acuerdos internacionales?

Yo creo que no. Hay que ser cautos y prolijos. Porque la desproligidad Peruana ha sido máxima.Ha tratado de hacerse de derechos que no tiene, ha preconstituido pruebas amparadas por leyes, etc. No hay que se ingenuos. Por esa ingenuidad CHile viene siendo despojado de enormes  espacios territoriales y marítimos.
Hay que mantener informada a la ciudadanía con la realidad.

Por cierto, la ayuda solidaria por el terremoto, obviamente debe Chile sostenerla en forma clara y visible.

Porque dificilmente el pueblo Chileno, los ciudadanos, no aceptarían hoy dia la perdida de territorios
Habría que hacer una encuesta y consultar al pueblo.

Saludos
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Fiscal Nacional tiene que ser un verdadero lider

¿COMO DEBE SER EL FISCAL NACIONAL? = un lider
 
EFECTIVAMENTE EL NUEVO FISCAL NACIONAL DEBERIA SER MAS INNOVADOR, MÁS EJECUTIVO , CON DOTES DE LIDERAZGO FUERTES, UN CREADOR DE OPORTUNIDADES,QUE DESARROLLEN EL TALENTO, Y SIN COMPROMISOS PARTIDARIOS Y MENOS POLITICOS QUE LES PERMITA TRANSMITIR ESE GRAN DISEÑO AUN PENDIENTE.
Debe ser  una persona de fortaleza tal que pueda aguantar las presiones de los más altos niveles que de haberlas las hay. En lo posible se debería buscar un Abogado con MBA .Porque este es un negotio- complejo , de gran envergadura nacional.
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Designación de nuevo Fiscal Nacional

LOS CIUDADANOS DEBEN ESTAR PLENAMENTE INFORMADOS
 
Designación de nuevo Fiscal Nacional

Enrique Cury U.



Cabe llamar la atención de la opinión pública sobre la importancia y dificultades de un proceso que, aunque le parezca distante, tiene una incidencia fundamental en la vida de la comunidad.


En las próximas semanas, la Corte Suprema, en primer lugar; luego la Presidenta de la República y, finalmente, el Senado de la República estarán enfrentados a decisiones cuya trascendencia vale la pena subrayar: las que conducirán a la designación del nuevo Fiscal Nacional que debe encabezar durante los próximos ocho años al Ministerio Público.

Guillermo Piedrabuena, el Fiscal saliente, ha realizado una labor digna de aprobación. Le correspondió ocupar el cargo en los ocho primeros años de la institución recién creada por la reforma procesal, y lo hizo de manera apropiada, abocándose a la difícil tarea de organizarla y ponerla en funcionamiento. No todo fue perfecto, por cierto, porque no hay obras humanas que lo sean; pero, al cabo, el Ministerio Público se ha consolidado y ha sido capaz de asumir las tareas que la ley le confía, por lo menos en sus líneas generales. Exigir más de Piedrabuena sería excesivo.

Pero el período de su sucesor no puede ser más de lo mismo, porque eso significaría que la institución se anquilosa, y arriesga sumirse en el pantano burocrático. El Ministerio Público ha obtenido éxitos que aquí no me propongo detallar, pues son de dominio público; pero hay también tareas inconclusas, otras que sólo se han cumplido parcialmente y algunas que, incluso, ni siquiera se han principiado a abordar. Entre las primeras se encuentra la de un mayor compromiso con los esfuerzos por reducir los índices de delincuencia. Ciertamente, ésta no es una función que competa primordialmente a la institución, cuyas responsabilidades principales son diferentes. Pero eso no significa que no le corresponda o no pueda hacer más por la realización de un objetivo cuya importancia puede medirse por el hecho de que constituye una de las preocupaciones sobresalientes de la ciudadanía. El Ministerio Público no puede, por sí solo, obtener logros relevantes en el campo de la disminución de los delitos, porque está concebido para lograr que se sancionen los ya cometidos, pero sí contribuir colaborando con las otras instituciones a las que corresponde asumir esa responsabilidad a que haya progresos en tal sentido; en ese campo, le compete esforzarse por conseguir que el hombre común perciba la persecución penal como un proceso ágil, eficaz y conducente a resultados proporcionados a la magnitud del hecho punible; el delincuente, a su vez, debe adquirir conciencia de la certeza del castigo.

