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miércoles, junio 18, 2008

Corte penal internacional y Chile

CORTE PENAL INTERNACIONAL Y LA REALIDAD CHILENA.

 

Respecto de Chile y CPI la verdad es que la concertación gobernante poco sabe y no quiere saber de la Corte Penal Internacional( HAN SIDO MAYORIA EN EL CONGRESO Y TENÍAN LOS VOTOS SUFICIENTES Y NO LA APROBARON ) . No tienen un verdadero compromiso. No han explicado al pueblo, a los ciudadanos lo que la Corte significa.

DE OTRO LADO,  NO HAY NADIE QUE HAGA UN LOBB Y    EFICAZ POR LA CORTE EN CHILE. NADIE QUE ENSEÑE QUE ES LA CORTE. CUANDO YO HABLO DE LA CORTE ...NADIE SABE NADA O NO QUIEREN SABER NADA. ENTONCES, FALTA MUCHA COMUNICACION RREAL Y EFECTIVA.

Respecto a la Senadora Alvear, esta  muy desinformada últimamente. Hace algunas horas el  ex abamderado de la Centro Derecha afirmó  a un medio Radial que estaba por aprobar la ratificación de la Corte Penal Internacional. Que él es un firme partidario de la Corte. Esto es lo importante. Como Piñera será el próximo Presidente es lo que en definitiva hay que tener en cuenta. Es la persona- según las encuestas mejor posicionada.

mariana Rodriguez nos informa

Estimad@s amig@s

Les remito dos articulos desde Chile y dos desde Guatemala.

CHILE: Soledad Alvear, hoy Senadora y ex Ministra de Relaciones
Exteriores, recordando el voto en contra de la ratificación de la CPI por
parte de la bancada de Renovación Nacional, y que el entonces Presidente
de Renovación Nacional, Senador Sebastián Piñera le habia prometido votos
a favor.

GUATEMALA: Entre otras medidas solicitadas al gobierno, la Federación
Internacional de Derechos Humanos (FIDH) solicitó la pronta ratificación
del Estatuto de Roma.

Cordialmente,

Mariana Rodriguez-Pareja
CCPI
-----
CHILE

1. "Gobiernismo pide a Piñera ordenar votos de derecha," La Nacion (Chile)
http://www.lanacion.cl/prontus_noticias_v2/site/artic/20080615/pags/20080615221304.html
16 de junio de 2008

"....Desde la DC, Soledad Alvear afirmó que su experiencia con Piñera como
contraparte no es óptima.

'Siendo ministra de RREE tuve un diálogo muy intenso en ese entonces con
Sebastián Piñera, presidente de RN, para aprobar el Tribunal Penal
Internacional ( ) Él me llamó por teléfono y me dijo que contara con los
votos; cuando al día siguiente fuimos a la votación, sólo hubo dos votos
de Renovación', recordó. Agregó que 'ojalá la situación haya cambiado y
los parlamentarios de la Alianza, si ha existido algún tipo de acuerdo,
puedan cumplir los compromisos....".

2. "Alvear y Auth emplazan a Piñera a cumplir los compromisos," El
Mostrador, 15 de Junio de 2008
http://www.elmostrador.cl/modulos/noticias/constructor/noticia_nueva.asp?id_noticia=249295

"...Por su parte, la timonel [Soledad Alvear] del PDC explicó que lo
importante es que el país quiere avanzar y que 'seamos capaces de ponernos
de acuerdo en torno a los grandes temas de país'.

Coincidió, además, en la línea de Auth respecto a que muchas veces se han
comprometido acuerdos, pero estos no se cumplieron.

'Yo también tengo experiencia donde eso no ha resultado. Siendo ministra
de Relaciones Exteriores yo tuve un diálogo muy intenso con Sebastián
Piñera, en ese entonces presidente de RN, para lograr aprobar el Tribunal
Penal Internacional, él estudió el proyecto, llamó a una comisión
política, llamó a sus juristas, le dieron el apoyo, en la noche de esa
reunión me dijo que contara con los votos, cuando al día siguiente fuimos
a la votación, yo muy esperanzada, solo hubo dos votos de Renovación
Nacional y el resto votó en contra', mencionó la Senadora..."

