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viernes, octubre 01, 2010

Ministro Golborne: Rescate de mineros se adelanta para segunda quincena de octubre

Ministro Golborne: Rescate de mineros se adelanta para segunda quincena de octubre
01/10/10
14:10

(AP) El ministro de Minería, Laurence Golborne, dijo que el rápido avance de las perforadoras en los últimos días permite esperar que el rescate de los 33 mineros chilenos atrapados en un profundo socavón desde el 5 de agosto debe producirse "en la segunda quincena de octubre".

Hasta ahora, pese a las evidencias de la rapidez de los trabajos, el gobierno mantenía principios de noviembre como posible fecha del rescate de los mineros atrapados a 700 metros de profundidad en el yacimiento San José y oro en las entrañas del desierto más seco del mundo.

"Las revisiones que hemos estado haciendo con el equipo técnico...nos han permitido estimar que el eventual rescate se puede producir en la segunda quincena del mes de octubre", dijo Golborne a los periodistas en la mina.

Los mineros ya han sido informados "y están felices", agregó el Ministro, alternando sus respuestas en español e inglés ante decenas de periodistas de distintos países. También se informó al presidente Sebastián Piñera, señaló.

Golborne dijo que el nuevo cálculo del gobierno se basa especialmente en que las tres enormes perforadoras que cavan la roca rumbo a los mineros "tuvieron avances muy buenos en los últimos días".

Fuente / AP


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Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
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Daniel Goleman: Cinco tareas para alcanzar el Liderazgo Emocional

 

Daniel Goleman: Cinco tareas para alcanzar el Liderazgo Emocional

Enviado por Manuel Gross el 30/09/2010 a las 7:27
Manuel Gross


tasks1_leadership.jpg¿Qué es el Liderazgo Emocional?
Por Matti Hemmi


El Liderazgo Emocional consiste en la capacidad de las personas para desplegar su talento, y el de sus equipos, siguiendo los cinco pasos descritos por Daniel Goleman, a través del AT-O (Análisis Transaccional aplicado a Organizaciones).

 

En muchas organizaciones, los directivos y mandos intermedios no consiguen obtener el máximo rendimiento de sus equipos, debido a una serie de factores que no son fáciles de descubrir. A continuación los describo como pasos de un camino a recorrer.

1. En primer lugar es importante para el líder emocional, entender cómo se construye la personalidad, ya que a partir de este conocimiento, va a comprender muchos aspectos de su comportamiento que hasta ese momento le eran desconocidos. Y esto también aplica a la comprensión de la personalidad de sus colaboradores.

2. En segundo lugar, el líder emocional necesita identificar cuales son las formas de comunicación que son eficaces, y a que se debe esa eficacia. Debe aprender a comprender el nivel psicológico de la comunicación, las reglas de la comunicación, y su impacto como forma de reconocimiento.

3. El tercer paso es la comprensión de las formas en que mi comunicación me hace entrar en conflicto. Los desarrollos realizados en el AT-O, ayudan a diagramar la forma en que nos enganchamos, habiendo definido incluso una fórmula. Además se han identificado una serie de roles en los que caemos cuando entramos en conflicto.

4. El cuarto paso consiste en descubrir cuales son las formas de reconocimiento que le ayudarán a sacar lo mejor de si mismos y de sus equipos, y que están además condicionadas por los impulsores de la personalidad de cada individuo.

5. Y el quinto paso implica la identificación de los mensajes desempoderantes que limitan el despliegue del potencial de las personas, así como de los nuevos mensajes que pueden transmitir a su equipo para empoderarles. Además, es importante que tomen conciencia de comportamientos disfuncionales, como la simbiosis, que resta eficacia a los equipos.

Febrero 13th, 2008 at 4:54 pm

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Fuente: Making the invisible visible 

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