Entre los objetivos que la institución ha logrado de manera parcial, puede mencionarse la celeridad de la reacción punitiva. Las estadísticas indican que el tiempo que se requiere actualmente para concluir un proceso penal es inferior al que se necesitaba para hacerlo durante el imperio de la ley antigua. Pero esto no basta. Es menester que también se perciba por la ciudadanía como adecuada la calidad de los resultados que se obtienen, y en esto hay todavía por hacer.

Por último, entre las tareas pendientes se encuentra, por ejemplo, la de dar protección a la víctima y apoyarla en su natural aspiración a obtener reparación. El propio Fiscal Nacional, en declaraciones a la prensa, ha reconocido que ésta es una función en la que se ha progresado poco y a la que es preciso otorgar prioridad, modificando una actitud algo prescindente como la que ha existido hasta el presente.

Los desafíos que he mencionado son ejemplares. Hay muchos otros, que sería imposible detallar. Pero éstos bastan para destacar lo prudente que ha de ser la selección del nuevo Fiscal Nacional por parte de las autoridades llamadas a realizarla. Por eso, será particularmente deseable que únicamente consideraciones de alta política pública presidan ese proceso que requiere decidir muchas cuestiones complejas. Por poner otra vez nada más que un ejemplo: ¿será preferible la designación de un Fiscal Nacional procedente de las mismas filas de la institución, por el aporte de experiencia que indudablemente podrá hacer en ese caso el nominado, o será mejor sacrificar esa ventaja, escogiendo a alguien que, por venir de fuera, puede aportar soluciones más frescas y originales a los problemas pendientes y evite el entronizamiento de una cultura corporativa tan dañina como la que suele apreciarse en otros ámbitos?

Responder en unas cuantas líneas a interrogantes de esa naturaleza y magnitud constituiría una liviandad en la que por cierto me guardaré de incurrir. Aquí sólo se trata de llamar la atención de la opinión pública sobre la importancia y dificultades de un proceso que, aunque le parezca distante porque no participa de él directamente, tiene una incidencia fundamental en la vida de la comunidad.

Saludos
Rodrigo González Fernández
Renato Sánchez 3586 of. 10
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Hernán Larraín: "Hacemos nuestra la causa de El Loa Región"

Hernán Larraín: "Hacemos nuestra la causa de El Loa Región"
Enviado el 18 agosto a las 11:38

Hernán Larraín, Senador y presidente de la UDI, se debatió muchos años entre la política contingente y su rol académico en la Universidad Católica como Vicerrector. Sin embargo el "bicho" político picó más fuerte y así llegó a liderar el partido más importante de la derecha con un estilo más conciliador –al menos en las formas- que otros "coroneles" del gremialismo. En entrevista exclusiva con GranCalama.cl muestra un gran conocimiento de las problemáticas locales y no pierde tiempo para criticar al gobierno en casi todo.



Senador, cuéntenos ¿a qué se debe su visita a Calama?
 
Dentro de nuestro trabajo como directiva de la UDI está el lograr una verdadera regionalización de nuestro trabajo partidista, y eso significa que estamos potenciando cada región para que nuestras decisiones surjan desde la base y que los compromisos políticos que tiene el partido a nivel nacional, sean emanados  de los problemas que nosotros detectamos localmente en cada punto del territorio del país.
 
En ese sentido, nuestra presencia en Calama busca recoger dichas inquietudes y comprometer, por ejemplo, nuestra vocación descentralizadora, con la necesidad de que el Loa sea una región.
 
¿Eso quiere decir que la UDI apoya la creación de la nueva región de El Loa?
 
Así es, nosotros hacemos nuestra esta causa y la transmitimos desde Calama para todo Chile, y la avalaremos a nivel nacional en el Congreso y en La Moneda para asegurar que efectivamente se den los pasos para tener un Chile descentralizado.  Y queremos darle a esta nueva región atribuciones que le permitan desempeñarse con eficacia. Nosotros, además, queremos propiciar cambios que le permitan a las regiones contar con recursos que se producen en la región. Acá tenemos muchos recursos originados por el Cobre, pero no queda ni una "alita de pollo", todos se lo lleva el Fisco.
Esta línea de trabajo, nos va a permitir resolver problemas, como por ejemplo, el del Hospital de Calama, viejo anhelo que la Concertación lo promete en todas las elecciones, pero nunca cumple, quizás por eso la Presidenta no quiere venir. Si tuviéramos autoridades regionales, probablemente impulsarían con más fuerzas estos temas. Está también resolvera lo que ocurre con la planta de Tratamientos de Aguas Servidas, que todavía sigue generando episodios de malos olores.
 