GUATEMALA

1. "Denuncian impunidad y militarización de la seguridad pública en
Guatemala", Univision, 13 de junio de 2008

"La Federación Internacional de Derechos Humanos (FIDH) denunció este
viernes la impunidad y la militarización de las fuerzas de seguridad que
prevalece en Guatemala.

El secretario general de la FIDH, Luis Guillermo Pérez, explicó a
periodistas la preocupación de dicha entidad por la ineficacia de la
Fiscalía para investigar ataques a defensores de derechos humanos,
sindicalistas, campesinos, y para combatir el crimen organizado.

..... La FIDH también exhortó a Guatemala a ratificar el Estatuto de Roma
que establece la Corte Penal Internacional (CPI) para prevenir crímenes de
guerra y lesa humanidad..."

2. "FIDH denuncia impunidad y militarización de la seguridad pública en
Guatemala," Prensa Libre, 13 de junio de 2008

"La Federación Internacional de Derechos Humanos (FIDH) denunció hoy la
impunidad y la militarización de las fuerzas de seguridad que prevalece en
Guatemala...

....La FIDH también exhortó a Guatemala a ratificar el Estatuto de Roma
que establece la Corte Penal Internacional (CPI) para prevenir crímenes de
guerra y lesa humanidad.

'Le hemos dicho a los jefes de bancada en el Congreso y al gobierno de
Guatemala que es necesario transmitir otro mensaje a la comunidad
internacional, que es necesario transmitir el mensaje que Guatemala no
está más con la noche negra de terror que tuvo que sufrir el pueblo'
durante varias décadas, concluyó."

Mariana Rodriguez-Pareja
Senior Communications Officer-Spanish/ Latin America Analyst
NGO Coalition for the International Criminal Court (CICC)
Telefax: 54 9115 474 6669* rodriguez@iccnow.org
CICC Co-Secretariats
708 3rd Av* NY 10017* New York* USA
Tel: 1 212 687 2176 Fax: 1 212 599 1332
Bezuidenhoutseweg 99a* 2594 AC* The Hague* The Netherlands
Tel+31(0)70 363 4484 Fax: +31(0)70 364 0259

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Rodrigo González Fernández
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Telefono: 5839786 – 2084334
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I SEMINARIO INTERNACIONAL JATROPHA CHILE 2008 INVITACION

I

NVITACION:

I SEMINARIO INTERNACIONAL

JATROPHA CHILE 2008

26 y 27 de Junio, Santiago-Chile

Fecha: Jueves 26 y Viernes 27 de Junio de 2008

Lugar: Hotel Director, Av. Vitacura 3600, Vitacura, Santiago de Chile

Organizan: CNE y Facultad de Ciencias Agronómicas de la Universidad de Chile.

Patrocinan: CEPAL; FAO; ODEPA; Universidad de Chile

Auspician: Agroenergía, CNE; COPEC; ENAP; FIA; Pullman Bus; Venwel

Objetivo: Exponer y divulgar las potencialidades de Jatropha curcas para la producción de biodiésel en

América Latina.

Contenidos temáticos:

-Desafíos y Oportunidad en la Producción de Bioenergía

-Instrumentos y Contribución de los Estados para Potenciar Cultivos Energéticos

-Mercado y Negocio de Plantaciones Energéticas.

-Investigacion, Desarrollo e Innovación en el Cultivo de Jatropha

-Tecnología Agrícola para el manejo de Plantaciones.

-Negocios Inclusivos de Jatropha y Mecanismos de Desarrollo Limpio.

