 |
|
Gerardo Rabinovitch analiza el futuro de la crisis energética
|
www.legislacion.online.cl
|
Pablo Valenzuela sale en defensa de Claudio Bunster
|
Estatistas, estadistas y equilibristas
|
La cruz del empresariado
|
Esta semana fue la más crítica en la historia del suministro de gas de Argentina a Chile. Gerardo Rabinovitch es uno de los expertos energéticos trasandinos más reputados, y sus predicciones no son alentadoras.
La reciente denuncia contra el senador Alejandro Navarro copiar material de internet para confeccionar un proyecto de ley, pone en tela de juicio la calidad de nuestros legisladores y leyes.
Premio Nacional de Ciencias 2002 y exitoso emprendedor en el campo de la biotecnología, Valenzuela sale en defensa de Claudio Bunster, cuyas iniciativas, dice, han beneficiado a otros científicos.
Landerretche y Landerretche, padre e hijo, analizan el estado actual de la Concertación, después del mensaje del 21 de mayo. Ambos describen en el siguiente texto los espíritus que rondan hoy en el oficialismo.
Este lunes llega a las librerías "Riqueza y piedad", una larga investigación de la socióloga María Angélica Thumala sobre el catolicismo de la elite económica en Chile.rodrigo gonzalez fernandez
consultajuridicachile.blogspot.com
Renato Sánchez 3586 of 10
fono:5839786
Santiago Chile
FROM TOM PETERS
Tom Peters popularized the idea of Brand You. I believe it encompasses creating a brand campaign that blends your company's and your individual employees' brands together. Brand You brings your brand alive—connecting everyone to values, purpose, and message—from the board room to the reception desk.
The Talent Era is here. The labor market has shifted. The Brand You mindset is needed more than ever. Both companies in their hiring and employees in the way they build and guide their own professional careers must use a Brand You approach. As one Organizational Development leader described, "Brand You is a compelling and concise leadership development framework that really gets at the heart of what it means to be an effective and powerful brand. It offers practical strategies that maximize your contribution to the organization, to your customers and most importantly to yourself." Using this methodology, employers effectively identify what a job seeker has to offer and what sets him apart from other prospective candidates. This facilitates recruiting and retaining those with whom leaders will build the future of the company.
We know that talent is a strategic asset. Some say this is the "ME Generation." If so, those achievers who are serious about their commitment to their professional careers are building their own brand equity. They are Brand Yous. They want to perform and be recognized! The Brand You mindset is about maximizing performance when managers align employees with work they love, about which they're passionate. Be proactive; ask yourself "How can I manage these Brand Yous the way that a coach would leverage talent on a team?" "Stretch goals" that extend beyond the job description can build expertise, brand awareness, and most importantly, customer loyalty.
Academics are adopting this branding methodology with their graduating students as well. Branding is being taught in courses where Brand Yous learn how to present what they can do for their employers. Aspiring Brand Yous will talk about what they hope to do for the company; they've researched and understood its needs and intend to have an impact. They offer fresh possibilities, see with another lens. Brand Yous deliver steadfastly on their promises. Even when they leave positions, they do it carefully so as not to destroy what they've built (their brand equity).
Branding is all about transparency regarding who this company is and what the company and its employees stand for. Alignment of the company's brand and the employees' individual brands puts the magic into corporate performance—employee engagement and memorable customer experiences.
Juli Ann Reynolds
President and CEO
tompeters!company
rodrigo gonzalez fernandez
consultajuridicachile.blogspot.com
Renato Sánchez 3586 of 10
fono:5839786
Santiago Chile
FROM TOM PETERS
Tom Peters popularized the idea of Brand You. I believe it encompasses creating a brand campaign that blends your company's and your individual employees' brands together. Brand You brings your brand alive—connecting everyone to values, purpose, and message—from the board room to the reception desk.
The Talent Era is here. The labor market has shifted. The Brand You mindset is needed more than ever. Both companies in their hiring and employees in the way they build and guide their own professional careers must use a Brand You approach. As one Organizational Development leader described, "Brand You is a compelling and concise leadership development framework that really gets at the heart of what it means to be an effective and powerful brand. It offers practical strategies that maximize your contribution to the organization, to your customers and most importantly to yourself." Using this methodology, employers effectively identify what a job seeker has to offer and what sets him apart from other prospective candidates. This facilitates recruiting and retaining those with whom leaders will build the future of the company.
We know that talent is a strategic asset. Some say this is the "ME Generation." If so, those achievers who are serious about their commitment to their professional careers are building their own brand equity. They are Brand Yous. They want to perform and be recognized! The Brand You mindset is about maximizing performance when managers align employees with work they love, about which they're passionate. Be proactive; ask yourself "How can I manage these Brand Yous the way that a coach would leverage talent on a team?" "Stretch goals" that extend beyond the job description can build expertise, brand awareness, and most importantly, customer loyalty.
Academics are adopting this branding methodology with their graduating students as well. Branding is being taught in courses where Brand Yous learn how to present what they can do for their employers. Aspiring Brand Yous will talk about what they hope to do for the company; they've researched and understood its needs and intend to have an impact. They offer fresh possibilities, see with another lens. Brand Yous deliver steadfastly on their promises. Even when they leave positions, they do it carefully so as not to destroy what they've built (their brand equity).