Pero más allá que seamos una nueva región, las decisiones se seguirán tomando en Santiago, ¿Qué sugiere la UDI para enfrentar esta disyuntiva?
 
Hay que construir un proceso de descentralización real. Y para eso lo primero es tener un mapa adecuado de regiones, porque hoy en día existe una doble concentración del poder político: El de Santiago y el de las capitales regionales, como Antofagasta en este caso. A nivel regional, necesitamos más atribuciones, con personeros capaces de resolver aquí los problemas que se dan, y no en Santiago, si a eso le agregamos una desconcentración de poder en los municipios, porque nosotros le hemos entregado constitucionalmente a las casas edilicias el hacerse cargo de la educación y la salud, ¿Por qué no entregarles también facultades para que se hagan cargo de la seguridad?, para que también le otorguen mayor protección a la gente. Hoy día los municipios son espectadores de lo que hacen el ministerio del Interior a través de las Intendencias, Gobernación y las policías. 
 
En el ámbito del deporte y la recreación ¿Por qué tiene que haber un Chiledeportes Nacional? Que, además de robarse la plata a manos llenas, como lo han hecho, no realiza bien su trabajo.
 
Nosotros no queremos seguir con los cambios nominativos. Aquí lo único que nos promete el Gobierno es elegir autoridades, pero ¿De qué ha servido si las cosas continúan mal?. Por eso cuando seamos Gobierno, vamos a impulsar iniciativas desde las regiones que van a permitir a Chile crecer de manera autónoma y no tener que depender de Santiago.
 
Usted menciona mucho el tema de aumentar los recursos para las regiones. Hablando particularmente de la nuestra, ¿cree que debería quedar parte de los excedentes del cobre acá en la zona, y a la vez, transformar el impuesto específico de las mineras en un verdadero Royalty para conseguir dichos dineros?
 
Creo que hay distintas alternativas, a mí la que más me gusta es el camino de las patentes mineras, que son formas que no generan distorsiones en la economía y que permiten captar recursos para fines locales. Respecto al tema del impuesto específico de la minería, nosotros creemos que ha habido un mal uso de los dineros que éste entrega.  Yo soy partidario, y he aprobado en el Senado, una reforma que garantiza a las regiones mineras un porcentaje fijo mayor que a la del resto del país de ese impuesto, porque hemos visto el absurdo de que regiones como ésta, tiene el 3% de lo recaudado y Santiago el 30%. Eso no puede ser.
 
¿Cree usted que debe haber instrumentos de mediciones económicas, como el IPC las canastas familiares, sueldo mínimo; a nivel regional?
 
Es un tema que se está viendo y que forma parte de una cultura de regionalización que no hay en Chile. ¿Por qué el IPC tiene que ser único para todo el país? Aquí las papas son carísimas, pero en la región del Maule, la cual represento, no lo son, pero entran las dos a una misma canasta y se promedian, No existe realismo. Lo mismo pasa con los sueldos, obviamente un estudio de sueldos adecuados debería considerar variaciones de acuerdo a las realidades regionales, quizás no de todas, pero sí el país debería tener tres o cuatro macro zonas y tener indicadores que pudieran generar una mayor justicia. Esta es una mirada que lamentablemente un Gobierno centralizador como el de la Concertación, no ha querido tener.  
 
LA UDI TAMBIÉN OPINA DE LA MINERA ESTATAL
 
¿Qué le pareció el conflicto entre Codelco y los trabajadores contratistas?
 
Codelco ha dado la hora en demostrar que es un mal patrón, como también la Concertación, porque como empleadores son muy malos. Pregúntenles a los funcionarios de la Salud, de Educación, que ni siquiera tienen negociación colectiva.
 
Codelco, como empresa del Estado, no ha aplicado la ley de subcontratación en su filosofía, por eso nosotros hemos apoyado la causa de los subcontratistas. Codelco no puede tener trabajadores de dos categorías.
 
Además el tema de la gestión de la minera estatal es muy malo, gasta muchos recursos de manera ineficiente, quedando con un costo de producción muy elevado, en circunstancia que con un buen manejo, no sólo s podría haber mayor desarrollo para el país, sino que mayor justicia para los trabajadores.
 
¿Cree usted que Codelco debe abrirse al mercado?
 
Es un tema que podemos discutir. A mi lo que me interesa hoy día es ordenar Codelco con una gestión eficiente, y para eso no es necesario abrirla al mercado. Hoy podemos tener incentivos de administración eficiente sin incurrir en ese tipo de opciones.
 