-Potencial Económico de Jatropha para América Latina

-Expansión y Oportunidad de Mercado de Jatropha

Países invitados a exponer sus experiencias:

Argentina; Brasil; Colombia, Chile; Ecuador; España; Guatemala; México; Perú.

Dirigido a:

- Empresarios y ejecutivos que planeen expandir su negocio a los cultivos energéticos.

- Funcionarios Públicos relacionados con las políticas energéticas, agrícolas y de investigación y desarrollo.

- Científicos, académicos, y profesionales que estén interesados en sector energético o el medio ambiente.

- Empresarios y/o ejecutivos senior que deseen comprender el estado de investigacion y desarrollo del

cultivo de Jatropha curcas.

- Ejecutivos de empresas que tengan intereses en alternativas agrícolas para zonas áridas y semiáridas.

- Empresarios que estén pensando en desarrollar nuevos negocios internacionalizando su crecimiento y

desarrollo.

Inscripción Seminario

La participación en este seminario es por invitación, pero existe un número de cupos limitados para

personas interesadas en asistir. Los interesados deben registrarse por vía electrónica, y recibirán respuesta

de los organizadores a su solicitud. La inscripción dará derecho a asistir a las exposiciones los días 26 y 27

de junio de 2008. Mayor información sobre el Seminario y para la inscripción de los interesados en

http://www.jatropha.cl/seminario2008/index.php.

copia del depósito al fax (56-2) 978 5929 o imagen del documento al correo: seminario2008@jatropha.cl.

Más Información:

Para mayores informaciones, por favor dirigirse al correo seminario2008@jatropha.cl, o al teléfono 562-

978 5863, persona de contacto Hilda Moya.


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El otro frente de Agricultura

El otro frente de Agricultura 
La guerrilla entre Marigen Hornkohl y el director de INDAP
A fines de 2007 el Instituto de Desarrollo Agropecuario solicitó al Ministerio de Hacienda varias reasignaciones presupuestarias para cubrir un déficit de gastos en personal. La autorización del gasto puso en el tapete una actividad para funcionarios de INDAP donde se habrían gastado más de $200 millones. Y trajo una reprimenda de la titular de Agricultura a Hernán Rojas por el atraso en la entrega de ayudas a los campesinos desplazados de Chaitén. 

Miguel Paz 

Todo empezó con la designación de Marigen Hornkohl a la cabeza del ministerio de Agricultura el 8 de enero pasado. Asumida la nueva autoridad, en reemplazo de su correligionario DC Álvaro Rojas, llamó la atención de la ministra y su círculo de asesores que el Instituto de Desarrollo Agropecuario (INDAP) registrara mayores gastos en personal de lo esperado. 

Aunque la gran sequía del año 2007 y otros factores habrían incidido en las cifras del ítem 21 de gastos de personal del presupuesto, Hornkohl pidió explicaciones a través de su equipo al director de INDAP Hernán Rojas, por el déficit que obligó al servicio a pedir a Hacienda varias reasignaciones de dineros de otros acápites presupuestarios para tapar el hoyo. El dato importaba, pues la autorización del gasto eventualmente podría afectar la entrega de subsidios a campesinos usuarios de la institución. 

A mediados de enero, pocos días después de arribar al ministerio, un reducido grupo de asesores de Hornkohl se reunió con representantes del INDAP. Las explicaciones dadas por los funcionarios del Instituto Agropecuario para el cuestionado aumento de gasto de viáticos y contrataciones se concentraron en la realización, los días 13 y 14 de diciembre de 2007, de una "Jornada de Alineamiento" (coaching motivacional), que habría tenido un costo superior a $200 millones, asegura un testigo de la reunión.

Subiendo la montaña 

A dicha jornada, según relata el propio sitio web del organismo, más de 300 funcionarios de todo el país fueron invitados por el director nacional de INDAP, Hernán Rojas, a "una actividad sin precedentes": ascender en grupo el cerro Alto del Toro, en el Cajón del Maipo, para aprender a trabajar en equipo. 