Branding is all about transparency regarding who this company is and what the company and its employees stand for. Alignment of the company's brand and the employees' individual brands puts the magic into corporate performance—employee engagement and memorable customer experiences.
Juli Ann Reynolds
President and CEO
tompeters!company
rodrigo gonzalez fernandez
consultajuridicachile.blogspot.com
Renato Sánchez 3586 of 10
fono:5839786
Santiago Chile
Desde opinion en elmercurio.com; Bruno Philippi Presidente SOFOA
OPINION DE PRESIENTE DE SOFOFA
Construir en tiempos difíciles
Bruno Philippi
Presidente de Sofofa
Los cambios de gobierno siempre presentan importantes desafíos para el trabajo gremial. Como en todo cambio, aparecen nuevas incertidumbres y amenazas, pero también algo mucho más interesante: nuevas oportunidades. En este contexto, la búsqueda de espacios comunes que nos permitan seguir construyendo un mejor país es, a mi entender, el quehacer fundamental de toda actividad gremial.
El primer año y medio de este Gobierno no fue fácil. Las demandas estudiantiles primero y la pobre implementación del Transantiago ciertamente han generado situaciones de difícil gobernabilidad, que naturalmente producen intranquilidad en la población. Así también, los cada vez más frecuentes y profundos cortes de gas natural suministrado por Argentina, unidos al conocido rezago en las inversiones de generación eléctrica, han elevado sustancialmente el costo de la energía, impactando directamente a todos. Los cambios en materias laborales, así como un dólar barato, consecuencia de altos precios del cobre, han generado incertidumbres.
En síntesis, estos y otros factores son los que explican el magro e inesperado bajo crecimiento del 4% en el PIB alcanzado el 2006, que se está remontando este año.
¿Qué hicimos nosotros como Sofofa en este escenario?
A la luz de nuestra experiencia en años anteriores, hicimos presente la importancia de tener agendas que permitieran visualizar las prioridades del Gobierno respecto del tema crecimiento, el que fue tomando conciencia de ello e impulsó en forma sucesiva los proyectos de Chile Compite, Agenda Pro Inversión, Chile Invierte, Chile Emprende y la Agenda Digital, lo que ha permitido avanzar en materias tales como reducción de la carga del impuesto de Timbres y Estampillas, eliminando su aplicación en las reprogramaciones de créditos, que representa un claro beneficio para los deudores. Así también, el Gobierno ha propuesto sendos proyectos para reducir los impuestos, tanto en materia de inversión en innovación y tecnología como de importación de servicios tecnológicos. Otra importante proposición sobre depreciación acelerada ha quedado, lamentablemente, detenida por la controversia política desencadenada en torno al tema pymes.
En otras materias, apoyamos decididamente el proyecto de ley sobre responsabilidad fiscal, que ha evitado un inminente derrumbe adicional en el precio del dólar y un grave impacto en un número significativo de productores de la industria y la agricultura.
El país avanza en un contexto difícil. La globalización ofrece muchas oportunidades, pero el esfuerzo y la eficiencia que ella exige para poder aprovecharlas son sin duda significativos. Percibimos, sin embargo, un clima político interno más confrontacional que dificulta avanzar en el perfeccionamiento del marco normativo que permita promover una mayor inversión y crecimiento en la economía.
Incluso, todavía hay mucha gente que culpa al llamado "modelo" de ser la causa de todos los problemas y de que su diseño sólo favorece a los empresarios.
Curiosa reflexión que se repite majaderamente, en circunstancias que el crecimiento económico impulsado por la activa participación, creatividad y contribución empresarial ha sido capaz de multiplicar las oportunidades de trabajo, reducir la pobreza, aumentar los niveles de consumo e incrementar sustantivamente el acceso a la educación superior. La libertad de emprender y los necesarios espacios para que ello pueda materializarse son parte de la esencia del sistema que nos permite avanzar hacia el desarrollo.
Sin duda, tenemos complejos desafíos en estos próximos años. Resolver la brecha existente entre oferta y demanda energética es uno de ellos. Buscar la expansión y diversificación de las exportaciones es vital para poder sostener altas tasas de crecimiento. Buscar entendimiento con corrientes laborales que piensan que los ingresos adicionales se ganan sólo en el conflicto y no incrementando la empleabilidad y generando ganancias de productividad es otro muy importante. Enfrentar la tentación de gastar los ahorros públicos pensando que así se resuelven los problemas sociales existentes representa un cuarto desafío. Mantener la armonía entre crecimiento y cuidado del medio ambiente es otro tema que está en la controversia.
Existe mucho por perfeccionar: la sobreregulación que enfrentan tanto las pymes como los procesos de inversión y la eficiencia en el uso de los recursos del Estado y la calidad de la educación son, sin duda, muy relevantes.
Resolver todo esto requiere de mucho esfuerzo, paciencia y, sobre todo, tolerancia. Construir en este período electoral será ciertamente más difícil. Nuestra voluntad para colaborar en ello estará siempre disponible.
para mas interesante informacion sigan acá:
http://editorial.elmercurio.com/archives/2007/06/construir_en_ti.asp#more
rodrigo gonzalez fernandez
consultajuridicachile.blogspot.com
Renato Sánchez 3586 of 10
fono:5839786
Santiago Chile