¿O sea debe continuar siendo propiedad del Estado?
 
Puede ser perfectamente propiedad del Estado como lo ha sido hasta ahora, sumando conceptos de administración modernos.
 
"LA CONCERTACIÓN NO GARANTIZA GOBERNABILIDAD, ES UN CAOS PERMANENTE"
 
Ustedes han insistido en señalar últimamente que al interior de la Concertación existe una especie de "anarquía y caos", pero al interior de la Alianza las aguas tampoco están muy quietas, cada dos por tres van y vienen las descalificaciones entre la UDI y la candidatura de Sebastián Piñera.
 
¡No confundamos manifestación con pelotera! Efectivamente tenemos una Alianza que tiene diferencias de opinión y algunos ruidos, pero eso no es lo mismo que la crisis de gobernabilidad que hay en la Concertación. Hoy día la Concertación tiene mayoría en ambas cámaras y no es capaz de sacar sus proyectos. Unidad no significa uniformidad, y lo que nosotros hemos aprendido es que cuando tenemos diferencias las hemos podido resolver, lo que no amenaza la subsistencia de la Alianza.
Hoy día es la Concertación la que no garantiza gobernabilidad, es un caos permanente.
 
Pero en términos de encuestas Senador, lo que uno aprecia es que la Derecha no ha podido capitalizar ese supuesto caos…
 
No, yo no comparto ese análisis, porque es cierto que cuando se evalúa la Alianza y la Concertación los dos salen con mala nota, pero cuando tú preguntas quién va a ser el próximo Presidente de Chile la próxima semana, todas las encuestas dan como ganador a un candidato de la Alianza Por Chile. Por lo tanto sí hemos capitalizado el caos de la Concertación.
 
Finalmente lo quiero llevar al tema de las interpelaciones a los Ministros, para la opinión pública en general queda la percepción de que es una herramienta que no ha entregado mayores beneficios, ¿Qué piensa usted?
 
La interpelación es un instrumento nuevo en la política chilena que va a cumplir recién un año de utilización. Nosotros tenemos evaluaciones dispares con respecto a las interpelaciones que hemos hecho, por ejemplo, fueron muy buenas las que se hicieron con el ex Ministro de Educación y la del Ministro del Interior, no así con la de la Ministra de Salud, por lo tanto, nosotros debemos aprender a manejar este instrumento nuevo, pero creo que se va avanzando, porque permite conocer responsabilidades políticas.
 
Pareciera que en la interpelación al Ministro del Interior no se logró el efecto deseado por la Alianza, ¿está de acuerdo?
 
No. En el caso de Belisario Velasco, él esquivó todas las preguntas, y ha quedado mal frente al país. Y es por eso que los diputados están evaluando si va a continuar este proceso a partir de nuevas interpelaciones o acusando constitucionalmente al jefe de Gabinete de Michelle Bachelet.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Por Emerson Contreras
GranCalama.cl
Saludos
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Arellano y alza de costos: "En los próximos meses tendremos aún ...

Arellano y alza de costos: "En los próximos meses tendremos aún ...
El Mercurio (Chile) - Santiago,Chile
Según Arellano, los costos laborales también van en alza, porque la estatal debió
elevar su dotación para cumplir con la ley de subcontratación y, ...
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Colombia : Los diez principios de la Responsabilidad Social

Los diez principios de la Responsabilidad Social

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Foto: Alberto Sierra Restrepo.
Nora Mendoza y Milciades Murillo escriben sus relatos para 'La ciudad jamás contada'.

La lucha contra la corrupción y la discriminación hace parte de las empresas socialmente responsables.

Para lograr la unidad dentro del propósito de responsabilidad social se está creando, a nivel mundial, una guía general. La idea es que esta les indique a las empresas cómo debe ser su accionar.

Se trata del ISO 26.000 que en un principio se pensó como una certificación y ahora se trabaja para que funcione a manera de instructivo. Este propende por un comportamiento coherente con el desarrollo sostenible y el bienestar de la sociedad.

En general, está claro que los derechos humanos, los derechos laborales, la lucha contra la corrupción y el medio ambiente son las cuatro áreas fundamentales en las que deben trabajar las empresas interesadas en ser socialmente responsables.

Dentro de estas líneas, diferentes organismos han convocado a los empresarios para que cumplan con este propósito.

Por ejemplo, el Pacto Global ha fijado diez principios, que toda compañía socialmente responsable debe seguir, aunque de manera voluntaria.

El primero y segundo de ellos hablan de apoyar y respetar la protección de los derechos humanos y de no ser cómplice de abusos de los mismos.