Para ello se contrató por $5.999.999 a una consultora especialista en montañismo (Ecoturismo Sureste), la cual además de realizar un taller, organizó la ascensión. Se pagó $2.498.300 vía asignación directa a un especialista por una charla sobre innovación. Y se programó un asado de camaradería para todos los asistentes, a modo de clausura, que costó $3.177.000. 

De acuerdo al registro de adjudicaciones licitadas por INDAP en el portal Chilecompra para la "Jornada de Alineamiento", los gastos adicionales de la actividad fueron: $16.422.000 en arriendo de una carpa gigante y sistemas de audio, video, ventilación e iluminación para las actividades de los más de 300 funcionarios; $1.750.000 en arriendo de buses para traslados entre Santiago y el Cajón del Maipo; $838.000 en 300 gorros de algodón tipo cazador para regalar a los funcionarios y otros ítems menores como dulces y artículos de escritorio. 

El mayor costo de la jornada, según fuentes de Agricultura, fueron los pasajes y hoteles, los cuales se pagaron con los viáticos de los funcionarios citados que se trasladaron en los días previos de distintas regiones del país a Santiago, para luego subir a la montaña. Lo cual explicaría la abultada cifra, agregan, y que el déficit de recursos el INDAP los registre el 2007 en el ítem "gastos de personal". 

Fue tal la molestia en el Ministerio de Agricultura con la magnitud de los gastos, que el tema trascendió y en los pasillos de los pisos superiores del edificio ministerial en Teatinos 40 se comenzó a hablar en malos términos sobre la jornada promovida por el director de INDAP y su plan Clase Mundial, dirigido por el profesional Juan Pablo Belair. 

Belair es señalado como el enviado de Hernán Rojas a detallar cada peso gastado en el encuentro con los asesores de Marigen Hornkohl. Él lo niega. 

Acompañado del auditor de INDAP y la jefa de prensa del organismo, el gerente del ambicioso plan Clase Mundial con que INDAP se propone mejorar su gestión para alcanzar la excelencia y obtener la certificación ISO 9000, exhibe a El Mostradoruna presentación powerpoint del "Informe de Resultados de Alineamiento Organizacional", donde se detallan todos los aspectos del evento. Belair explica que la jornada costó $38.479.813 y que tanto hoteles y alimentación fueron pagados con los viáticos de los funcionarios: $7.612.756, que si fueran divididos por 300 personas equivaldrían a $25.375 por funcionario. 

Sin embargo, en el desglose no se incluyen los viáticos por traslado de 280 funcionarios de INDAP de regiones. En las agendas, publicadas en el portal de INDAP, de directores regionales del organismo se consignan distintas fechas de arribo a la jornada: en la del director de Antofagasta, por ejemplo, aparece el martes 11 de diciembre de 2007; y en la del director nacional de INDAP se consigna que él asiste al evento el lunes 10 de diciembre . "Un error del equipo de la página web", dicen en el organismo. 

La fecha oficial de la jornada fue los días 13 y 14. ¿Fueron más de dos días? La actividad propiamente tal duró los dos días informados, pero desde regiones hubo funcionarios que viajaron antes a Santiago para hacer trámites o tener reuniones de INDAP, dice Belair. No hay certeza de cuántos de ellos viajaron en bus o en avión, qué porcentaje alojó en hoteles capitalinos antes de subir al Cajón del Maipo, ni cuál es la cifra total de asignaciones por viaje. 

Por otra parte, pese a que INDAP publica habitualmente en su sitio web fotografías y videos de sus eventos, en este caso, de alta relevancia para el plan Clase Mundial, no se hizo. Es más, el "Informe de Resultados de Alineamiento Organizacional" presentado por Belair a El Mostrador recién fue subido a su portal ayer, según el título "fecha del archivo: 17 Jun 2008". 

Reclamos por Chaitén 

La soltura para administrar los recursos de la que se acusa en el entorno de Marigen Hornkhol al director de INDAP no ha sido el único desencuentro entre los camaradas de partido. Los problemas comenzaron ya en enero cuando la ministra, recién nombrada, decidió emprender una serie de actividades en terreno relacionadas con la sequía que afectaba a varias regiones del país. Hornkohl pidió al director de INDAP que la acompañara en esas actividades, recibiendo excusas por problemas de agenda. 

Hernán Rojas Olavarría, veterinario de la Universidad de Chile, master en Programas de Salud Animal y doctor en Epidemiología Veterinaria, llegó a la dirección de INDAP durante la gestión del ex ministro Álvaro Rojas, de quién era un cercano colaborador. Esa cercanía fue clave para que, cuando la Presidenta Bachelet ordenara someter al INDAP al sistema de concursos de la Alta Dirección Pública, el ministro de la época lo motivara a concursar. Junto a otros colaboradores, ambos Rojas se ufanaban de constituir un equipo técnico de alto nivel, todos con post grados, especialistas en agricultura y sin mayores vínculos políticos. Esta postura habría llevado al director del organismo, en un principio, a tener roces con la nueva ministra, a la que se acusa de querer eliminar al INDAP a través de diversos cuestionamientos. 

El más complejo de ellos fue el reclamo que hicieron a fines de mayo el ministro de Defensa José Goñi y la delegada presidencial Paula Narváez, ya que luego de producida la evacuación de Chaitén, INDAP se atrasó en el cumplimiento de compromisos gubernamentales con los campesinos de la zona. 

Durante semanas estuvo sin resolución el pago de bonos, el cuidado de sus animales y una definición precisa de cuánto sería el monto a recibir por cada usuario. Pese a que el director de INDAP tenía instrucciones específicas y a que tanto Hornkohl como las otras autoridades habían anunciado públicamente las soluciones, sólo el 7 de junio, a un mes de producida la evacuación, el organismo comenzó a pagar los bonos de compensación comprometidos en los primeros días. 

En la Intendencia de la Décima Región comentan que esta situación provocó serias molestias porque durante semanas, la asistencia a los campesinos fue el único aspecto que no funcionó en toda la acción desplegada por el gobierno. Para mala suerte de Rojas, el reclamo del ministro Goñi y la delegada Narváez por los incumplimientos con los desplazados de Chaitén llegó justo cuando este realizaba una gira de diez días a Nicaragua. En esos mismos días, las oficinas de INDAP en la IX fueron "tomadas" por funcionarios en conjunto con campesinos. Tanto empleados como usuarios se quejaban que la dirección nacional de INDAP, ya casi a mediados de año, aún no les enviaba recursos para iniciar la operación 2008. Un tema ya subsanado. 

Tarjeta amarilla 

La ministra de Agricultura ordenó a Hernán Rojas suspender su viaje y retornar a Santiago de inmediato a solucionar los problemas. Ya de regreso, a comienzos de junio, debió reunir a su equipo más cercano y recibir a Hornkhol en sus oficinas de INDAP. En la cita, que se extendió hasta avanzada la noche, según uno de los asistentes, el director de INDAP habría recibido una "tarjeta amarilla". 

En presencia de Rojas, del subdirector de INDAP, Juan Rusque, los jefes de gabinete de ambos y otras jefaturas del INDAP, la ministra Hornkhol, acompañada de dos de sus asesores notificó a la plana ejecutiva del organismo que los reclamos a su gestión habían llegado hasta el despacho de la Presidenta, que su dirección estaba mal evaluada y que no serían tolerados más errores. A Hernán Rojas, de modo personal, se le reclamó no saber poner límites a las demandas y, por tanto, su reiterada incapacidad de cumplir los compromisos que asume. La imagen en el gobierno es que ante cada emergencia se han anunciado soluciones propuestas por sus propios técnicos, pero que en el caso de INDAP ellos se han comprometido a más de lo que son capaces de hacer. 