"Públicamente se reconoce que contribuyen a mejorar la producción en las empresas", indica un documento del Pacto Global.

"El acceso a la información supone que los consumidores están cada vez más informados sobre el origen de los productos que consumen y sobre las condiciones en las cuales fueron fabricados. Un enfoque dinámico de la cuestión de los derechos humanos puede contribuir a reducir el impacto potencialmente negativo que ejerce la publicidad adversa difundida desde las organizaciones de consumidores y desde otras comunidades de intereses", añaden.


Por otro lado, dentro del trabajo por los derechos laborales, las empresas deben apoyar los principios de la libertad de asociación sindical y el derecho a la negociación colectiva, eliminar el trabajo forzoso y obligatorio, abolir cualquier forma de trabajo infantil y eliminar la discriminación en materia de empleo y ocupación.

En cuanto al medio ambiente, los principios hablan de apoyar el enfoque preventivo frente a los retos: promover mayor responsabilidad medioambiental y alentar el desarrollo y la difusión de tecnologías respetuosas con el medio.

Finalmente, las empresas deben ser transparentes y luchar contra la corrupción.

"El mundo necesita un mecanismo global de identificación. Por eso, la existencia del Pacto Global", dice Luis Ernesto Salinas, su coordinador del para Colombia.

"El propósito es facilitar la alineación de las políticas y prácticas corporativas junto a valores y objetivos éticos universalmente consensuados e internacionalmente aplicables", indican en la organización.

"La esencia fundamental de la RSE es la preocupación por lo colectivo, con el fin de lograr una sociedad más armónica y una empresa más próspera", añade Salinas.

Compromiso integral

En esta misma línea, la Asociación de Empresarios de Colombia (Andi) define la responsabilidad social empresarial como aquella que les permite a las compañías, además de generar rentabilidad económica, tener un comportamiento responsable para consigo mismas y para con la sociedad en general.

"La RSE que impulsa la Andi es la respuesta que la empresa debe dar a las expectativas en los sectores, en los cuales ella tiene relación, en materia de desarrollo integral de sus trabajadores y en el aporte a la comunidad que le permitió crecer y desarrollarse", indica John Karakatsianis, gerente de Responsabilidad Social Empresarial de la agremiación.

Cambio de manera transversal

En Colombia hace falta integrar los esfuerzos aislados que están haciendo algunas compañías por ser socialmente responsables.

Muchos de los cambios estructurales que deben implementar las compañías deben llevar a transfomar transversalmente su organización, de manera que todos los empleados, desde el más sencillo hasta el más alto ejecutivo, sean socialmente responsables.

Esto no implica costos adicionales sino un cambio grande de mentalidad.

Saludos
Rodrigo González Fernández
DIPLOMADO EN RSC EN LA ONU
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Por qué estudiar un MBA

Por qué estudiar un MBA

Posted: 18 Aug 2007 05:25 AM CDT

MBA del IESE.JPG

Forbes nos da su lista de las mejores escuelas de negocios internacionales con programas de dos años de master de administración de empresas (MBA), es decir, fuera de Estados Unidos. Nos dice que la española, Instituto de Estudios Superiores de la Empresa (IESE) está en el primer puesto con Esade ocupando el cuarto lugar entre las europeas.

La información que nos da es muy interesante y presenta las razones financieras por qué un MBA es una buena inversión.

Como vemos en la tabla, el sueldo promedio de los estudiantes es bastante más alto después de la graduación, comparado con el que tenían antes de comenzar los estudios ($173.000 versus $59.000).

Por otra parte, el total de $94.000 es la suma de los sueldos cobrados durante los cinco años después de la graduación, menos el coste del programa y los sueldos perdidos durante los estudios.

Es decir, en un análisis de rentabilidad. La inversión es recuperada en 3,5 años y las rentabilidades sobre las inversiones son muy altas, de las más altas que hay.

Además, como ya hemos hablado en estas páginas, más sueldo mejora el sueldo y estas mejoras continúan con el tiempo.

Por supuesto queda el deseo de mejoramiento personal como la razón que no sale en todos estos números.

Lo que no entiendo es qué estarán pensando las empresas que están pagando a graduados, incluso portando MBAs, esos sueldos iniciales.

Vía | Europa Press y Forbes (en inglés)
En El Blog Salmón | MBA o no MBA…, Las escuelas de negocios aseguran su éxito y Más educación mejora el salario

Saludos
Rodrigo González Fernández
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