Vea video Indap (En formato FLV)

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Rodrigo González Fernández
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ASÍ COMO SUENA

 
 
EMPRESA FAMILIAR
ASÍ COMO SUENA
Empresas de familia (I)


    J.J. FERMÍN A.

DESDE LECHERÍA.- Hace un par de semanas, Plutarco Vallés, conocido empresario y buen amigo, me regaló el libro "El éxito en los negocios de familia", escrito por un grupo de consultores y coordinado y editado por John Ward, titular de la cátedra Wild Group de Empresas Familiares de IMD, profesor de la Escuela de Negocios Kellogg y director del Centro de Investigaciones sobre Empresas Familiares de IMD Lombard Odier Darier Hentsch en USA. 

El libro es tan bueno que lo devoré en tan solo un par de días. Como de costumbre subrayé lo que me pareció más interesante e investigué los datos que me interesaba profundizar. Al final, el proceso de aprendizaje fue tan enriquecedor, que quiero compartir con ustedes algunas de mis reflexiones. La primera ya la hemos mencionado antes.

Según estudios realizados por el centro de investigaciones antes mencionado, las necesidades y deseos familiares, con mucha frecuencia y producto de las debilidades de los familiares socios, para manejar sus emociones y comunicarse de forma respetuosa, entran en conflicto con las exigencias empresariales inherentes al negocio, cuando entre otras razones, los más viejos creen sabérselas todas apalancados en su experiencia, o los más jóvenes desdeñan esa experiencia producto del conocimiento científico e innovador, que poseen sobre el sector productivo en que se desempeñe la empresa o el conocimiento en las nuevas tecnologías de información. 

Si bien es cierto que con el paso del tiempo las experiencias curten a la persona y lo enseñan a predecir escenarios y situaciones, no es menos cierto que eso no lo hace dueño de la verdad. Es muy fácil criticar sin saber ser apoyo ni aportar soluciones. Es muy fácil criticar y no asumir responsabilidades, ver los toros desde la barrera para después con un alo de superioridad desde allá, muy lejos en la seguridad de las gradas, tratar de enseñar como se usa el capote. No amigo hay que mojarse, hay que leer e informarse sobre las diferencias de ser jefe y exigir respeto automático a su jerarquía o ser un líder que recibe respeto al mismo tiempo que lo da. 

De igual manera, tampoco es menos cierto que la teoría científica a pesar de buena, necesita de la práctica constante para minimizar los errores e incluso aprender de ellos. Eso es lo que se convierte en experiencia con el paso de los años. Por lo tanto, es un error por parte de los socios jóvenes, no prestar atención al conocimiento curtido por el tiempo. 

Lo más recomendable es que los más viejos acepten los cambios producidos por efecto del tiempo y, que los más jóvenes, acepten la experiencia como un método eficaz de aprendizaje. Razón tuvo Albert Einstain cuando dijo, que nada era absoluto y todo era relativo. Ambas condiciones deben ser complementarias para el éxito de la empresa familiar. 
jjferminjr@gmail.com 

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Al frente de un imperio

EMPRESA FAMILIAR

Al frente de un imperio

Al frente de un imperio

F. J. POYATO/A. R. VEGA / CÓRDOBA

José Romero González, que el lunes por la noche se dejaba ver en la clausura del curso de la Cátedra Prasa y Universidad de Córdoba para la Empresa Familiar, fue detenido ayer en el domicilio social de su empresa, según confirmaron a ABC fuentes policiales, si bien se especuló con que pudo suceder en su domicilio particular de El Brillante.

La asesoría jurídica de Prasa no quiso responder en un principio a los requerimientos de ABC y se limitó a precisar que «la situación no es la mejor, y esperemos, cuando todo se vaya aclarando, salir a valorar lo ocurrido». Horas después, tras conocerse que Romero pasaría ante el juez, Prasa emitía un comunicado con el siguiente tenor literal: «Grupo Prasa, ante los hechos acontecidos durante el día de hoy, pone en conocimiento que José Romero González, presidente de dicho Grupo, ha sido llamado a ampliar información sobre la actividad inmobiliaria de esta compañía a lo largo de los últimos años en el municipio de Estepona».

Afectados pero tranquilos

Los familiares del empresario de Torrecampo, que dirige uno de los grupos más relevantes de España, primera promotora andaluza y referente empresarial muy considerado, se encontraban ayer muy afectados. Pese a ello, aseguraron estar «tranquilos, ya que se está revisando muchísima documentación por sus abogados».

El Ayuntamiento de Estepona estuvo gobernado desde el 14 de junio de 2003 por una coalición presidida por Barrientos e integrada por el PES -grupo de ex componentes del GIL- e Izquierda Unida, a la que se sumaron después el Partido Andalucista (PA) y de la que acabó marchándose IU. El GIL había gobernado con mayoría absoluta la localidad entre 1995 y 1999 con Jesús Gil Marín, hijo del fallecido presidente del Atlético de Madrid, como alcalde.

Varios son los puntos de unión, por ahora conocidos, que mantiene Prasa con Estepona. De partida, una promoción residencial de 190 viviendas en Playa Ángel y otra bolsa de suelo adquirida en fechas recientes a la promotora cordobesa ÑXXI, denominada Miraval.

Por otro lado, Prasa cuenta en propiedad con un polémico solar, junto a la populosa Playa de la Rada, que ha sido objeto de una década de litigios y protestas ya que iba a albergar un hotel (Hotel Playa Estepona) promovido en época del GIL que invadió dominio público hidráulico, se excedió en la edificabilidad permitida por el PGOU de Estepona, y que desde abril se está demoliendo.

En 1999, Prasa a través de la sociedad Estepona Beach 2000, se hizo con el hotel y obtuvo la licencia, que sufrió una serie de modificaciones como el aumento de 5.000 a 22.000 metros cuadrados. La ejecución del hotel se paralizó en 2003 y tras años de negociaciones se acordó compensar a Prasa con más edificabilidad en sus otros suelos (se habla de unas plusvalías de 60 millones de euros) y una disminución del 70% de la edificabilidad en el solar del hotel, que iba a dedicar ahora a viviendas en tres plantas.

En 2003, grupos políticos del Ayuntamiento de Estepona denunciaron que Prasa había hecho «donaciones» de 300.000 euros al Consistorio para pagar nóminas municipales.

Gracias a esa estrategia visionaria, capaz de anticiparse al pinchazo de la burbuja inmobiliaria, Prasa está considerada hoy como la mayor promotora de la provincia, se ha metido entre las diez empresas líderes con 396 millones de euros de ingresos en 2005 -según un informe de la Junta y Unicaja- y se ha colocado entre los cinco primeros grupos promotores de España en volumen de negocio, alcanzando una facturación de 755,81 millones de euros en 2007, con 2.716 empleados y 45.000 viviendas entregadas desde que el padre del actual presidente fundara su pequeña empresa en 1961.

Los inicios, en Portugal

No hay sector donde el grupo cordobés no haya plantado sus reales, casi siempre con más luces que sombras. Todo empezó en El Algarve portugués, donde desarrolló a principios de la década media docena de Promociones. Para afianzar su posición adquirió por 360 millones el 50% de la firma turística Lutort, que comparte con el Grupo Inmobiliario de Caixa Catalunya (Procam) y anunció recientemente la inversión de 955 millones de euros para construir 2.490 viviendas en Vilamoura. Poco a poco, fueron cuajando operaciones inmobiliarias en Rumanía, Polonia, Marruecos y Brasil.

El grupo Prasa cuenta con más de 70 firmas de áreas diversas -que van desde los materiales de la construcción a la actividad cinegética y ganadera-. Aparte de la promoción de viviendas, uno de sus principales campos de especialización son los servicios asistenciales a mayores, a través de Sanyres. Buque insignia de este negocio es su proyecto para construir un hospital, un hotel y una zona para consultas externas en el futuro parque tecnológico Rabanales 21, donde prevé invertir 90 millones.

Su obra social se reparte entre el deporte -tiene el 96,5% del Córdoba CF y patrocina el balonmano en Pozoblanco- y la cultura a través de una fundación. Además, se ha hecho con un importante fondo de obras del pintor Julio Romero. En Torrecampo, donde hunde sus raíces la familia Romero, espera levantar un museo.

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LEA EN LA TERCERA

NOTICIAS EN LA TERCERA:
Informe califica a Chile como el país latinoamericano con mejores condiciones para el comercio

El estudio del Foro Económico Mundial destaca que la administración aduanera chilena está "eficientemente organizada y la corrupción en las agencias vinculadas a esa actividad está bajo control".


Bencinas suben $10 y diésel $20 a partir del jueves por alza del dólar

A la vez, el gas licuado experimentará una fuerte alza de $28, mientras que la parafina escalará $21 el litro.


Presidente del Central confirmó que mantendrá intervención cambiaria hasta fin de año

"Los riesgos no han cambiado, por lo que no hay razones para repensar este programa", dijo José De Gregorio durante la presentación del Informe de Estabilidad Financiera (IEF).


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=?iso-8859-1?Q?[Posible SPAM]=20?= LA TERCERA - LIDERAZGO:SEBASTIAN Piñera pide a Bachelet que "ejerza su liderazgo" en acuerdo de Educación

LIDERAZGO DE PIÑERA & LIDERAZGO DE BACHELET

Piñera pide a Bachelet que "ejerza su liderazgo" en acuerdo de Educación

Asimismo, el presidenciable de RN valoró que hoy los diputados de su partido hayan aprobado la inyección de dineros al FEP, y aseguró que los senadores mañana harán lo mismo.

Renato Gaggero L.


17/06/2008 - 19:02

A pocas horas de que mañana se vote en la Cámara el acuerdo para aprobar la Ley General de Educación (LGE), el candidato presidencial de RN, Sebastián Piñera, pidió a la Presidenta Michelle Bachelet que "ejerza su liderazgo" para sacar adelante el acuerdo que se celebró en La Moneda en noviembre pasado con la presencia de todos los presidentes de partidos "que sonreían como niños con los brazos arriba y que hoy día pareciera que sufrieron amnesia y se olvidaron de lo que acordaron" dijo.

En ese sentido, el empresario expresó que lamenta "enormemente que el trabajo de años en materia del acuerdo en educación (...) esté hoy día cayendose por falta de grandeza y falta de responsabilidad", agregando que el acuerdo peligra por "pequeñeces, tal como dijo el ministro Viera-Gallo".

Asimismo, advirtió que millones de chilenos están siendo golpeados por los que denominó "los cuatro jinetes del apocalipsis: el estancamiento económico, la inflación, el alza en los precios de los alimentos y el alza de los precios de los combustibles".

En ese último tema, valoró los votos a favor que los diputados de RN brindaron al proyecto que inyectará 1000 millones de dólares al Fondo de Estabilización del Petróleo (FEP), entre otras medidas, y aseguró que que mañana a las 11 -hora en la que está fijada la votación- los senadores de su partido harán lo mismo. "La palabra se cumplió", expresó.

En esa línea, apreció las palabras del ministro Edmundo Pérez Yoma y las de la Presidenta -que lo validaron como interlocutor de la Alianza- porque a su juicio están en sintonía con su pensamiento. "Están diciendo lo mismo: Tiene que haber un diálogo franco y profundo entre el gobierno y la Alianza, y yo cada vez que pueda contribuir para que buenos proyectos para Chile no se queden entrampado en pequeñeces, lo voy a hacer. Lo voy a conversar con el ministro Pérez Yoma o con el ministro Velasco todas las veces que sea necesario", finalizó.


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Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en RSE de la ONU
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